南京化纤（600889）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年国内经济发展面临的环境比2018年更为复杂严峻，中美爆发贸易战对纺织行业造成严重冲击，人民币汇率波动加大，纺织品出口不畅，粘胶短纤下道企业开工率大幅下降，纺织原料价格跌幅均超过10%，短纤每吨售价更是由2018年末1.32万元下跌至9200元，跌幅近30%，创下20年来的低位，短纤产品销售困难，生产厂家库存已达极限，纷纷减产、停产降低损失。
公司面对严酷市场形势，齐心协力，努力化解风险，着力推动重点工程年产4万吨莱赛尔短纤维项目建设、江苏金羚全面安全整治确保正常生产、法伯耳公司人员分流安置收尾以及闲置资产安全管理规范处置等工作，生产经营活动有序开展。
（一）2019年主要工作及成效
1、江苏金羚全力实施专项安全整治，确保正常生产经营；
江苏金羚1-3月下旬处于正常生产状态，短纤产量与去年同期基本持平。公司为进一步提升市场美誉度，大幅调高了产成品质量检验标准。在相关质量检验标准提升后，江苏金羚完成的短纤正品率、优等品率在水质量大幅下降的情况下仍维持了去年同期水平。同时木浆、烧碱、二硫化碳、硫酸等单耗指标均呈下降趋势，特别是木浆单耗由1025.3Kg/t降至1008.7Kg/t，硫酸单耗由760.53kg/t降至720kg/t，达到了本行业先进水平。
今年以来，粘胶短纤受市场影响，产品库存积压严重。江苏金羚自5月初开始临时停产检修去化库存并进行专项安全整治，配合大丰区各级职能部门、化工协会专家以及公司自聘的专家等对企业生产现场进行了全覆盖、全方位的安全隐患排查，查找出各类隐患整改项共计369项，其中安全整改327项、环保整改14项、消防整改28项，已全部完成整改。通过本次整改解决了公司多年来存在的消防隐患以及平时不能实施的安全隐患整改项目，还对平时需要全厂停车才能做的项目一并进行了检修维修处理，8月初全面恢复了正常生产。
2、法伯耳公司人员分流安置收尾以及闲置资产安全管理、规范处置等工作有序推进；
法伯耳公司粘胶长丝生产线于2018年10月末关停，热电厂燃煤锅炉也在2019年7月31日关停完毕。
公司继续做好法伯耳分流安置剩余员工的协议解除工作，今年以来经过不断沟通又协议解除50人，截止11月底法伯耳实际在册职工仅为146人。公司细致梳理留用人员，充分调动大家的工作积极性，根据其工作特长将其合理安排至相关工作岗位。
按照2019年员工培训计划，做好从公司领导到一般员工多层级、多梯队培训工作，全年累计培训866人次，培训内容涵盖基础培训、管理培训、专业培训、专项培训等多个方面，提升了各层级人员的专业知识和业务水平。
为高效合理利用法伯耳公司关停生产系统的闲置资产，保证企业财产安全，防范国有资产流失，维护股东利益，公司一方面加强安全保卫工作，建立健全公司大门出入管理制度和24小时安全值班制度，优化落实巡回检查方案，每月召开安委会例会，吸取盐城市响水特别重大爆炸事故教训，认真做好安全巡回检查工作特别是对重点安全防范部位的巡查及防火、防危险品泄露检查，及时配置更新消防设施及器材，多次开展全公司安全大检查,对存在的安全隐患立即通报相关单位、相关方，并要求责任单位按期整改。法伯耳还在六合区安监部门、新工集团经运部全程监督下，于5月份顺利完成了残存危险品二硫化碳的处置及储罐拆除工作，消除了安全管理隐患。另一方面认真做好法伯耳固定资产盘点工作，先仔细清点核对关停生产设备，再分类登记造册并建账管理。法伯耳完成设备清点工作后，及时将库存资产情况通报其他子公司；对其他子企业需用的资产，严格遵照公司内部财务管理制度要求优先办理资产领用转移手续；对可以作为二手设备出售的固定资产先在“二手设备处理网”上网公示，积极寻找意向购买方，再按国有资产处置程序进行公开规范处理，实现企业收益最大化；对无系统利用价值的设备，组织安排专业人员拆除其贵重零部件，拆下的高价值零部件全部统一由综合办安排转运仓储。剩余的其他设备配合资产评估公司先进行资产评估工作，再按程序报有权部门审批处置。
3、自来水分厂全面完成河道引水（景观水）的生产任务；
自来水分厂2018年9月17日遵照市政府相关要求完成了从饮用水供水职能向河道引水（景观水）职能切换工作，成为南京市城北地区河道引水（即景观水）的专业水厂。
2019年自来水分厂累计外供景观水5545.55万立方米，日均供水量达到了历史新高16.51万吨；实现外供水营业收入4307.22万元。
4、以市场为导向规范采购程序，灵活调整销售策略，积极拓展市场，实现经营收益最大化。
公司围绕总体经营目标，密切关注市场变化，及时了解市场信息，同时优化客户架构，积极拓宽供货渠道，根据公司实际生产状况及市场价格趋势，灵活调整产品库存结构，努力降低采购
成本。今年以来生产物资采购工作因受环保政策、供给侧结构调整及淘汰落后产能等因素影响，化工类物资一度出现供货紧张、价格上扬态势，公司均能做到准确预测，及时稳妥应对，特别是
