當今競爭激烈的勞動力市場意味著僱主需要有才華的員工，而不是有才能的員工需要僱主。雖然薪酬和福利很重要，但他們甚至沒有列出員工離開或留在組織的最常見原因。
當員工辭職並離開另一個組織時，許多管理者確實認為人們根據自己的工資留在公司或離開公司。但是，最近的研究和我們的發現證明情況並非如此。 員工告訴我們最重要的是能夠：
1.學習並在工作中成長
2.在他們的時間裡有靈活性
3.做有挑戰性和有意義的工作
4.感覺他們是一個有價值的團隊成員
5.與好老闆一起工作
6.與好人共事
7.被認可為他們的貢獻
8.自主並感受到對工作的掌控
這8個品質是員工離開或留下的原因。對於員工排名榜的底部是“公平的薪酬和福利”。當涉及到這一點時，如果缺乏上述工作屬性，那麼沒有多少錢能彌補你每天所經歷的負面情緒。當你獲得一份合理的薪水但你的其他人的需求不符時，員工往往會用這樣做藉口“我沒有足夠的報酬來忍受這個問題。”
儘管我們無法掌握他們的薪酬走向，但我們對員工對真正重要的因素總結如下。以下五個提示將幫助您的企業保留在競爭激烈的時代繼續擁有所需的頂尖人才。
1.使保留成為組織承諾
員工保留率對貴組織的成功至關重要。瞭解你的員工和他們的價值觀。仔細詢問和傾聽員工的意見和回應。如果您不確定，請進行調查。一旦你確定了重要的保留因素，作為一個管理團隊採取行動，以專業和個人的方式支持你的員工。
2營造令人興奮的未來
瞭解哪些工作會激勵員工。給人們更多的機會去做挑戰性的工作。放手並委託一些有意義的東西。通過提供培訓來支持您的員工。 讓人們參與確定團隊的願景和設定目標。
3.請記住，員工的重要性
今天的員工重視工作與生活的平衡。承認員工是獨特的貢獻者，並重視他們的工作時間。如果在休假時需要緊急處理事務允許遠程辦公。在可能的情況下，在緊張的項目後提供補償時間。盡你所能促成一個快樂，高效，無壓力的環境，承認人們有工作之外的生活。
4.聽取別人的建議
通過讓員工有更多機會指導自己的時間和工作來證明您的信任。開放創造性的方法來完成這項工作。聆聽你的團隊並使用他們的意見。擔任導師。建立你想要看到的模型，並且讚美和認識你想要的工作和行為。
5.與你的員工建立聯盟
確保每位員工都圍繞著他們所從事的工作，從而獲得新技能並在就業市場上建立自己的個人價值，確立了個人發展目標。員工需要知道他們正在獲得長期受益的技能。同時，員工和他們的老闆需要知道如何實現他們的目標將有利於公司。
大多數領導者都知道該怎麼做，但經常變得太忙而無法專注於改善員工所說的事情。但是，如果你現在太忙，無法專注於創造一種保持員工的環境，那麼在離開時如何找到替代人的時間？
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