2019年3月27日，一位不知名的程序員開發了一個名為“996.ICU”的網站項目迅速在同為手足的程序員群體中傳開。
大家紛紛在該網站上揭露"996ICU"型互聯網公司，抵制互聯網公司的996工作制度。而大家耳熟能詳的互聯網公司都赫然在列，足以證實了程序員長時間加班的工作屬性。
“996.ICU”寓意很簡單，即工作從上午9點上班到晚上9點下班，每週工作6天，生病了就住進ICU。
“996工作制”意味著勞動者每週要工作72個小時，這超出了勞動法所規定的工作時間——“國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。”
本來“996ICU”只是程序員們一個怨聲載道、互吐苦水的一個平臺，但是劉強東和馬雲這對頂級冤家近期的言論將“996”推向了輿論熱點。
最近處於風口浪尖的劉強東，在繼大裁員和取消快遞員基本工資後，發內部信要求所有員工必須遵循“996”。
馬雲在阿里內部分享會上講道：“能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會”。
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996是企業家成功的基本
劉強東強制要求員工996工作制的內部信發出後，輿論的壓力讓其又在朋友圈發了一段長文字來表達自己對996的看法。
除了回憶自己創業崢嶸歲月時的拼搏努力，和對最近裁員和實施996工作制的再次澄清，劉強東依然堅定地表明自己雖然不是當打之年，但是工作強度也遠遠高於996。
而馬雲的內部信也提到自己雖然即將退位，但是依舊按照“12×12”的工作節奏，昨天晚上1點鐘才到家。但是他認為這是自己選擇的路，如果不付出超越別人的努力和時間，是不可能實現自己想要的成功。
張朝陽也曾經公開談論過馬雲的勤奮——有次在北京他邀請了眾多互聯網大佬唱歌，恰好也在北京的馬雲便收到邀約。再三推辭的馬雲凌晨左右才出現坐了半個小時就起身走人，說了句”活還沒有幹完”就走了。
無論是雷軍的金山二十年堅守，還是王健林曝光的緊密行程表，還是許家印經常開會到凌晨二點的拼勁，頂級企業家身上最不缺的就是拼搏努力地精神。
他們是商業世界的頂級玩家，掌握著最多的資源和財富，工作於他們而言是一種至高無上的人生追求。他們拼搏努力的落點，是基於個人價值不斷實現下的權力與財富的集中。
創業時期，他們冒著與死神吃飯的勇氣（Dine With Death），賭上全部身家從0到1，從1到N成為浪裡淘沙的倖存者，這個過程讓他們為了事業犧牲了很多東西。
“鋼鐵俠”伊隆.馬斯克的前妻在社交網絡上發表的一段話，可以說是全面形象地闡述出了企業家的特徵與追求——
“極致的成功需要極致的個性，這樣的成功以其他方面的犧牲為代價。極度的成功跟你認為的‘成功’是不一樣的，你不必成為像理查德或者埃隆那樣的人也能過上富裕和優質的生活。你獲得幸福的概率比成為偉大人物的概率更高。
但如果你是一個極端的人物，你必須做你自己，幸福對你來說已經不是人生最重要的目標了。這些人常常是怪胎或者與社會格格不入，他們總是強迫自己以一種非同尋常的方式去體驗這這個世界。
他們找到生存的策略，隨著年齡的增長，他們想方設法把這些策略應用的其他的事情當中，為自己創造獨特的、強有力的優勢。他們的思維方式不同常人，他們總能以全新的角度看待事物，找到具有洞見的創意。但是，人們常常認為他們是瘋子。”
優秀的企業家畢竟是鳳毛麟角，而且是企業的一家之主。那麼對於普通員工來說，996的工作制對於他們而言意味著太多的辛酸與不易。
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996下的員工生存現狀
"所有動物生來平等，但有些動物比其他動物更平等。"
企業家的996與普通員工的996，肯定是完全不一樣的含義。
馬克思的資本論裡寫道：”作為資本家，他只是人格化的資本。他的靈魂就是資本的靈魂。而資本只有一種生活本能，這就是增值自身，獲取剩餘價值，用自己的不變部分即生產資料儘可能多的吮吸剩餘勞動。資本是死勞動，它像吸血鬼一樣，只有吮吸活勞動才有生命。吮吸的活勞動越多，它的生命就越旺盛。”
所以每位員工，公司會盡量榨乾其主要的生產價值。當他不再對公司帶來任何利益的時候，也就是他應該出局的時候。
最近沸沸揚揚的京東裁員意旨淘汰三類人：
