低油價下，青海油田生產經營指標逆勢而上，截至3月31日，今年累計生產油氣當量突破182萬噸，實現開源節流降本增效4200萬元。
年初以來，面對疫情防控和低油價的雙重“大考”，青海油田圍繞高效增儲、效益開發、開源增收、嚴控成本等9項核心任務，細化49條舉措，多措並舉紮緊成本“錢袋子”，打響提質增效攻堅戰。
勘探歷來是油田成本支出的大戶，但同樣也是成本節約的大戶。青海油田將勘探作為應對低油價、提質增效的中心，高效率推進天然氣勘探、高質量推進石油勘探、高標準推進風險勘探、高水平推進綜合勘探，通過資金切塊、工程大包、提速提效等方式降低施工成本，確保預探井成功率45%以上、評價井成功率70%以上，平均機械鑽速每小時5米以上，實現增儲量、降成本的管控目標。
產量是效益的載體，更是應對低油價的支點。青海油田按照“產量最大化、技術系列化、運行有序化、產銷一體化”的思路，老區以剩餘油氣挖潛為重點，以油氣藏精細描述為抓手，全面開展新技術、新工藝的研究和攻關，確保油田自然遞減率、綜合遞減率控制在12%和6%以內，氣田遞減率控制在9.9%以內；新區堅持勘探開發一體化模式，細化方案論證，優化井位部署，強化過程管控，努力提高單井產量，多建效益產能、多拿效益產量，確保投資費用全面受控，努力實現全年生產原油235萬噸、天然氣64億立方米的目標。
管理是效益的基礎，也是挖潛增效應對低油價的保障。青海油田圍繞全年降本增效4億元的目標，牢固樹立過緊日子思想，堅持低成本發展戰略，突出安全環保、突出深化改革、突出依法治企、突出成本控制。制定從嚴從緊管控成本的剛性措施與辦法，通過優化工藝設計、油管杆等閒置設備調劑利用、節能降耗等措施壓縮成本費用。堅持自營產品區域定價機制，計劃增收增效2906萬元。天然氣採取淡季促銷措施，提升銷售量，增銷天然氣1.8億立方米，增效4000萬元。
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