当春节遇上疫情“黑天鹅”，庚子鼠年似乎经历了“错误”的打开方式。全国人民开启宅家生活；几乎所有的企业陷入停摆状态。
无法拓展新业务，同时要承担巨额经营成本的企业，面对持续吃紧的现金流，不得不开始寻找自救的方法。
在这之中，降薪、停薪留职甚至裁员成为大多数企业想到的第一个办法。
但在众多不得不依靠减员而活下去的企业中，总有一些企业的“神操作”刷新大家的认知。
HR的神操作
近日，网络上爆出车好多集团内部邮件，邮件中介绍了车好多集团阶段性薪酬和假期调整方案，简单来说就是“降薪方案”。
仔细看来，降薪范围介于30%—50%之间。同时，在内部邮件中车好多集团也承认，“集团各项业务也受到不同程度的影响……业务回暖尚需要时日。”
△图源网络
但某员工在评论中爆料：
“某二手车强制转岗、降薪、变相裁员。疫情期间威胁员工主动离职，不给赔偿；更可恶的是HR私自登录员工系统提交离职报告。”
△图源网络
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这一通神操作真假难辩，但该人员陈述，在瞬间引爆网络，引发众怒。
特殊时期的开源节流，大家都可以理解；疫情导致线下业务萎缩，经营严重受损，各企业合理进行结构优化、合理裁员调整也说得过去，但若果真有企业背地里私自用员工账号登录平台“帮”辞职的行为却实在是冲破员工关系底线，不仅不守法守规，还做假，伪造事实。
疫情下企业众生相：裁员、降薪、停薪，但也有扩招……
在这次疫情之中，受到冲击的行业数不胜数，这其中以劳动密集生产行业、服务行业、进出口贸易依赖型行业和消费者实地参与行业受到的影响最大。
企业在面对疫情时，纷纷全力自救，用尽了各种各样的方式。
● 广告界势头正盛的新潮传媒，在复工第一天就宣布减员10%，规模达到500人左右，其中包括20名管理干部。除此之外，内部高管集体降薪20%。
● 香港航空业龙头的“国泰航空”宣布降低50%运力，大批基层员工，75%已在家无薪休假。
随着疫情在世界各国相继出现爆发后，一些国际企业也开始受到疫情冲击。
● Airbnb投资的印度酒店初创公司OYO也宣布在疫情最严重的中国预计裁员3000人，达到原有员工数量的一半......
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但是疫情下也出现了有趣的现象，与许多企业的大规模裁员相对的，是部分大厂的疯狂扩招：
● 2月12日，盒马鲜生宣布启动2020年的首批招聘计划，面向全社会、2020届应届生开放3万个岗位；
● 被苏宁收购后的家乐福，为快速拓展线上线下全场景的到家业务，也在同一天开启了万人招聘计划。
● 字节跳动春招6000人，工作地覆盖北上广深多个城市......
伴随疫情而来的疯狂的2020年，有的企业活的更有活力，但也有很多企业连活下去都很难。
法律顾问合规指引
疫情下如何合规有效的辞退减少人员，法律顾问建议从以下两个方面进行：
▷ 法定解除
根据法律规定，企业在以下情况可以单方解除或终止劳动合同：
▷ 协商解除
在非法定事由下，企业会优先考虑跟员工协商解除；事实上，在遇到上述法定情形时，企业可能还是会采取协商解除措施；不论哪种情形下的协商解除，在落地执行时应注意以下四个步骤：
1.定调：客观事由/员工过错；
2.方案：调岗/离职，一般会有两个或两个以上方案供员工选择；
3.谈判：从开场连接到达成共识，形成良好高效沟通；
4.实施：离职协议，善后手续。
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此次疫情下，企业在减员、减薪时暴露出员工关系中各类故事；其实，这故事背后，值得我们企业得到教训和启发的是：
1、90%的企业在员工关系上，基础功课都没做到位；也就是我们企业需要从招聘到离职梳理风险点，规范理顺。
2、90%的企业在员工关系，执行功课也没做到位，也就是我们企业需要从招聘到离职梳理规范40个表单文件，从而实现员工关系规范能够落地到位。
3、90%的HR在处理员工个案中，缺少沟通谈判技能，易形成劳动关系冲突，需要强化技能训练。
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沟通谈判这种强能力，我们HR必须要有。既然是一种技能，就可以通过训练拥有。为此，大摩将开办《HR活用沟通谈判术》集训营活动。
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