面試時，候選人問得最多的問題就是職業發展。談到職業發展，至少90%以上的人都會以做到管理崗位，作為自己職業發展的終極目標。
在大多數人眼中管理是個崗位，但在現實中，並沒有什麼崗位叫作管理崗，或是領導崗，管理代表的是一種能力，並不是一種身份。
有人認為領導，是一種身份，是一種權利，但往往忽略了領導的責任，領導不是發號施令，領導，分開來講就是“領”和“導”。
領
領，最重要的是以身作則，要下屬做到的事情，自己要先能做到，那種只許周官放火，不許百姓點燈的領導，只是表面的威嚴，並沒有獲得公信力，自己也不會得到下屬真正的擁戴，自己也不會有好的業績。
導
導，就是輔導，作為領導，一定要捨得把自己掌握的知識和能力傳授給下屬，千萬不要有教會徒弟餓死師傅的顧慮，不能帶出優秀下屬的領導，是最無能的領導，一流領導，帶領一流人才，二流領導帶三流人才，真正有實力的領導不是怕下屬的能力超過自己，而是通過下屬的成就，來展現自己的才能。
領導，沒有管理能力，不能稱之為領導。
管理者，沒有領導能力，也不能稱之為管理者。
【版權聲明】本文為“HR老槍”原創，歡迎轉發！如果你想在自己的平臺轉載文章，請加老槍的微信：15701691015，獲得授權！歡迎你加入HR老槍—職場幫，分享職場經驗，幫你包裝簡歷，解決職業規劃，為你在工作中遇到的人際關係、管理疑惑等各種問題出謀劃策！
閱讀更多 HR老槍 的文章
