南京化纖（600889）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年國內經濟發展面臨的環境比2018年更為複雜嚴峻，中美爆發貿易戰對紡織行業造成嚴重衝擊，人民幣匯率波動加大，紡織品出口不暢，粘膠短纖下道企業開工率大幅下降，紡織原料價格跌幅均超過10%，短纖每噸售價更是由2018年末1.32萬元下跌至9200元，跌幅近30%，創下20年來的低位，短纖產品銷售困難，生產廠家庫存已達極限，紛紛減產、停產降低損失。
公司面對嚴酷市場形勢，齊心協力，努力化解風險，著力推動重點工程年產4萬噸萊賽爾短纖維項目建設、江蘇金羚全面安全整治確保正常生產、法伯耳公司人員分流安置收尾以及閒置資產安全管理規範處置等工作，生產經營活動有序開展。
（一）2019年主要工作及成效
1、江蘇金羚全力實施專項安全整治，確保正常生產經營；
江蘇金羚1-3月下旬處於正常生產狀態，短纖產量與去年同期基本持平。公司為進一步提升市場美譽度，大幅調高了產成品質量檢驗標準。在相關質量檢驗標準提升後，江蘇金羚完成的短纖正品率、優等品率在水質量大幅下降的情況下仍維持了去年同期水平。同時木漿、燒鹼、二硫化碳、硫酸等單耗指標均呈下降趨勢，特別是木漿單耗由1025.3Kg/t降至1008.7Kg/t，硫酸單耗由760.53kg/t降至720kg/t，達到了本行業先進水平。
今年以來，粘膠短纖受市場影響，產品庫存積壓嚴重。江蘇金羚自5月初開始臨時停產檢修去化庫存並進行專項安全整治，配合大豐區各級職能部門、化工協會專家以及公司自聘的專家等對企業生產現場進行了全覆蓋、全方位的安全隱患排查，查找出各類隱患整改項共計369項，其中安全整改327項、環保整改14項、消防整改28項，已全部完成整改。通過本次整改解決了公司多年來存在的消防隱患以及平時不能實施的安全隱患整改項目，還對平時需要全廠停車才能做的項目一併進行了檢修維修處理，8月初全面恢復了正常生產。
2、法伯耳公司人員分流安置收尾以及閒置資產安全管理、規範處置等工作有序推進；
法伯耳公司粘膠長絲生產線於2018年10月末關停，熱電廠燃煤鍋爐也在2019年7月31日關停完畢。
公司繼續做好法伯耳分流安置剩餘員工的協議解除工作，今年以來經過不斷溝通又協議解除50人，截止11月底法伯耳實際在冊職工僅為146人。公司細緻梳理留用人員，充分調動大家的工作積極性，根據其工作特長將其合理安排至相關工作崗位。
按照2019年員工培訓計劃，做好從公司領導到一般員工多層級、多梯隊培訓工作，全年累計培訓866人次，培訓內容涵蓋基礎培訓、管理培訓、專業培訓、專項培訓等多個方面，提升了各層級人員的專業知識和業務水平。
為高效合理利用法伯耳公司關停生產系統的閒置資產，保證企業財產安全，防範國有資產流失，維護股東利益，公司一方面加強安全保衛工作，建立健全公司大門出入管理制度和24小時安全值班制度，優化落實巡迴檢查方案，每月召開安委會例會，吸取鹽城市響水特別重大爆炸事故教訓，認真做好安全巡迴檢查工作特別是對重點安全防範部位的巡查及防火、防危險品洩露檢查，及時配置更新消防設施及器材，多次開展全公司安全大檢查,對存在的安全隱患立即通報相關單位、相關方，並要求責任單位按期整改。法伯耳還在六合區安監部門、新工集團經運部全程監督下，於5月份順利完成了殘存危險品二硫化碳的處置及儲罐拆除工作，消除了安全管理隱患。另一方面認真做好法伯耳固定資產盤點工作，先仔細清點核對關停生產設備，再分類登記造冊並建賬管理。法伯耳完成設備清點工作後，及時將庫存資產情況通報其他子公司；對其他子企業需用的資產，嚴格遵照公司內部財務管理制度要求優先辦理資產領用轉移手續；對可以作為二手設備出售的固定資產先在“二手設備處理網”上網公示，積極尋找意向購買方，再按國有資產處置程序進行公開規範處理，實現企業收益最大化；對無系統利用價值的設備，組織安排專業人員拆除其貴重零部件，拆下的高價值零部件全部統一由綜合辦安排轉運倉儲。剩餘的其他設備配合資產評估公司先進行資產評估工作，再按程序報有權部門審批處置。
3、自來水分廠全面完成河道引水（景觀水）的生產任務；
自來水分廠2018年9月17日遵照市政府相關要求完成了從飲用水供水職能向河道引水（景觀水）職能切換工作，成為南京市城北地區河道引水（即景觀水）的專業水廠。
2019年自來水分廠累計外供景觀水5545.55萬立方米，日均供水量達到了歷史新高16.51萬噸；實現外供水營業收入4307.22萬元。
4、以市場為導向規範採購程序，靈活調整銷售策略，積極拓展市場，實現經營收益最大化。
公司圍繞總體經營目標，密切關注市場變化，及時瞭解市場信息，同時優化客戶架構，積極拓寬供貨渠道，根據公司實際生產狀況及市場價格趨勢，靈活調整產品庫存結構，努力降低採購
成本。今年以來生產物資採購工作因受環保政策、供給側結構調整及淘汰落後產能等因素影響，化工類物資一度出現供貨緊張、價格上揚態勢，公司均能做到準確預測，及時穩妥應對，特別是
