圖：旭輝集團2019年業績說明會
3月27日，旭輝控股（00884.HK）發佈2019年年度業績公告顯示，2019年全年，公司實現合約銷售額2006億元，同比增長32%，簽約回款率達92%；實現確認營業收入548億元，同比增長29%；總利潤90億元，同比增長27%；核心歸母淨利潤69億元，同比增長25%；同時每股派息34港分，並在此基礎上增派20週年特別股息4港分，上市以來每股已累計派息1.44港元，達IPO價格的108%。
在27日下午舉辦的線上業績說明會上，旭輝控股董事局主席林中宣佈了2020年2,300億元的合約銷售目標，同比增長15%，傳遞出公司在市場下行期仍不懈奮鬥的決心，以及對於保持長期穩健增長的堅定信心。
全國95%的售樓處已有序開放
林中表示，面對新冠肺炎疫情，旭輝第一時間成立了抗疫專項基金捐款2000萬元，用於購買和調集醫療物資，送往疫區，以及補助馳援武漢的醫護工作者。隨著疫情逐漸得到控制，旭輝集團也在加快推動復工復產。目前，旭輝全國95%的售樓處已經有序恢復開放，到訪量恢復至去年同期的92%，工程操盤項目復工率達94%，工人到崗率90%，這為旭輝集團2020年目標的實現打下了堅實基礎。
林中介紹，面對2020年的市場，旭輝將著力保障現金流安全，增收節支，提升運營效率，加快區域整合，打造組織活力引擎。同時，要專注做好主業，打造核心競爭力，堅持高質量發展道路，力求產品品質、客戶滿意度、品牌口碑、員工敬業度達到行業領先水平。
在林中看來，旭輝過去一年的業績表現存在8個亮點。首先，銷售高質，全年回款率92%，區域集團規模凸顯；其次，貨值庫存合理，九成位於一、二及準二線，今年集團可售貨值3,800億元，分佈在全國60餘個城市，其中89%位於有人口持續導入的一二線及準二線城市；第三，核心歸母淨利同比增25%，上市以來ROE平均超21%；第四，派息創新高，累計派息超IPO發行價；第五，擴儲多元，新增土儲權益升至65%，多元化拿地佔比1/3；第六，控負債、降成本，財務穩健；第七，產品服務提升，項目榮獲詹天佑獎，客戶滿意度持續提升；第八，提質增效，精細化管理，打造房地產業“透明工廠”。
旭輝控股CFO楊欣就去年公司的財務亮點進行了解讀，他表示，自2014年開始，旭輝已經連續多年保持了30%以上的複合增長率，股息複合增長率也在30%以上。去年，旭輝的股東回饋進一步增大，除了給股東35%的常規分紅外，還有另外每股4分的特別分紅。此外，旭輝境內與境外債務6:4的比例以及多元化的融資結構，也確保了公司在危機當中捕捉新機會的能力。
楊欣稱，2019年，在旭輝所有在建建築中，有超過一半使用了裝配式建築，且旭輝連續三年獲得了怡安翰威特“中國最佳僱主”稱號，這可以稱為是一個“前無古人”的榮譽。同時，旭輝成立了ESG管理委員會、ESG工作小組，並將持續在這些方面進行投入。
行業銷售業績或減少8%至10%
展望未來，林中表示，目前來看，房企2月份的銷售額有所減少，3月份也沒有恢復到正常水平，4月份大致恢復至80%左右，整體來看，房企2020年的銷售業績或比去年減少8-10%的水平，土地開發面積也會減少，但房價還是會平穩增長。
談及行業，林中認為，在疫情影響下，破產的中小房企將增加，但這也意味著，今年行業內的收併購機會會增加很多，旭輝也接到了一些企業的收併購的機會，但考察之後並不符合旭輝的標準，所以未能進行。
在林中看來，以往行業上下半年的銷售比例約是4：6的比例，但今年可能會三七開，上半年將佔據全年銷售額的30%，而下半年佔據70%，“希望下半年的市場能好過上半年”，林中稱。
在樓市政策方面，林中表示，穩房價、穩地價、穩預期的大政方針不會改變，市場也不會因此出現大起大落；房企的融資不會進一步收緊，綜合大環境來看，2020年的融資成本或會降低，旭輝有機會將融資成本控制在6%以內。
“中長期來看，總需求並未減少，未來10至20年內城市化的紅利依然很大，疫情只是延後了消費需求，但並未減少，目前來看，改善和租房的需求在增加，且需求結構發生了很大的變化，客戶會更加關注物業、服務和品質。產品方面要迎來一輪升級換代，疫情之後，智慧人文的住宅需求會更受歡迎，產品功能空間也會進一步改善，疫情迫使大家更長時間的居住在家裡，產品戶型的弊端也表現的更明顯，未來改善的空間會非常大”，林中稱。
在林中看來，未來國內的城市會進一步的分化，特大型、超大型城市的表現會更好；房企也將進一步分化，洗牌加速，強者生存，且淘汰的速度也將更快；房企的發展模式將由此前的追求速度，逐漸變為追求質量，財務結構更加穩健。在受到本輪疫情的檢驗後，房企會更加註重現金流的安全，進一步去槓桿，並加速向數字化轉型。未來，房地產行業將從土地紅利時代進入管理紅利的時代，也將進入一個品牌紅利的時代。
在處於調整週期的當下，不少房企的毛利潤率指標都出現了下滑，旭輝有何應對之道？就此，旭輝集團高級副總裁、江蘇區域集團總裁王鳳友表示，旭輝會進行極致的成本管理，目前，旭輝的成本管理相比製造業的精細化管理還有差距，但是，在銷售費用和管理費用方面下降約2個百分點還是可以的。其次是旭輝的財務費用，預計未來公司的這項成本從6%降到5%事可行的，而下降到5%，就可以為公司節省10個億。
同時，旭輝還將通過對產品設計方面的成本管控來節省成本；通過多元化拿地的方式來降低土地成本。過去，在旭輝的考核裡，銷售回款的比重佔了大頭，而從去年開始，旭輝對於ROE等指標的考核佔了大頭，各區域公司將服從於集團的統一指揮，更加註重經營效益與成本效益之間的匹配，通過這幾個方面的加持，預計旭輝在未來的幾年裡，將繼續保持比較好的盈利能力，王鳳友稱。
每一輪危機的背後都是機會。林中稱，在這樣的展望下，旭輝將“穩定情緒、樂觀心態，積極應對”。總結來看，即，“現金為王、量入為出、開源節流、增收節支”；增強營銷、變革創新、賦能一線、全員營銷、線上營銷；加快產品升級換代；提升效率、降低成本、削減費用；多元化拿地、降低土地成本；去槓桿、去庫存、優土儲、增權益、促增長；實現有質量的中高速增長。
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