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職場人士經常要參加各種各樣的工作會議，在會議上經常要發言。發言的形式主要有兩種：工作彙報式和會議討論式。
俗話說，“行家一出手，便知有沒有。”同樣，很多時候，職場人士在會上一開口，就會讓人知道其水平的高低。有的人擲地有聲，點子不斷；有的人八杆子擠不出幾個字，出口等於出醜。
參加會人員都是同事，一般有平級、上級和下級。優秀職場人的演講口才不好不好，同臺一比就知道。所以，明著是開會，實則是競技場。表達得好，就是優秀職場人展示才華的最好平臺。表現得不好，會是職場人的“喪命場”。
在一次月度會上，出席會議的有老闆，總監和部門經理。其中一個環節是部門經理做總結。有的人光是總結就說了10條，還有計劃可以說10條；另一些人喜歡自說自話，部門工作的重點完全沒有與公司的方向對接。
第一類人的發言，自認為總結很到位，說話內容面面俱到，把三條可說完的，變成10條。要傳遞出來的信息是：我這個人做事很認真，我的工作很有成果。可在老闆看來，這是說話沒有重點，作事沒有主見，甚至讓人感覺智商都有問題。這樣，升職加薪的可能性等於零。
第二類人的發言，把公司工作的重點都忽略了。老闆代表公司，每個部門應該分解公司的目標，承接公司的任務，這類人一來沒有思考過老闆要什麼，二來沒有把老闆的講話當一回事，這樣的人，老闆會重用嗎？
在會議中的彙報發言，人數多、層級多，作為發言人，要注意以下三點：
一是發言的內容要提煉過。語言簡潔，條理清晰，讓人一聽就明白，並且容易記憶；
二是發言的重點不超過3個。一般來講，任何事情只要經過歸納，用3點就能把一個思想說明白。
三是發言要緊扣主題和領導戰略的大方向。這們的會議發言不會偏離方向，同時也表示你對領導的尊重。
在會議中，還有一種發言是討論的形式。一般是主持者以某個議題召集一群人集思廣益，徵求大家的意見。如果是上級召集，還有一個目的，是在考察下屬的工作能力。
那麼，這類發言要注意：
第一是發言的順序：
第一個發言的好處，就是可以自由發揮，越往後發言就越難，因為有些內容前面有人講過了，你就不能再講了。這樣就要看個人的條件，如果是新手，就要爭取第一個發言，這樣既鍛鍊了說話的勇氣，同時也能夠把自己的想法盡情的表達。
當然，如果你已經說話高手了，一般都是靠後發言的，他會先聽聽大家對某個問題的意見，之後再深化自己的觀點，儘可能讓自己的觀點更透徹。
第二是發言的態度：
發言的態度一定要明確，千萬不要模稜兩可，這也行，那也不錯。表面看，這樣的人很聰明，永遠不會有錯。但在會議討論的發言中，如果你說話的態度不明確，在領導的心目中，是沒有見解，不敢承擔責任的表現。
第三是發言的模式：
會議討論中的發言，因為時間比較短，發言要“結論先行”，就是先說出你的觀點，再表達理由，最後做總結。也就是我們小時候寫作文的“總－分－總”模式。
在會議發言中，要學會抓住重點。如果是彙報發言，核心要以領導的戰略目標為方向，領導就會喜歡你，把你看作是他的人。如果是會議討論發言，重心在於思想觀點要明確，別怕別人反對，這樣，慢慢地你就成為了別人的一面旗幟。
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