企業的激勵工具很多，也各有針對性。但是，僅僅依靠某一種激勵工具是不可能達到預期目標的。因此，企業要組合運用各種激勵工具，並讓其形成合理的結構，才能最終實現激勵目標。
就貨幣激勵而言，主要分為：基本年薪和績效年薪。基本年薪是企業高管在年度經營過程中，提供日常經營管理服務應取得的基本薪酬，是對人力資本的基本補償。它通常與職務、崗位、學歷相關，不與企業經營績效掛鉤。
績效年薪則是企業高管在一定經營期間內為企業創造價值而獲得的激勵性薪酬，主要體現當期的經營成果。這是一種短期激勵，與企業本年度經濟效益掛鉤，年終發放或每月按比例預發。
股權激勵屬於長期激勵，具有協調所有者與高管長遠利益的功能，使高管能夠像投資者那樣關注企業長遠利益。股票期權對鼓勵高管在任職期間努力工作、關心企業長遠利益，也可以起很好的作用。
福利計劃則是為了解決高管後顧之憂，可以彌補貨幣激勵的不足。
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