法伯耳公司熱電廠燃煤鍋爐機組在7月底全面關停，金羚纖維粘膠短纖生產雙線自5月份臨時停產檢修，物資採購數量大幅減少，而相應的服務類商務任務增多，公司都較為圓滿地完成了相應工作，保障了生產經營活動有序開展。
5、積極進行資本運作，保障公司轉型發展重點工程項目建設；
公司2019年第一次臨時股東大會審議通過了《關於變更公司募集資金投資項目的議案》，同意停止實施原非公開發行的募投項目“年產16萬噸差別化粘膠短纖維項目”，將原非公開發行的募投項目“年產16萬噸差別化粘膠短纖維項目”的剩餘募集資金全部置換至新募投項目“年產40000噸Lyocell短纖維項目”。募投項目實施主體由全資孫公司“江蘇蘭精新材料有限公司”變更為全資子公司“南京法伯耳紡織有限公司”，實施地點由“大豐市海洋經濟綜合開發區南區華豐工業園”變更為“南京市六合區瓜埠鎮鬱莊路2號”。
6、加快發展步伐，積極推動重點工程4萬噸/年萊賽爾纖維項目建設；
募投項目年產40000噸Lyocell短纖維工程是公司重點發展項目，總投資8.7億元，建設地點在法伯耳公司廠區內。該項目自2018年開始啟動，2018年9月18日通過六合區工信局備案。為加快推進項目實施，公司委託招標代理機構江蘇省設備成套有限公司在中國國際招標網發佈了“年產40000噸Lyocell短纖維項目工程總承包國際招標公告”，北京三聯虹普（300384）新合纖技術服務股份有限公司被確認為中標單位。
該項目正式開工的相關手續均已齊備：項目《環評報告書》已獲六合區批覆，《能評報告》、《安評報告》業已完成，規劃許可手續已完成申報。公司積極配合北京三聯虹普公司進行項目相
關設計，開工場地全面平整交付，2019年12月正式開工建設，建設週期1年，預計將於2020年底投入試運行。
二、報告期內主要經營情況
報告期公司累計實現營業收入6.58億元，比去年同期減少33.60%；歸屬於上市公司所有者的淨利潤為-13,138.52萬元，去年同期為620.72萬元；報告期實現每股收益-0.36元，去年同期為0.02元。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
《化纖工業“十三五”發展指導意見》提出的發展目標為：“十三五”期間，化纖工業繼續保持穩步健康增長，化纖差別化率每年提高1個百分點，高性能纖維、生物基化學纖維有效產能進一步擴大。自主創新能力明顯提升，到2020年，大中型企業研發經費支出佔主營業務收入比重由目前的1%提高到1.2%，發明專利授權量年均增長15%，滌綸、錦綸、再生纖維素纖維等常規纖維品種技術水平繼續保持世界領先地位，碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等高性能纖維以及生物基化學纖維基本達到國際先進水平，形成一批具有國際競爭力的大型企業集團。綠色製造水平進一步提升，單位增加值能耗、用水量、主要汙染物排放等達到國家約束性指標和相關標準要求，循環再利用纖維總量繼續保持增長，循環再利用體系進一步完善。
公司將密切關注粘膠纖維行業發展動態，發揮競爭優勢，擴大粘膠短纖產能，加大新品研發力度，靈活調整競爭策略，增產高附加值產品以全面提升企業競爭力。
(二)公司發展戰略
以粘膠纖維主業為基礎，抓緊實施新項目建設，促進纖維素纖維主業提檔升級，實現戰略轉型；積極探索併購業務，改變公司產業結構單一現狀，儘快實現“雙輪驅動”發展。
(三)經營計劃
2020年公司主要經營目標為：實現營業收入80000.00萬元，營業成本77600.00萬元，期間費用10800.00萬元。
(四)可能面對的風險
1、產品質量風險
我國粘膠纖維產能居世界首位，生產廠家眾多，市場競爭激烈，產品質量能否滿足客戶的需求成為影響經營成果的重要因素，公司的粘膠纖維產能規模及質量還有待進一步提高。我們將加強生產各環節控制，努力提升產品質量，以更高的性價比和全面的售後服務贏得市場。
2、政策法規風險
公司生產所在地江蘇省屬於我國經濟發達區域。地方政府所制訂的行業發展規劃較為前瞻，對公司的發展提出了更高要求。公司將保持與相關部門的溝通，提前領會其戰略意圖，保證公司的發展戰略與其行業發展規劃保持協調一致。
3、環保風險
隨著經濟的發展，民眾的環保意識日益增強，國家對環境保護工作提出更高要求，對企業的監督和檢查越來越嚴。公司要持續增加資本投入以提升裝備技術水平並保障相關設施穩定運營，將不利影響降至最低。
四、報告期內核心競爭力分析
公司從事粘膠纖維生產五十多年，積累了豐富的管理經驗；粘膠纖維生產系統公用工程項目配套齊全，成本控制能力強；公司高度重視清潔生產工作，環保節能項目起步早，起點高，為公
司可持續發展奠定了堅實的基礎；公司粘膠纖維產品質量優良，企業綜合實力居於同行前列。
公司堅決落實“發展壯大纖維素纖維主業，加快產業升級和轉型發展”決策，抓緊推進年產4萬噸Lyocell短纖維項目建設，促進粘膠纖維主業提檔升級，並積極探索併購業務，改變公司產業結構單一現狀，儘快實現“雙輪驅動”發展。
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