職場上，一般來說很多新提拔的領導大多數都是在基層員工裡面挑選出來的，因為基層更能體現出公司的原則。
但回過頭你想想，原來大家都是同部門的夥伴，可你卻一躍成為頂頭上司，除非你才能特別出眾，眾望所歸，否則，若只是能力強，並未超出同事多少，那下屬不聽指揮，威望不夠也是很正常的。
既然公司提拔你做領導，那你就一定有資格，不是擁有過人之處，就是對公司貢獻非常大，所以一定要對自己有信心。不要因為下屬不聽話，就對自己持有懷疑的心態。
那麼，剛上臺的領導如何提升自己的微信，增強領導力呢？
1、轉變角色，調整你的心態
沒做領導之前，你和同事間的關係大多數是好夥伴，好搭檔，大家彼此間的關係也十分融洽，偶爾開開玩笑更是常有的事情。
但是現在你變了，你成為了他們的領導，他們之間如果還用之前的方式和你相處的話，一方面會缺乏必要的禮貌和尊重，另一方面，極有可能對你安排的任務，重視度不高，大概應付一下了事。
在這種情況下，你要儘快轉變自己的角色，明確自己作為管理者的身份，上班過程中，和同事保持適當的距離，避免給大家一種你很隨便，特別好說話的感覺。
當然你只需要在工作的時候形成這種感覺，下班之後，照樣可以和同事走的很近，表達出自我的親切之感。
如果說有下屬不聽指揮，自己威信比較弱的情況，那也沒關係，不要太在意。人是最難管理的，大部分人第一次做管理的時候也都會很迷茫，這個很正常，自己慢慢成長起來就好了。
2、善於觀察，少下指揮，發現問題對症下藥
一定要記住，新任管理者一定不能擁有“新官上任三把火”的姿態，一上來就大刀闊斧地改革，很容易引起員工們的情緒牴觸，很可能會引起不好的連鎖反應。
首先，你要留心觀察，看看團隊中員工們都有哪些特點，誰在員工中的表現最佳，誰的效率最高等等。其次，你還要看看團隊近期目標是什麼，正所謂心中有目標，在員工及老闆面前也有發言的籌碼。最後，你一定不要貿然下指揮，就算是要下指揮，也基於前兩者完成的情況下再下，否則很可能會事倍功半。
在經過你發現問題，解決問題，再喝員工不斷溝通反饋一段時間後，你一定會對自己的團隊及員工有一個很清晰的感受。
這樣一來，慢慢地你才會和他們走在一起，只有這樣，大家也才會慢慢認可你，信任你，以此你的威信才會逐漸樹立起來。
3、提升自身能力，嚴於律己，賞罰分明，做出表率
俗話說的好，上樑不正下樑歪，作為管理者，你不僅需要嚴於律己，一邊遵守公司的各項規定，還要形成自己的核心競爭力。
這時候，你能夠提升加分項的是你的專業能力，你能夠解決下屬們不能解決的問題，這時候，大家自然會覺得你有兩把刷子。
比如你通過自身的能力搞定了一個難纏的客戶，不僅為團隊增加了大量的業績，還給大家做出了表率。
比如你解決了團隊中一些比較棘手的問題，大家自然會對你刮目相看，會覺得你是實至名歸的領導，自然對你信任滿滿。
當然這時候，你也要有一個思想，那就是避免你的手下成為伸手黨，因為你一旦什麼事情都事必躬親了，可能也不是件好事。
此外，作為領導，一定要賞罰分明，對任何事情儘量做到公平公正，決策的時候，多聽聽群眾的意見，讓大家能夠服從你的決定，切忌稿一言行。
4、多為下屬謀福利，爭取團隊利益
我記得我之前的老大就是這樣子，每次公司有什麼活動，第一時間想到的都是自己的屬下。比如有一次，我在團隊中做了一個很大的業績，本來吧是有額外獎勵的，但是那天正好是獎勵的最後一天，我也就沒上報。
後來老大知道了，就親自來問我原因，我就告訴他因為財務說時間已經過了，沒資格了。老大聽後也沒說什麼，後來第二天早上老大讓我去辦公室，隨即把紅包給了我，還囑咐說：該是你的我就要給你爭取來。
你看這樣處處為員工著想的領導，你能不信服不擁戴他嗎？有句話叫做跟著厲害的人有肉吃，如果你能在這些競爭中為大家謀取更多的利益，他們一定會緊緊跟隨你，抱你大腿的。
當然，除了一心為下屬謀福利是關鍵，有擔當有責任也是重中之重，試問有誰願意跟著一個沒有責任感的人混呢？
5、有針對性地培養下屬，為團隊植入強心劑
上文說了，你要多多觀察員工的特性，哪些是特別忠誠且有擔當還積極的，那你就好好培養他，為他提供一些機會點時候，也是為自己培養左膀右臂做計劃。
你要知道，你自己培養出來的精英，一來你對他有知遇之恩，二來你又非常信任他，他自然會更加認同你，不僅在工作上會高度配合你，還會號召大家一起響應你，這樣一來大大減輕了你的管理壓力。
而且當團隊找那個有人肯響應你的號召的時候，也會慢慢吸引更多的人來響應你，這就像是鯰魚效應一樣，本來是一潭死水，有了幾個在水中特別活躍，那久而久之也會讓死水瞬間活躍起來的。
總結一下：
1、穩住你的心態。剛上任如果遇到不聽從指揮的人，沒關係，不要直接懟，不要斥責他們。要多觀察，發現問題，分析背後存在的原因，找到原因之後再對症下藥。
2、得到人心。多溝通，多瞭解下屬真正的想法，想辦法幫他們謀福利，解決痛點；同時做事的時候一定要一碗水端平，儘量做到公正公平，不偏不頗；同時儘量培養屬於自己的得力助手，為自己以後開展活動做計劃。
3、嚴於律己。自己一定要遵守公司的各項規章制度，以身作則，並且努力提升自己的專業能力和管理水平，以德服人，以能服人。相信你堅持這樣做下去，一定能夠帶出屬於自己的優秀團隊。
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