在職場工作，
酒香也怕巷子深。領導的眼睛並不都是雪亮的，如果你不希望自己的努力工作的成果被淹沒，就要敢於展示成果。今天跟大家分享如何向上彙報實現雙贏，自己的價值被肯定，同時老闆也滿意?老闆在考慮你是否能被升職、加薪，或者被委任更重要的項目時，他考慮的因素不取決於你做了多少工作，而取決於他知道你做了多少工作。不懂做好彙報，別談升職加薪。
那麼，如何做好一場年終彙報呢？
首先要知道在彙報工作時，你的聽眾也就是你的老闆會關注那些點？作為公司的老闆，他具備以下三個特點：階段性進展、計劃，問題。針對於這三個特點，我們的彙報也要包括這三方面，分別是：
1. Progress 階段性進展：彙報時先告訴老闆你目前工作的進展；
2. Plan 計劃：你接下來的計劃。有可能是一個大項目的階段性工作，也有可能是一些小項目的計劃；
3. Problems 問題：有何問題，目前的工作中遇到的挑戰和隱患。你可以再加上你準備如何解決，或者也可以在這裡請示一下，請老闆給予支持和幫助。
彙報第一步：階段性進展
這個很好理解，剛才我們說過，老闆會非常關注結果和進展。如果你是做銷售方面的工作，那麼老闆就會關注你到底拿沒拿下單子，給公司掙多少錢，所以一上來就直奔主題，彙報階段性結果，而不是介紹太多的細節。我們要強調我們做了哪些客戶，成交了多少訂單，把你的銷售業績一上來就展現出來。我們可以多用數字去和老闆表達，這會讓我們的彙報具體和可信。
比如以下兩種說法你覺得哪種更好：
說法 1: 「老闆，我今年的任務基本快完成了，目前手裡成交的客戶已經有很多了，預計今年的銷售額會超過去年。」
說法2 :「老闆，我今年一共和十個客戶簽了訂單，數額大概在七百萬。目前還有兩個客戶在走訂單流程，預計年底可以正式付款，金額大概是三百萬。今年大概銷售額一共有一千萬，比去年超過了 30%」
通過這個例子，我們可以看出，用數字可以讓我們的描述更加量化，可以讓我們的彙報更加清晰和權威。
彙報第二步：計劃
很多人在彙報工作的時候會忽略這一點，以為你彙報了別人就能理解，就知道你的計劃和方案，其實，給老闆彙報工作，是讓老闆做選擇題而不是問答題，所以在告訴了老闆階段性進展之後，再告訴老闆你的下一步計劃，有可能是一個大項目的階段性工作，也有可能是一些小項目的計劃，尤其是如果你的計劃直接決定項目的結果的話，那麼你的計劃就顯得尤為重要了。這樣帶有解決問題方向的彙報可以讓老闆清晰的知道你的工作能力，反而是一個讓老闆更加了解自己的機會。
彙報第三步：問題
很多人在彙報工作的時候會忽略這一點，但這會給老闆一個報喜不報憂的感覺。其實這裡面有一個技巧，就是談論問題和我們的問題解決思路。比如我們在工作的時候都會遇見挑戰，你新開發的客戶困難重重，百般刁難，但你沒有放棄，一直定期和客戶聯繫，終於贏得了訂單。這樣帶有解決問題的彙報可以讓老闆清晰的知道你的工作能力，反而是一個讓老闆更加了解自己的機會。彙報中第二步在講問題的時候，我們可以用之前講的講故事的技巧，就是問題-轉折點-變化。
或者你可以講故事的方法來和老闆介紹你遇到的問題，舉個例子:
最近新接觸的這家客戶一開始對我們公司非常不感興趣，每次和客戶溝通都顯的很不耐煩，拒絕我們的拜訪請求。(這是問題)
後來我每個月都會定期和客戶進行簡短的溝通，希望找到突破口。終於半年後的一次談話客戶透露對之前的供應商不滿意，決定換一家。我提出可以見面瞭解一下我們公司，客戶表示同意，但是隻有半個小時。我精心準備了一個二十分鐘的公司介紹，把公司的成功案例都放在了裡面。（這是轉折點）
那次見面，客戶對我的介紹非常感興趣，特別是發現我們也有和他們公司同行業客戶合作的經驗。於是，客戶認為可以先開始一個小的訂單，如果順利，可以繼續開展長期的合作。（這是問題的變化）
以上就是做工作彙報最重要的三步法。
第一步：階段性進展；第二步：計劃；第三步：問題。
總之，工作彙報和演講是一樣的，都是以聽眾為基礎的。所以，不要總是一味的去自嗨去介紹你總結的工作，而要去想，這個彙報中老闆真正關注的問題，結果和目標是什麼?他喜歡的溝通方式又是什麼？所以，用老闆喜歡的方式說他想聽的，這才是職場彙報成功的秘訣。
問：什麼樣的人學不會演講口才？
答：任何人只要化解恐懼，打開思維，提升底層能量，進入系統訓練，就能學好演講。
很多人在學習過程中都想多學點方法技巧，只是學習這些有用嗎？有一點用，知道了一些理論，但是對於一個人自身的改變來說，效果不大。演講學習過程中，盲目追求技巧，一定會越學越迷茫，很快被打回原形，因為沒有從根本上突破。
講話看似是表達上的問題，其實是一個人內在自信、思維、底層能量的呈現，真正的提升，一定是先從內在世界改變，從思維意識上改變。智狼邦《全息演說智慧》強化班，真正直達本質的演說課程，你一定不要錯過！
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