受新冠肺炎的贏下，全球經濟與貿易都受到了廣泛而深遠的影響。以餐飲、旅遊、影院為代表的線下消費行業遭遇重創，線下零售陷入危機；但另一方面在線辦公、在線教育、在線醫療、遊戲視頻、生鮮電商等線上經濟卻迎來爆發。疫情爆發後嚴重影響了線下商業的正常運轉、居民足不出戶，這些也為雲經濟、新電商的爆發提供了基礎和必要性。
對於遭遇空前挑戰的服裝行業，特別是線下服裝品牌而言，從線下轉型線上已是不可逆轉的潮流，深度運營數字化思路也是未來解決庫存管理、資金運轉等問題的關鍵。
突如其來的新冠肺炎疫情，無疑讓服裝行業"雪上加霜"。對於大部分企業而言，目前面臨三座大山重壓：其一，疫情發生期間正處於春裝上新季，無法正常銷售導致庫存眼中積壓，根據國信證券《紡織服裝產業鏈疫情影響專題》顯示，2019年前兩月鞋服消費佔全年比重 17.25%，可見庫存積壓對企業全年業績影響巨大；其二，各地尚未全面復工以及對於開工時間的不確定性，導致夏裝也無法正常生產，這意味著到了夏季也無貨可賣；其三，對於廣大服裝企業特別是線下連鎖企業，在無法產生流水的同時，也不能避免人公、房租等硬性成本，既不能開源也不能節流，可能讓一大批企業倒在黎明之前。
無論是短期門店無法開業，還是中期客流量與心理恢復期的影響，乃至長期線上消費的大趨勢，服裝產業都應當前所未有的重視數字化思路。一方面通過數字化新電商、私域流量等方式快速銷售庫存、回籠資金；另一方面深挖數字化工具與服務，完成團隊轉型，提升庫存利用效率、找到企業增長的第二曲線。
面對此次疫情，企業應該快速進行線上多渠道佈局，通過線上渠道快速銷售庫商品，回籠資金，渡過眼下的難關。畢竟，對於零售業而言，人、貨、場是三個最重要的命題，在目前疫情之下，人和貨都還在，最大一個變數就是場，所以線上的場為企業提供了新的銷售渠道和新的機會。線上電商百家爭鳴，有傳統意義上的電商平臺天貓、京東；有社交電商平臺拼多多；也有愛庫存為代表的去中心化電商新興勢力。
愛庫存對於解決庫存管理問題提供了兩大思路：第一，直接利用私域流量去快速銷售庫存；第二，運營一些私域流量運工具或者服務更好地經營、管理庫存，甚至提升在庫存管理方面的附加值。愛庫存平臺本身的崛起，離不開私域流量的發展，截至目前平臺積累了150萬店主，構成了一個龐大的私域流量系統。想像一下，這逾百萬的店主每個人都可以觸達數百甚至成千上萬的私域流量粉絲，這種體量的流量同時賣貨，商家的庫存無疑可以大規模且快速地銷售完畢。更關鍵的是，因為交易的閉環完全在比較私密的社群等渠道即可完成，不會影響品牌後續在消費者心目中的品牌溢價。除了快速去庫存，愛庫存七天回款80%的政策對於商家而言也非常友好，特別是在這樣一個疫情衝擊下，可以滿足企業對於快速回款、保持健康現金流的需求。
愛庫存很早就開始佈局私域流量的全域解決方案，在幫助商家去庫存迴流資金之外，接下來也會為商家和店主乃至更多想通過私域流量變現的合作伙伴提供更多私域流量經營管理工具和服務，比如通過其開放平臺可以享受到擁有近萬家品牌地供應鏈能力、技術開發、私域流量運營等服務，未來還可以通過短視頻、直播這種電商形式的服務提升私域流量的利用效率。
愛庫存認為，唯有積極擁抱變化、與趨勢為伍的人才能立於不敗之地。服裝行業想要解決庫存管理難題，數字化思路一定是必然選項。而如何抓住私域流量的機會，可持續、系統性地讓私域流量價值最大化，是所有品牌商家企戰勝庫存困擾、找到新增長方式的關鍵。這一次突如其來的疫情，只是讓這個趨勢來的更早了一些。
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