相信每個公司都會有一些讓人極度厭煩的奇葩。
這些奇葩，有的是能力不行，總讓你收拾爛攤子的豬隊友。有的是脾氣暴躁，情商負數的蠢蛋。有的是自私自利，負能量纏身的怨婦。但他們，往往不是你最為討厭的同事排名NO1。
真正讓你感到厭煩的，是那些明明跟你同級，卻對你呼來喝去，還不正眼看你的人。
他們情商低嗎？不不不，因為你很快就能感覺到，他們並不是任何時候都這樣，他們只是不在意用情商取悅你，僅此而已。
他們愛拍馬屁，天天鑽進領導們的辦公室，哈拉也好，談論工作也罷。領導最在意什麼，他們第一個去做。領導最看重的項目，他們舉手搶走。領導有快遞，他們抬起飛毛腿便及時取到，甚至領導搬家，孩子下課，他們都恨不得立刻湊上前去為領導分憂解勞。
他們嗓門大，公司有多大，他們的舞臺就有多大，全世界都要傾聽他們的聲音。任何有領導參加的會議，他們第一個舉起手來，用最洪亮的聲音，最自信的姿態說出自己的觀點和態度。他們比任何人都積極主動，比任何人都顯得有能力有主張，即便最後他們的觀點也不聲不響，比你的提案差了一大截，只是你比他更體面，不屑於大張旗鼓聲張。
你在微信群裡向領導確認工作，領導都沒說什麼，他卻偏要給你指出不足，搞得你半夜起來還要重新趕工，加大工作量不說，那麼多人看著，要多難堪看有多難堪。
他們熱愛籠絡資源，只要是客戶或者位高權重者，他總能變戲法式地擺出那副你不曾見過的嘴臉，如沐春風般的微笑，一度讓你懷疑眼前的這個人究竟何方神聖。
他們還熱衷表演，會在公共演講時痛哭流涕，會把一個明明普通的不能再普通的事演繹得聲淚俱下，在他的演繹下，領導變的神明有決斷，他想討好拉攏的同事執著有幹勁。
一開始，你以為只有你討厭他，但沒過多久，散步的間隙，茶水間的偶然，你就發現對於他的討厭，公司其餘同事達成了統一陣線。
他成為了眾矢之的，你還在想著什麼時候他才會意識到自己的愚蠢，混不下去然後離開公司。
但這實際上呢？他們有沒有越變越慘？
你很失望，因為你發現他已經是老闆心中無可替代的小紅人了。未來等著他的，很可能是一條的升職加薪的康莊大道。他們最開始虛張聲勢，到最後卻手握大權。
為什麼會這樣呢？
斯坦福大學一位組織行為學教授有一些很不錯的觀點。那些希望掌握權力的人，其實往往目標堅定，一開始就想得十分清楚。每個人都有選擇的權利，有的人希望和睦的關係，穩定的生活，但有的人就喜歡站在權利的巔峰。我們可以尊重自己的選擇，但也要知道每一條前行的路。
1 為什麼要在恰當的時機恭維領導？
恭維會讓領導產生一個觀念，那就是你跟他的價值觀一致。人們在提拔下屬的時候都願意提拔自己的親信，相比那些只會埋頭苦幹，從來遠離老闆的人來說，他們更有機會獲得青睞。
2 為什麼你要為老闆處理一些無關工作的小事？
咪蒙讓實習生給自己拿外賣的風波還記得嗎？聰明的實習生從來不會以“這不是我的分內工作為由”拒絕。無論你承不承認，人們都會更加感激願意為自己做小事的人。
3 為什麼要大聲說話，勇敢表達？
假如你在一個大公司，勇敢表達是讓你被管理層看見的捷徑。無論你的觀點對或錯，被讚許或批評，領導們不知不覺已經多看了你很多眼，甚至記住了你是誰。
4 為什麼要勇敢指出工作中存在的問題？
面對一個工作成果需要判斷的時候，我們常常發現問題也不願吱聲。可能是不夠自信，怕自己判斷有誤，更多的則是嫌麻煩，也怕得罪人。領導們都喜歡有要求的下屬。對同事有要求，對手頭工作有要求，才是辦好事兒的不二法則。哪個老闆喜歡看到一團和氣，卻沒有真正把事兒做好的團隊呢？
5 為什麼要攀龍附鳳？
籠絡資源，是擁有權力的錦囊妙計。知道資源掌握在哪些部門/人手裡，漸漸形成自已的人際網絡的中心，你才有可能往上走。真正明白自己所求的人，只會對那些對他有幫助的人上心。即便對你還算友善，很有可能覺得你是潛力股，他也不想得罪。
6 為什麼要學會表演？
善於演說，有時候的確是幫助自己的不二法則。可以拉攏關係，也可以鼓舞士氣。為了好的演說，每天在家裡對著鏡子練習都不為過。你也需要準備一些特定的回憶，要記得這個慘痛的回憶，要想到時隨時能流眼淚。
而比起讓人愉悅，更有層次的表演其實是表達“憤怒”。沒錯，表達憤怒比表達哀怨顯得更加強大。憤怒會讓你產生一種權威感，以後每次集體表決的會議，大家會更加在乎你的觀點跟態度。自然而然，你就成了掌握了絕對話語權的人。
賴斯曾經說：人們一開始反對你,但當意識到你能傷害他的時候就會轉而開始支持你。所以那個處事從來不在乎你感受的同事，一開始就知道把取悅留給更重要的人。
不信你看，過不了多久，抱怨他的聲音會越來越少，不是因為大家習慣了。而是他已經身居高位，你不得不尊重他的決斷了。
蘇陌年，青春光線簽約作家，媒體工作者。
《文藝風賞》、片刻APP熱門作者。
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