薪酬改革實施辦法
為更好地落實公司薪酬管理辦法，建立科學化、標準化、規範化的薪酬管理體系，特制定此辦法。
一、適用範圍：本辦法適用於總部及所屬各分子公司全體員工。
二、薪酬釋義：本辦法所指薪酬包括：基礎工資、績效工資、司齡工資、提成工資、計件工資、專項獎勵、年終獎勵、津貼補貼和貨幣福利，不包括退休人員、臨時用工、實習生等非正式編制人員。
三、具體辦法
（一）分子公司機構及管理指數設置
各分子公司嚴格執行總部下發的《公司組織架構管理辦法及部門職能彙編》的要求，設置分公司內設機構。主持工作副職，按照副職進行套改。高級主管、主管指數由地市分公司按工作需要設置，原則上主管指數不得超過本部門員工人數1/3，高級主管指數不得超過本部門主管人數1/3。設置方案報總部人力資源部核准，並嚴格按照編制指數配備高、中層、基層幹部，對應相應職級工資。
（二）薪酬套改原則
1、薪酬構成：基礎工資+績效工資（提成工資、計件工資）+專項獎勵+年終獎金+津貼補貼+貨幣福利。
2、分類套改原則
全省職級工資標準分地市區縣和總部兩大類。各分子公司按照對應類型職級工資標準表套改。區、縣分A、B、C三種類型，市地及總部兩種類型。（詳見：職級工資標準表）
（1）根據分子公司規模（客戶、收入），每個分子公司按照公司規模對照對應職級工資標準表結合員工性質、員工已取得的最高學歷進行分類。
區、縣分公司中專以下學歷人員對應工人系列；中專及以上學歷人員對應專業技術系列；主管及以上人員對應管理系列。市地分公司大專以下學歷人員對應工人系列；大專及以上學歷人員對應專業技術系列；主管及以上人員對應管理系列。本科以下學歷人員對應工人系列；本科及以上學歷人員對應專業技術系列，主管及以上人員對應管理系列。
司機、保安、保潔等崗位員工對應工人系列套改。
專業技術崗系列，是指公司聘用的技術崗位職務名稱，與個人已取得的專業技術職稱資格沒有對應關係。超職數配備管理人員按專業技術崗套改。
（2）管理崗系列，根據總部批准的職務級別對應套改。
A類區、縣分公司部門原則上不設高級主管，已聘高級主管及主管的按主管崗套改。
B類區、縣分公司部門原則上不設高級主管，已設高級主管的按主管崗進行套改。
C類區、縣分公司部門原則上不設高級主管及主管，已設的按對應專業技術崗進行套改。
3、薪酬套改按入職年限就近就高原則
按照人員現有工資總額分類對應職級工資標準表崗位工資級別套改。崗位套改依據入職年限：正式員工入職3年以內，崗位就低套改，入職年限3年以上崗位就高套改；薪資按崗位對應級別套改，套改薪資增長幅度不得超過對應崗位級差。
4、薪酬調整原則
（1）套改後應發工資低於2019年度全省基本養老保險繳費基數80%的，上調2級；高於80%、低於全省社平工資80%的，上調1級。
（2）套改後應發工資高於全省社平工資80%的，暫不調整。
5、統一全省崗位工資、績效工資佔比
工人系列：職級工資的60%為基礎工資、40%為績效工資；
技術、管理系列（含中層幹部）：職級工資的50%為基礎工資、50%為績效工資；
各分公司高層、總部中高層管理人員：職級工資的40%為基礎工資、60%為績效工資。
6、活化基礎工資和績效工資
根據業務性質活化基礎工資和績效工資。銷售崗，高出最低工資部分的基礎工資以及績效工資可量化為銷售提成工資或計件工資；維修崗，高出最低工資部分的基礎工資及績效工資可量化為計件或提成工資。
7、結構工資標準
（1）司齡補貼：以提高員工對企業的忠誠度、增強企業的凝聚力為目的，員工在本公司服務年限滿一年，給予60元/人/月的司齡補貼，以後司齡每增加一年標準增加60元/人/月，調整時間為每年一月。
