2011年，蔡達標等人因涉嫌挪用資金、職務侵佔等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，廣州中院作出終審判決，蔡達標獲刑14年。圍繞真功夫的控制權，蔡、潘兩股勢力展開了激烈爭鬥。期間不顧大局拆臺、“脫殼計劃”暗戰、股權轉讓騙局，與現在的宮廷劇相比，有過之而無不及。
而引起這一切的最初的原因只有簡單的兩個字——股權。
真功夫的前身是潘宇海在東莞開的一家甜品店，隨後，他的姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標各投資了4萬元，潘宇海也投資了4萬元，於是甜品店改成了快餐店。此時，他們的股權和權責分配是這樣的：
蔡達標負責收銀：佔比25%
潘敏峰負責店面擴張：佔比25%
潘宇海掌握企業的主導權：佔比50%
經過三年艱難的發展，真功夫開始在全國各地開設連鎖店，企業走上了快速發展的道路。在這個階段，負責門店擴張的蔡達標對企業發揮的作用越來越大，於是從2003年開始，企業的主導權從潘宇海的手中轉到了蔡達標手中。
2006年9月，潘敏峰和蔡達標離婚，潘敏峰所持有的真功夫25%的股權歸蔡達標所有。2007年，真功夫獲得了今日資本和聯動的1.5億投資億投資，兩家PE對真功夫的估值達到50億元。此時，真功夫合夥人之間的股權分配是這樣：
蔡達標占比：47%
潘宇海佔比：47%
近日資本佔比：3%
聯動資本佔比：3%
可共患難而不能共富貴，在中國式商業土壤上，真功夫的禍根其實從開始即已種下。公司設立初始階段，股權分配不合理，未簽訂權利義務明確的《合夥協議》，沒有考慮到後期公司因發展壯大而產生的種種矛盾，使得各方在面對巨大利益誘惑時，誰也不肯讓步，最後本應是一個成功企業家的勵志故事，卻因一步錯而步步錯，最後鋃鐺入獄成為人們茶餘飯後的“笑談”。
從中國傳統觀念來說，“貧賤之知不可忘，糟糠之妻不下堂”。讓時光倒流，如果假設真功夫的創業夫妻沒有離婚，那麼真功夫的股東之間是否需要兵戎相見？這真的不可而知。一方面，我們不瞭解幾位當事人的個性；另一方面，我們也不知道其中發生了哪些關鍵性事件。但總的來說，創業的結局是牢獄，這是所有創業者都沒有期待過的。
面對企業內部的奪權，其實最簡單的方法就是採用刑事手段。這是中國企業家的一個硬傷，因為中國企業避稅的手段相對單一，所以總有一些缺陷會被人詬病。這也是很多傳統企業家不願意上市的原因，上市之後面對各種合規是企業家很難適應的。這似乎是個笑話，但卻很符合中國的現狀。所以我們通常將走創業、融資、上市路線的企業與傳統企業區別開來，因為兩者對企業的管理思路是不同的，大家各有各的活法，也各有各的精彩。
真功夫之所以會發生奪權事件，是因為雙巨頭不相上下，當一個股東想把控企業的時候，遭到了另一個股東的絕地反擊。當初有很多種辦法其實可以避免這種結局的，比如簽署一致行動人協議，或者將股權設置得略有傾斜，或者設置一個退出機制：允許一個股東退出並給予大量的期權。這實際上都會實現雙贏。但企業管理參與了感情因素，事情就變更分外複雜，非一兩句所能評說。
想了解更多企業股權設計和股權激勵方面的諮詢，點開下方鏈接，專家為你一同講解。
企業股權激勵、分配、設計實操課
閱讀更多 新商業智庫 的文章