1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。
2、不能幹的人，也就是績效差的人。
3、性價比低的人，有的人不斷升職加薪，或者因為崗位調動，喪失了性價比——如此可以說是典型的剩餘價值壓榨型企業。
與京東類似，在今年年初華為發出“不養閒人”的裁員公告，大批為華為打拼到中年的員工因為“不能具備年輕人的拼搏精神”而被掃門出局。
而中興員工被公司辭退後跳樓的悲劇，除了讓普通人感到唏噓不已外，大多數人面臨的依舊是巨大的生存壓力和迷茫的未來。
對於普通人而言，996是他們的被動選擇。他們選擇付出比別人更多的努力，相信公司的發展前景，期待著自己的付出得到嘉獎的那一天。
但是最終，大多數人的收穫會跟當初的預期有很大的落空。
2012年成立的小米在雷軍的帶領下，6年時間成功在港交所上市。小米是業界出了名的996工作制，而且工資還偏低的企業。
很多跟隨雷軍創業的員工，都翹首期盼上市後套現股權。但是小米股價的腰斬，讓本以為可以實現財富自由的中高層幹部都自嘲道要重新回到一線寫代碼了。而雷布斯”極不情願”地接受了董事會99億的現金獎勵，小米員工在失望中該離職的離職，該繼續死守的死守。
無獨有偶，在電商競爭格局越來越激烈的情況下，劉強東的明尼蘇達黑天鵝事件，更是將京東帶入死穴。最終大刀闊斧的改革，受害的還是基層員工。
都說成年人的崩潰都是一瞬間的——不敢辭職、不敢生病、甚至不敢養娃。“6個錢包”湊齊的一套房子，每個月高額的房貸，也讓大多數996工作的人默默在崗位上消耗自己的青春和理想。
並且，不實行996的公司有到處都是，但是它們不如大公司收入高、名氣大，不能為你帶來足夠的資源。當你從大公司跳出來後，你就會發現原來你的收入水平已經是職業生涯天花板了。
當房東又漲房租了、當不買房丈母孃就不嫁閨女、當買不起學區房孩子上不了好學校、當父母生病用不起救命藥......996工作是一種無奈，更是一種禁錮。
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從供需關係看996的合理性
程序員996工作制是大家耳熟能詳，一方面是身處競爭激烈、變化很快的互聯網行業，另一方面是由於崗位特點所決定。
對於公司層面而言，決定是否實施996的主要決定因素有哪些呢？
首先取決於公司所處的行業。如果身處一個本身產品迭代速度快、發展紅海的行業，那麼過度的競爭是在所難免的。要在市場中長期生存下去，本身就決定了這個行業的工作強度，比如互聯網和金融行業。而傳統的食品飲料、服裝行業就不會普遍存在996的工作方式。
其次取決於公司的具體崗位。一家企業的管理層，如果將所有崗位一刀切，做研發的工程師和做前臺的小姐姐一樣996，那必然是不合理的。
最終起決定性作用的是這家企業的企業文化。在正常的上班時間內，公司會不會存在制度上的問題，從而會有大量消耗時間而對工作毫無意義的活動。或者管理層為了最大化公司的利益，強制員工996，但是員工只能在工作崗位上划水等待下班。
對於員工層面而言，決定自己是否接受996主要是從兩方面去決定。
第一是工作效率。996並不代表工作勤奮，就跟學生時代一樣，大家都是一樣的學習時間，為什麼有人學習成績好、有人學習成績差一樣。
很多人上班期間優哉遊哉——閒聊、刷手機、逛淘寶，等到快下班的時候發現工作基本沒什麼進度，只能通過加班去補鍋，甚至還會在加完班後發條朋友圈矯情一下。
並且，即使你不是故意在偷懶，如何有效地進行工作，與領導、同事和客戶進行高效溝通與合作也是決定你是否加班的因素。
第二是崗位匹配。如果你選擇的崗位確實是需要996工作制，那麼你唯一能做的就是把工作做好。
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企業與員工的最終均衡匹配就是崗位與薪資的平衡。955有955的薪資體系、996有996的薪資體系，把利益關係疏通好，才能實現企業和員工各自的利益最大化。
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結語
每個人因不同的家庭背景和不同的人生際遇，會有自己不同的志趣意向。願不願意996，既是個人主觀所趨，又是客觀因素所驅。
你可以選擇在溫室裡做一株歲月靜好的小花，也可以選擇成為迎著狂風暴雨展翅高翔的雄鷹。
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