（2）提成工資：由市場線部門按公司全面預算定額制定產品銷售提成標準。提成獎勵80%直接兌現一線營銷、維護人員，20%分配給支撐部門和人員。
（3）計件工資：由市場線部門根據任務目標全面預算定額制定計件工資標準。計件獎勵80%直接兌現一線營銷、維護人員，20%分配給支撐部門和人員。分公司高層管理人員不參與分配。
（4）專項獎：由相關部門制定獎勵標準及分配辦法。
（5）年終獎及市級分公司高管獎金：由運營管理部根據年度利潤達成情況，制定獎金分配方案。
8、津貼補貼標準
交通補貼：以補貼職工通勤費用、保證正常工作需要為目的，每人每月核發200元交通補貼。
滿勤獎： 根據公司作息時間規定，當月上班達滿勤獎要求的，均可獲得月滿勤獎。滿勤獎以季度為單位，下一季度的第一個月發放上一季度的滿勤獎，發放標準為100元/人/月。
婦女衛生費：為建立和諧穩定的企業勞動關係，維護公司女職工的合法權益和特殊利益，充分發揮女職工在公司生產經營的作用，發放標準為20元/人/月。
特殊崗位津貼：根據《公司特殊崗位津貼補貼管理辦法》對相關人員進行補貼。
值班補助：週末及夜間值班人員（中層）及車隊司機值班補助，標準為值班人員200元/人/次。
餐費補助：補助150元/人/月。
內訓師講課費：具體詳見《公司內部授課費用標準》。
9、貨幣福利
根據國家及省相關文件精神，總部及各分子公司按照當地相關政策文件執行。
獨生子女費：200元/年，夫妻同公司只發放一份，每年6月發放。
防暑降溫補貼200元/人，試用期減半，每年7月發放。
秋菜補貼：400元/人，試用期人員減半，每年10月發放。
熱費補貼：以9月份工資發放在冊人員為準，9月份以後新增人員及新提職人員不予補發。
熱費補貼額（元）=熱價標準（元/平方米/採暖期）*規定的住房面積標準（平方米）*90%。
10、員工薪酬統一歸口管理
（1）凡是以貨幣形式支付給員工的報酬統一歸口人力資源部管理，統一納入員工薪酬總額，原則上只能通過員工工資卡發放。
（2）各類提成、獎勵撥付，報人力資源部審批後，財務部才能撥付。
（3）全省各分子公司統一工資、考勤表格形式和內容。
11、薪酬的撥付與兌現
每年初1月8日前，撥付一個月整月職級工資；2月初開始每月8日前足額撥付基礎工資，按上月現金流或權責制收入完成比例撥付績效工資，銷售提成或計件工資按完成進度撥付。
（1）基礎工資、工齡工資和按月度兌現的津貼，依據考勤情況，按月兌付。
（2）績效工資（含銷售提成、計件工資），依據月度目標完成情況，按月兌付，以上月度績效目標完成情況兌現本月度績效工資（含銷售提成、計件工資）。
（3）年度兌現的津貼、福利，依據年度出勤情況，按文件規定日期兌付。
（五）崗位晉升、薪資晉級辦法
運營管理部牽頭，會同人力資源部、市場線、技術線相關部門制定員工崗位晉升、薪資晉級實施細則。
未完成經營任務的分子公司或部門的人員，取消當年崗位晉升、薪資晉級資格，其崗位晉級、薪資晉級指標可轉給超額完成任務的分公司或部門。
（六）其他
1、返聘人員、兼職聘用人員、臨時用工不套改。
2、員工病、事假累計半年以上、離職員工暫不套改。
3、正在接受組織調查者暫不套改。
4、2018年新提職管理人員不按新任職崗位套改，按照提職前崗位進行套改。
5、本辦法自下發之日起實施，原有各項文件及管理辦法凡與之不一致的，一律以本辦法為準。
6、本辦法由總部人力資源部負責解釋。
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