當春節遇上疫情“黑天鵝”，庚子鼠年似乎經歷了“錯誤”的打開方式。全國人民開啟宅家生活；幾乎所有的企業陷入停擺狀態。
無法拓展新業務，同時要承擔鉅額經營成本的企業，面對持續吃緊的現金流，不得不開始尋找自救的方法。
在這之中，降薪、停薪留職甚至裁員成為大多數企業想到的第一個辦法。
但在眾多不得不依靠減員而活下去的企業中，總有一些企業的“神操作”刷新大家的認知。
HR的神操作
近日，網絡上爆出車好多集團內部郵件，郵件中介紹了車好多集團階段性薪酬和假期調整方案，簡單來說就是“降薪方案”。
仔細看來，降薪範圍介於30%—50%之間。同時，在內部郵件中車好多集團也承認，“集團各項業務也受到不同程度的影響……業務回暖尚需要時日。”
△圖源網絡
但某員工在評論中爆料：
“某二手車強制轉崗、降薪、變相裁員。疫情期間威脅員工主動離職，不給賠償；更可惡的是HR私自登錄員工系統提交離職報告。”
△圖源網絡
△圖源網絡
這一通神操作真假難辯，但該人員陳述，在瞬間引爆網絡，引發眾怒。
特殊時期的開源節流，大家都可以理解；疫情導致線下業務萎縮，經營嚴重受損，各企業合理進行結構優化、合理裁員調整也說得過去，但若果真有企業背地裡私自用員工賬號登錄平臺“幫”辭職的行為卻實在是衝破員工關係底線，不僅不守法守規，還做假，偽造事實。
疫情下企業眾生相：裁員、降薪、停薪，但也有擴招……
在這次疫情之中，受到衝擊的行業數不勝數，這其中以勞動密集生產行業、服務行業、進出口貿易依賴型行業和消費者實地參與行業受到的影響最大。
企業在面對疫情時，紛紛全力自救，用盡了各種各樣的方式。
● 廣告界勢頭正盛的新潮傳媒，在復工第一天就宣佈減員10%，規模達到500人左右，其中包括20名管理幹部。除此之外，內部高管集體降薪20%。
● 香港航空業龍頭的“國泰航空”宣佈降低50%運力，大批基層員工，75%已在家無薪休假。
隨著疫情在世界各國相繼出現爆發後，一些國際企業也開始受到疫情衝擊。
● Airbnb投資的印度酒店初創公司OYO也宣佈在疫情最嚴重的中國預計裁員3000人，達到原有員工數量的一半......
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但是疫情下也出現了有趣的現象，與許多企業的大規模裁員相對的，是部分大廠的瘋狂擴招：
● 2月12日，盒馬鮮生宣佈啟動2020年的首批招聘計劃，面向全社會、2020屆應屆生開放3萬個崗位；
● 被蘇寧收購後的家樂福，為快速拓展線上線下全場景的到家業務，也在同一天開啟了萬人招聘計劃。
● 字節跳動春招6000人，工作地覆蓋北上廣深多個城市......
伴隨疫情而來的瘋狂的2020年，有的企業活的更有活力，但也有很多企業連活下去都很難。
法律顧問合規指引
疫情下如何合規有效的辭退減少人員，法律顧問建議從以下兩個方面進行：
▷ 法定解除
根據法律規定，企業在以下情況可以單方解除或終止勞動合同：
▷ 協商解除
在非法定事由下，企業會優先考慮跟員工協商解除；事實上，在遇到上述法定情形時，企業可能還是會採取協商解除措施；不論哪種情形下的協商解除，在落地執行時應注意以下四個步驟：
1.定調：客觀事由/員工過錯；
2.方案：調崗/離職，一般會有兩個或兩個以上方案供員工選擇；
3.談判：從開場連接到達成共識，形成良好高效溝通；
4.實施：離職協議，善後手續。
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此次疫情下，企業在減員、減薪時暴露出員工關係中各類故事；其實，這故事背後，值得我們企業得到教訓和啟發的是：
1、90%的企業在員工關係上，基礎功課都沒做到位；也就是我們企業需要從招聘到離職梳理風險點，規範理順。
2、90%的企業在員工關係，執行功課也沒做到位，也就是我們企業需要從招聘到離職梳理規範40個表單文件，從而實現員工關係規範能夠落地到位。
3、90%的HR在處理員工個案中，缺少溝通談判技能，易形成勞動關係衝突，需要強化技能訓練。
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溝通談判這種強能力，我們HR必須要有。既然是一種技能，就可以通過訓練擁有。為此，大摩將開辦《HR活用溝通談判術》集訓營活動。
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