職場領域最近的問答中，“該不該離職”、“該不該轉行”、“如何選擇職業”之類的問題，似乎出現的比較頻繁，而面對這類問題，總讓人有種不知所措的感覺，其原因大概在於，這類問題對一個職場人而言，應該屬於早應該考慮清楚的問題，但實際上，結合自己15年的職業經歷，又何嘗不不是時而不時的，遇到類似的問題呢？那麼，就究竟該如何思考這類問題呢？我歸納了3種思考工具：
其一，黃金思維圈
黃金思維圈
黃金思維圈是西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在TED“偉大的領導者如何激勵行動”演講中提出的，後經演繹，變成了一種思維工具，即看到問題時，由內而外，從why到how再到what，以“該不該離職”為例，首先解決why，即為什麼離職？然後解決how，即如何決策離職與否？最後才是what，即相應的行為動作。
多少人的思維模式是how思維模式，如“該不該離職”、“該不該創業”，“該不該學習”，等等之類，做什麼或不做什麼，一定是要先有決策的標準，而決策的標準，則來源於why，即決定做還是不做某件事的原因，沒有找到根本原因，就採取選擇性活動，自然是左右為難，難以決策，就算求助別人，由於思考問題的角度不同，導致原因或依據的不同，自然提出的意見或建議也不同，也只能僅做參考罷了。
這個思考工具在具體應用的時候，最簡單的辦法是，當你想問類似於 “該不該”幹嘛時，把“該不該”去掉，換成“為什麼”幹嘛，比如，“該不該離職”換成“為什麼離職”，思維方式就從如何行動，轉換成對行動的原因或標準的思考了。
其二，問題公式
問題即差距，這是麥肯錫顧問在作品中提出的，那麼，差距是什麼？差距=期望狀態-現實狀態，這個是我以公式將文字轉換過來的，其中“期望狀態”有可能發生在過去、現在和未來，“現實狀態”則發生在現在，由此，麥肯錫將問題分為三種類型：恢復原狀型（期望狀態發生在過去）、預防隱患型（期望狀態發生在現在）、追求理想型（期望狀態發生在未來）。
比如，你和女朋友過去的關係很好，現在因為一些小事鬧點矛盾，期望恢復到以前的狀態，這就是 恢復原狀型問題，你和女朋友現在的關係很好，期望將來能夠持續的維持這種關係，就要立下規矩，防止以後出現影響現在關係的事情出現，這就是預防隱患型問題，而如果你和女朋友現在的關係很好，未來期望步入幸福的婚姻殿堂，為此就要努力工作，掙錢買房，這就是追求理想型。
“問題公式”與黃金思維圈結合起來使用，比如“問題公式”就是：期望的工作狀態-現實的工作狀態，簡而言之，你期望的工作狀態和現實的工作狀態，產生了什麼樣的差距，才讓你有離職的想法，然後圍繞差距，用“為什麼離職”的5why追問，找到離職的根本原因，也就找到了自己職業選擇的標準。
其三，選擇地圖
選擇地圖是一種積極思維的工具 ，用在處理人際關係的影響上，是一種非常不錯的思維習慣。
選擇地圖
做事情的過程，難免會因為人或事情的干擾，而產生負面情緒或消極思維，而選擇地圖的優勢就在於，當你認同了選擇地圖的理念和價值之後，把選擇地圖打印出來，隨身攜帶，隨時可以作為進入思維程序的觸發物，引導情緒和思維的方向，正所謂，你改變不了別人，那就改變自己，山不過來我就過去。
這個工具的使用比較簡單，首先當然是建立在對選擇地圖的認同，然後就是把選擇地圖打印出來，放在辦工作、口袋等隨處可見的地方，一旦出現思維選擇時，首先拿出選擇地圖，指引自己思維的方向和前進的路線。
“該不該離職”這類問題，本身就是對自己思維能力侷限性的體現，而要實現職業的發展，首先要破除的就是思維能力，3個工具也好，8個 工具也罷，關鍵是在於：經歷，帶給我們的啟示，是繼續選擇的迷茫，還是對選擇的判斷能力和把握能力，屬於自己的，任誰也帶不走，任誰也改變不了，任誰，也影響不了職業之路，這，不就是把握了職業的主動權了嗎？
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