法伯耳公司热电厂燃煤锅炉机组在7月底全面关停，金羚纤维粘胶短纤生产双线自5月份临时停产检修，物资采购数量大幅减少，而相应的服务类商务任务增多，公司都较为圆满地完成了相应工作，保障了生产经营活动有序开展。
5、积极进行资本运作，保障公司转型发展重点工程项目建设；
公司2019年第一次临时股东大会审议通过了《关于变更公司募集资金投资项目的议案》，同意停止实施原非公开发行的募投项目“年产16万吨差别化粘胶短纤维项目”，将原非公开发行的募投项目“年产16万吨差别化粘胶短纤维项目”的剩余募集资金全部置换至新募投项目“年产40000吨Lyocell短纤维项目”。募投项目实施主体由全资孙公司“江苏兰精新材料有限公司”变更为全资子公司“南京法伯耳纺织有限公司”，实施地点由“大丰市海洋经济综合开发区南区华丰工业园”变更为“南京市六合区瓜埠镇郁庄路2号”。
6、加快发展步伐，积极推动重点工程4万吨/年莱赛尔纤维项目建设；
募投项目年产40000吨Lyocell短纤维工程是公司重点发展项目，总投资8.7亿元，建设地点在法伯耳公司厂区内。该项目自2018年开始启动，2018年9月18日通过六合区工信局备案。为加快推进项目实施，公司委托招标代理机构江苏省设备成套有限公司在中国国际招标网发布了“年产40000吨Lyocell短纤维项目工程总承包国际招标公告”，北京三联虹普（300384）新合纤技术服务股份有限公司被确认为中标单位。
该项目正式开工的相关手续均已齐备：项目《环评报告书》已获六合区批复，《能评报告》、《安评报告》业已完成，规划许可手续已完成申报。公司积极配合北京三联虹普公司进行项目相
关设计，开工场地全面平整交付，2019年12月正式开工建设，建设周期1年，预计将于2020年底投入试运行。
二、报告期内主要经营情况
报告期公司累计实现营业收入6.58亿元，比去年同期减少33.60%；归属于上市公司所有者的净利润为-13,138.52万元，去年同期为620.72万元；报告期实现每股收益-0.36元，去年同期为0.02元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
《化纤工业“十三五”发展指导意见》提出的发展目标为：“十三五”期间，化纤工业继续保持稳步健康增长，化纤差别化率每年提高1个百分点，高性能纤维、生物基化学纤维有效产能进一步扩大。自主创新能力明显提升，到2020年，大中型企业研发经费支出占主营业务收入比重由目前的1%提高到1.2%，发明专利授权量年均增长15%，涤纶、锦纶、再生纤维素纤维等常规纤维品种技术水平继续保持世界领先地位，碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维等高性能纤维以及生物基化学纤维基本达到国际先进水平，形成一批具有国际竞争力的大型企业集团。绿色制造水平进一步提升，单位增加值能耗、用水量、主要污染物排放等达到国家约束性指标和相关标准要求，循环再利用纤维总量继续保持增长，循环再利用体系进一步完善。
公司将密切关注粘胶纤维行业发展动态，发挥竞争优势，扩大粘胶短纤产能，加大新品研发力度，灵活调整竞争策略，增产高附加值产品以全面提升企业竞争力。
(二)公司发展战略
以粘胶纤维主业为基础，抓紧实施新项目建设，促进纤维素纤维主业提档升级，实现战略转型；积极探索并购业务，改变公司产业结构单一现状，尽快实现“双轮驱动”发展。
(三)经营计划
2020年公司主要经营目标为：实现营业收入80000.00万元，营业成本77600.00万元，期间费用10800.00万元。
(四)可能面对的风险
1、产品质量风险
我国粘胶纤维产能居世界首位，生产厂家众多，市场竞争激烈，产品质量能否满足客户的需求成为影响经营成果的重要因素，公司的粘胶纤维产能规模及质量还有待进一步提高。我们将加强生产各环节控制，努力提升产品质量，以更高的性价比和全面的售后服务赢得市场。
2、政策法规风险
公司生产所在地江苏省属于我国经济发达区域。地方政府所制订的行业发展规划较为前瞻，对公司的发展提出了更高要求。公司将保持与相关部门的沟通，提前领会其战略意图，保证公司的发展战略与其行业发展规划保持协调一致。
3、环保风险
随着经济的发展，民众的环保意识日益增强，国家对环境保护工作提出更高要求，对企业的监督和检查越来越严。公司要持续增加资本投入以提升装备技术水平并保障相关设施稳定运营，将不利影响降至最低。
四、报告期内核心竞争力分析
公司从事粘胶纤维生产五十多年，积累了丰富的管理经验；粘胶纤维生产系统公用工程项目配套齐全，成本控制能力强；公司高度重视清洁生产工作，环保节能项目起步早，起点高，为公
司可持续发展奠定了坚实的基础；公司粘胶纤维产品质量优良，企业综合实力居于同行前列。
公司坚决落实“发展壮大纤维素纤维主业，加快产业升级和转型发展”决策，抓紧推进年产4万吨Lyocell短纤维项目建设，促进粘胶纤维主业提档升级，并积极探索并购业务，改变公司产业结构单一现状，尽快实现“双轮驱动”发展。
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