职场中,你会因为老板脾气不好就选择离职吗?

最近,后台收到一位粉丝南的留言,讲述了工作时被老板狠“虐”的一件事。


南今年三十岁,是一家知名家电企业营销经理。因为公司业务转型,老板希望南能就业务增长提出一个切实可行的方案。当南将方案摆在老板眼前,很快便被否决了。

争论后,老板答应尝试,同时也明确了没有相关支持。经过几周熬夜、找朋友帮忙,方案顺利实施了第一部分,也产生了一定的成效。

但就在此时,南又遭到老板的质疑和斥责,原因是没有看到这个方案带来销售额的大变化。

留言中,南灰心的说,“靠结果说话,按结果考核,这个我理解,不解的是有的公司的实施过程中,让员工感觉老板非常急功近利……”

相信很多职场中人都有南这样的经历,领导喜欢泼冷水,时不时大发雷霆,把桌子拍得震天响,把下属骂得狗血淋头……

在遇到这样的事时,我们该如何做出反应呢?

01、 “结果导向”是绝大部分老板的惯性思维。


南的留言中,提到两件很重要的事情,一是老板不给支持,二是老板只看结果。

其实,很多管理者本身的管理风格就是如此,通过发飙来刺激员工努力工作,从而得到自己想要的成果。这样的管理方式,短时间内或许有效,长久看来只能让团队士气低下,效率下降。

员工有的时候就像小孩一样,需要老板的正面激励和帮助,才能完成需要跳一跳的任务。所以,作为管理者,像家长一样给员工足够的资源和支持非常有必要。

不过,看任何事情都要分两面,家长也有烦和累的时候,老板肯定也有。

在我看来,很多员工,如果仅仅是正面激励,会变得懒惰失去斗志,毕竟具备主动意识的人还是少数,大部分有成就的员工在压力下成就。

人的潜力很多时候是在外力作用下被激发出来的,很多优秀员工的潜能就是被压出来的,或者说被“折磨”出来的。

而关于老板只注重结果这个问题,我觉得也要分多面来看。

如果你的老板是自己创业的,那么他的压力来自于公司是否能够顺利存活,他没有耐心等待很长时间看着员工成长,因为员工还没成长起来,可能公司就死了。

如果你的老板也是受雇于人,那么他只是在传递压力。他也要在公司存活,他也要向自己的老板交代。

之前做猎头时认识了一位高级技术人员,受雇于某头部互联网公司,高薪高职位,仅压在他身上的kpi指标就超过20多个。可是这个老哥居然在任职的前半年,收集了该公司全球的数据,来向他的老板证明他背的指标是完不成的。

结果就是在他任职的第8个月,老板让他另寻出路了。

我和他聊天时,我问他,你知道你老板的指标是什么吗?他的指标谁给的?老哥哑口无言……

02、 作为员工,请“理解”你脾气暴躁的老板。

领导脾气坏,在职场中是正常现象,作为员工,对老板看不惯、有情绪是非常正常的。

遇到这样的领导,你会选择怎么做呢?或许很多人会选择拍拍屁股走人,这样的做法我不建议,这是下下策。

我们先来思考一个问题,老板为什么会成为老板?

那是因为他在这个行业里一定有比你深刻的理解和实操。作为员工,要学会适应你老板的管理风格,特别是你还没强大到可以选择工作、选择老板,必须要学会适应工作、适应老板。

于老板而言,对员工所负的最大责任,首先是保证这个公司生存下去,并能够盈利,使员工看到公司未来发展的希望和方向。

所以,很多时候,老板否定了你提案、想法,并不一定是不认可你,而是怕没有足够的时间来等待,怕的是还没等到你的方案带来效益,公司已经死掉了。

只要结果,那是因为老板只要让公司生存下去。公司倒了,员工换一家继续做,对于老板,公司意味着他的半条命。

所以,老板比员工更看重结果,而员工会不断的论述自己在这个过程中,付出了多少的艰辛。

03、职场中,“会”发脾气的老板,才是好老板!

企业管理中,很多管理者容易犯一个错误“急功近利”,只是强调短期内的利益,时刻用“鞭子”跟员工要结果,却没有为员工提供相应的支持。

这一点就像文章开篇南的老板一样。所以我很理解南的心情,相信换做任何人,要在这样的老板手底下做事,都会觉得心里“拔凉拔凉”的。

多数人都是需要被肯定的,谁都不喜欢总泼冷水的老板。

作为企业的管理决策者,需要做的是能够跟员工一起去分析并解决问题,起到一个指导者、决策者的角色,而不是一个只会挑刺、只要结果的高高在上的角色。

当然,事物都是有两面性的。脾气大,也意味着要求严格,高压之下也利于员工能力的迅速提升。

作为管理者,最应该做到的是“学会”发火,“掌握”火发到什么程度,以及之后如何处理。


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