股權設計不慎導致的後果
有了創業合夥人，就要設定好股權結構。因為股權設計不合理就會帶來意想不到的後果。
老大不清晰，企業容易進入爭鬥
股權結構存在不合理的地方，企業就容易產生鬥爭，代表案例就是“真功夫”。
“真功夫”在1994年之際創立，其主要創始人蔡達標稱得上是一個經營奇才，他讓“真功夫”從一個路邊小餐館經過十幾年的時間，最終發展成為全球最大的中式快餐連鎖企業。2010年，在烹飪協會公佈的快餐錢五強中，“真功夫”成了其中唯一的中國本土快餐品牌，位列第五，也就是說在本土品牌中，“真功夫”是名副其實的第一。自從“真功夫”在2007年引入了風險投資之後，公司更是進入了高速發展的時期。
然而，2009年爆發的股東大戰，使“真功夫”差點遭受了滅頂之災。
先是蔡達標的前妻潘敏峰發現蔡達標居然揹著自己在外面有了一個9歲的私生子，他的妻子一怒之下將蔡達標告上了法庭，要求追究其重婚罪，並重新分割夫妻共同享有的“真功夫”股權。在2006年兩人離婚的時候，夫妻共有的“真功夫”50%的股權全部落入了蔡達標的手中。後來，另一個創始人潘宇海和蔡達標矛盾激化，兩方最終大打出手，公司陷入一片混亂。本來在2009年，“真功夫”已經準備收購福記食品，借殼上市，可現在，上市已經變得遙遙無期。
“真功夫”每個月的純利潤，從以前的800多萬元，急劇下滑到2011年5月的6萬元。“真功夫”一共有400多家直營店，月進6萬元，等同於每家門店一個月才掙150多元錢，收入還比不上一個接頭撿破爛的老太太。
蔡達標自己呢？因為股東矛盾，爆出職務侵佔罪，挪用資金罪及抽逃註冊資本罪，在2011年4月被警方逮捕，直到現在還呆在廣州的看守所裡，等待法院的最終裁決。
蔡達標的前妻，不管在什麼場合發言時，都是以淚洗面，悲痛欲絕…蔡達標的女兒，還在讀高中。她在微博上幾乎是哭喊著寫到：“我求求你們，別再爭鬥下去了！…”
兩家風投公司，“今日資本”與“中山聯動”，他們無論如何也沒有想到，自己投資的公司，並非因為戰略問題，也不是因為產品與服務問題，更不是因為經營管理問題，而是因為股東的內耗與爭鬥，弄到了瀕臨破產的悲慘境地。
“真功夫”時間發生後，在國內引起了巨大的轟動。下面我們看一看“真功夫”存在的股權結構問題。
2007年以前，“真功夫”的股東就2個人，一個是蔡達標，一個是其妻弟潘宇海，雙方各持有50%的股權。
這種股權結構，我們稱之為平衡股權，及其常見，可是它是十分有害的股權結構之一。平衡股權結構下，兩個人股份相當，對公司的實際影響都很大，只要一方持方隊意見，決策就很難作出，或者很難執行。積極主動之時，兩個人各執己見，可能互不相讓；消極之時，都往後退，互相觀望，反正賠錢也有你的一半。
為何他們這種股權能持續十幾年相安無事。原因就是蔡達標和潘宇海之前是妻舅關係，也就是一家人。蔡達標和潘敏峰離婚後，這種關係出現了顯著的變化，從一家人變成了兩家人，少了幾分親情，增添了幾分怨恨。
較為奇怪的是，2007年公司重組，引入“今日資本”與“中山聯動”兩家投資公司，股權變為蔡達標與潘宇海各佔47%，兩家風投各佔3%，平衡股權還是沒能打破，事實上還是兩個大股東不想上下，這樣的股權結構，可以預料到早晚出事。
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