如何取得領導的認可，我最大的感受是：送到手中的禮，不如辦到心裡的文。後者的優點我理了一下，最少有這麼三條：
一是領導的政績要靠辦文來體現。比如單位做了哪些工作、取得哪些成果、群眾有哪些評價，尤其是區別於以往的特色做法和創新成效，這些是沒法在飯桌上、在電話裡叨叨半天的，只有用精煉的文字來表述。
二是領導的政見要靠辦文來表達。領導參加的各種座談會、研討會、交流會，包括企業領導出席的各種峰會、論壇、談判，都要靠文字承載其思想、反映其創見、彰顯其魅力，即使像奧巴馬那樣以演講演說見長的領導人，其幕僚中也不乏優秀的筆桿子。
三是領導的政略要靠辦文來推行。無論是意見措施、法規制度還是企業文案、合同文件，都要以文字形式固化實施，而且還得非常嚴謹規範，這也是見實力見功底的工作。
因此，歸根結底還是小平同志的那句話“用筆領導是領導的主要方法”。這也就引出了我們老筆頭推崇的核心價值觀，那就是一生以文為友、以筆為伴。當你面臨一個寫作任務的時候，不要猶豫、果斷接下，因為這是一次讓領導接近你、認識你的機會；當你苦於手中材料無從下筆的時候，不要放棄、堅持下去，因為這是助你向領導心中真正幹事的人邁進的階梯；當你看到別的同事跑跑顛顛不亦樂乎的時候，不要羨慕、做好自己，因為幾年後你的付出和汗水將會成為領導對你的倚重和褒獎。
說了這麼多，怎麼把文辦到領導心裡呢？我們感覺最少是這麼四條：
講話材料重在寫思想顯深度。領導講話不只是傳達要求、部署任務，更重要的是講道理、講方法、講原則，這裡面都透射出領導的思想水平、理論水平、領導水平。所以，領導講話切忌流水賬似的安排工作，有些思想性的話即使就那麼一兩句，也能讓領導眼前一亮、記憶在心。
彙報材料重在寫創見顯高度。彙報的對象通常是上級，那就要對著上級的關注點來，不能南轅北轍、緣木求魚。因此彙報材料中一定要體現出領導組織某項工作的著眼點和主要考慮，尤其要把領導具有創造性的思路和措施展現出來，彰顯其站位高度、大局精神和創新魄力，這樣聽彙報的人聽著對路、領導講著也順心。
座談材料重在寫研究顯實度。座談或者研討類的材料，一般是針對某一現實問題進行交流，這樣的講話要虛實結合、以實為綱。尤其要有實在管用的措施和對策，要對調研的原材料進行深度加工，結合上級精神破題問策，讓與會者感到這個領導確實是謀事幹事的實幹型領導。
個人材料重在寫特色顯亮度。領導的一些偏個人的材料，如某些場合的個人發言，個性都比較強。能夠起草這樣的材料，證明領導對你已經比較認可了。這就要平時注意觀察領導的言行和習慣，抓住他的思想特質和性格特點，從工作中體現其責任、擔當和品質。
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