創業是個很艱辛的事，由於不懂“股權”和“控制權”是一個什麼樣的關係，有的創業者因急於壯大企業，藉助外力——融資，而把控制權弄丟了；有的創業者由於當初股權結構設計的不專業，導致公司僵局，企業無法正常經營。
企業融資的過程，實際上就是控制權由大到小逐步向外部投資人讓渡的過程，當創始人的股權被稀釋到一定程度時 ，若無特別約定，控制權就會受到威脅。
這方面最大的教訓就是：大家知道“去哪兒網”創始人莊辰超吧？他因不能對抗擁有約68.7%投票權的百度，無法阻止“去哪兒網”與“攜程”合併，2016年1月4日宣佈正式卸任“去哪兒網”CEO一職，最終選擇出走。
還有大名鼎鼎的王石，由於他放棄了萬科的股份，希望自己的隊伍都是職業經理人，他自己也只做萬科的一名職業經理人，導致萬科於2016年發生股權大戰，創始人王石因已放棄了個人股權，在萬科股東大會上已沒有了話語權，於2017年6月30日正式辭任萬科董事會主席。
可能有的朋友想說：咱沒有多大的想法，不過是開公司掙點錢而已。
我再舉一個我實際處理過的小小的案例：
甲、乙是好朋友，二人各出資50萬共同設立了一家公司，由於二人是好朋友，有事共同商量，股權也就平分，各佔50%。一開始二人信心十足，公司乾的有聲有色。但是後來，二人之間在用人上、在花錢上、在誰說了算的問題上等等，經常發生不同意見甚至發生爭吵，逐漸的，二人矛盾越來越大，最終徹底決裂，對於公司的經營決策，二人再也無法形成一致意見，導致公司無法正常經營，形成僵局。
控制權就是掌控公司的權力。單從表明上看，想要實現創始人的控制地位，須擁有一定的控股權，但是，從專業角度來講，控制權與公司的治理結構和決策機制有關，不一定非得持股到一定比例。
一般情況下，公司控制權分如下幾種：
1、股東會的控制權：可通過設立有限合夥企業持股、表決權委託、一致行動人協議來控制。
2、董事會的控制權：可簽訂一致行動人協議、過半數的董事席位由大股東委派等方式來控制。
3、管理層的控制權：可通過總經理、財務總監、市場總監、技術總監、運營總監、人力資源總監等人選的選聘來確定對管理層的控制權。
大體說來，實現公司控制權的方式和方法主要有以下幾種：
1、以股東的多數席位達到股東會控制的目的；
2、掌握董事提名權（寫入章程）以達到董事會控制的目的；
3、以減少所有權的方式，達到控制的目的；
4、通過股權架構設計、類別股份設計達到控制的目的；
5、增加外部董事、設計提名權或引進新投資者，達到控制的目的；
6、通過公司章程的設計，達到控制的目的；
7、通過投票權委託，達到控制的目的；
8、通過一致行動人協議，達到控制的目的；
9、創始人通過有限合夥對持股，把握公司控制權。
四、股權不一定等於控制權
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