最近，後臺收到一位粉絲南的留言，講述了工作時被老闆狠“虐”的一件事。
南今年三十歲，是一家知名家電企業營銷經理。因為公司業務轉型，老闆希望南能就業務增長提出一個切實可行的方案。當南將方案擺在老闆眼前，很快便被否決了。
爭論後，老闆答應嘗試，同時也明確了沒有相關支持。經過幾周熬夜、找朋友幫忙，方案順利實施了第一部分，也產生了一定的成效。
但就在此時，南又遭到老闆的質疑和斥責，原因是沒有看到這個方案帶來銷售額的大變化。
留言中，南灰心的說，“靠結果說話，按結果考核，這個我理解，不解的是有的公司的實施過程中，讓員工感覺老闆非常急功近利……”
相信很多職場中人都有南這樣的經歷，領導喜歡潑冷水，時不時大發雷霆，把桌子拍得震天響，把下屬罵得狗血淋頭……
在遇到這樣的事時，我們該如何做出反應呢？
01、 “結果導向”是絕大部分老闆的慣性思維。
南的留言中，提到兩件很重要的事情，一是老闆不給支持，二是老闆只看結果。
其實，很多管理者本身的管理風格就是如此，通過發飆來刺激員工努力工作，從而得到自己想要的成果。這樣的管理方式，短時間內或許有效，長久看來只能讓團隊士氣低下，效率下降。
員工有的時候就像小孩一樣，需要老闆的正面激勵和幫助，才能完成需要跳一跳的任務。所以，作為管理者，像家長一樣給員工足夠的資源和支持非常有必要。
不過，看任何事情都要分兩面，家長也有煩和累的時候，老闆肯定也有。
在我看來，很多員工，如果僅僅是正面激勵，會變得懶惰失去鬥志，畢竟具備主動意識的人還是少數，大部分有成就的員工在壓力下成就。
人的潛力很多時候是在外力作用下被激發出來的，很多優秀員工的潛能就是被壓出來的，或者說被“折磨”出來的。
而關於老闆只注重結果這個問題，我覺得也要分多面來看。
如果你的老闆是自己創業的，那麼他的壓力來自於公司是否能夠順利存活，他沒有耐心等待很長時間看著員工成長，因為員工還沒成長起來，可能公司就死了。
如果你的老闆也是受僱於人，那麼他只是在傳遞壓力。他也要在公司存活，他也要向自己的老闆交代。
之前做獵頭時認識了一位高級技術人員，受僱於某頭部互聯網公司，高薪高職位，僅壓在他身上的kpi指標就超過20多個。可是這個老哥居然在任職的前半年，收集了該公司全球的數據，來向他的老闆證明他背的指標是完不成的。
結果就是在他任職的第8個月，老闆讓他另尋出路了。
我和他聊天時，我問他，你知道你老闆的指標是什麼嗎？他的指標誰給的？老哥啞口無言……
02、 作為員工，請“理解”你脾氣暴躁的老闆。
領導脾氣壞，在職場中是正常現象，作為員工，對老闆看不慣、有情緒是非常正常的。
遇到這樣的領導，你會選擇怎麼做呢？或許很多人會選擇拍拍屁股走人，這樣的做法我不建議，這是下下策。
我們先來思考一個問題，老闆為什麼會成為老闆？
那是因為他在這個行業裡一定有比你深刻的理解和實操。作為員工，要學會適應你老闆的管理風格，特別是你還沒強大到可以選擇工作、選擇老闆，必須要學會適應工作、適應老闆。
於老闆而言，對員工所負的最大責任，首先是保證這個公司生存下去，並能夠盈利，使員工看到公司未來發展的希望和方向。
所以，很多時候，老闆否定了你提案、想法，並不一定是不認可你，而是怕沒有足夠的時間來等待，怕的是還沒等到你的方案帶來效益，公司已經死掉了。
只要結果，那是因為老闆只要讓公司生存下去。公司倒了，員工換一家繼續做，對於老闆，公司意味著他的半條命。
所以，老闆比員工更看重結果，而員工會不斷的論述自己在這個過程中，付出了多少的艱辛。
03、職場中，“會”發脾氣的老闆，才是好老闆！
企業管理中，很多管理者容易犯一個錯誤“急功近利”，只是強調短期內的利益，時刻用“鞭子”跟員工要結果，卻沒有為員工提供相應的支持。
這一點就像文章開篇南的老闆一樣。所以我很理解南的心情，相信換做任何人，要在這樣的老闆手底下做事，都會覺得心裡“拔涼拔涼”的。
多數人都是需要被肯定的，誰都不喜歡總潑冷水的老闆。
作為企業的管理決策者，需要做的是能夠跟員工一起去分析並解決問題，起到一個指導者、決策者的角色，而不是一個只會挑刺、只要結果的高高在上的角色。
當然，事物都是有兩面性的。脾氣大，也意味著要求嚴格，高壓之下也利於員工能力的迅速提升。
作為管理者，最應該做到的是“學會”發火，“掌握”火發到什麼程度，以及之後如何處理。
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