在這個經濟形態百花齊放百家爭鳴的大時代下，你喜歡互聯網嗎？你想用互聯網賺錢嗎？如果你一直在尋找這樣的機會，那麼，現在機會來了。有品有魚的出現一定會滿足你所有的夢想，緣在有品有魚，小米成就你我！
關 於 小 米
永遠相信美好的事情即將發生
有這樣一家世界500強公司: 硬件綜合淨利潤率 永遠不會超過5% ！如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶 ！
創始人這樣說: 我打算一條道走到黑！我就是要做感動人心價格厚道的好產品！
這就是“小米”。
羅振宇在跨年演講是這樣評價小米的：
四年之前，我是絕對不相信小米會開線下店，因為他們利潤太薄，薄到根本不可能支付起店租和線下的人員成本。
小米的利潤薄到什麼程度，最近我們正在跟小米談，在得到的商店裡，賣小米的智能音響。
然後我們就很高興，也很熱情，你看賣貨，分多少給我們？他說我們是大公司，也不欺負你們，我們利潤五五分成。
我說可以，然後就給我看了他們的成本表，一臺小米音響賺一塊錢，他五毛，我五毛，我說我不要了。
利潤就薄到這個層面，他怎麼開得起線下店？
但是2017年，小米線下店不僅開得不錯，而且達到了一個神奇的公司，平效27萬，就是一平米的店面面積，一年賣出去價值27萬的貨，這在線下零售什麼概念？
全球第二，僅次於蘋果線下店。
也就是說一平米創造了商業收入，一個小米線下店，是4.5個優衣庫，6個海底撈和6.7個星巴克，就這麼高的線下平效。
那這麼掙錢，當然就能搞得出線下的房租和人員成本費用。
因為你開線上店也一樣要有一些費用，只不過很低而已，大概8%。
小米線下店的費用率，居然可以壓在8%，因為它平效太高。請問它怎麼做到的？
當然，我問來問去，他們的人跟我講了一堆理由，大數據、選址、人工智能布貨，跟我講了一堆，最後我覺得還是雷軍這一句回答，最到根本。
他說，很多人進小米店去買東西，是閉著眼睛買，所以我們再回頭來看，小米的方法是什麼？
你說它是價格戰略？不，我說它是認知戰。
什麼意思，就是小米創業這麼多年，天天講月月講，反覆講，一直講到我們所有人都信它。
一件事，他們的東西足夠好，且足夠便宜，且雷軍不掙你的錢，這一件事情，不是在替小米打廣告，小米並不是我們的贊助商，但是它是真的。
當然雷軍並不是雷鋒，這哥倆早就不認識了。
雷軍是要賺錢，但是他真的不靠賣貨賺錢，他靠什麼，我們前面講，小米遊戲，大量的增值服務，所以小米是盈利的，只不過它盈利的模式，不是靠賣東西。
所以我們重新理解，小米為什麼把東西賣那麼便宜，因為它不是價格戰，價格戰的目的是啥？
是我畢竟要靠東西掙錢，即使掙得很少。
我是要你們比較，我比別人便宜，然後我在比較中勝出。
而什麼叫認知戰？
就是你不用比了，雷軍夢想的是這樣一種情景，中國的很多中產階級，只要你對價格還算敏感，只要你對東西的品質，還有一定的要求，又不是個性化。
很多東西，插線板，做得不錯，功能還可以，你就買小米就完了，不需要在別的品牌上花時間選擇。
所以小米的真正的野心在於，是幹掉你的選擇，沒有選擇，你就買它就可以了。
所以為什麼它的平效高，為什麼閉著眼買，是因為買他東西不吃虧，雷軍不賺我錢，這就是認知戰特別厲害的一點。
小米集團成立於2010年4月，現在已成為 高品質與極致性價比 的代名詞，隨著中國產業升級、消費升級的大勢所趨，小米將 新零售 作為新的業務發力點，小米有品有魚則是小米新零售的重要一環。
小米有品
有品生活，更好選擇
1、用小米模式做生活消費品
2、有品的特點
3、有品的供應鏈
4、有品的商品
5、有品的設計
如果10年前錯過了TAO寶，5年前錯過了微商，3年前錯過了PIN多多。那麼，這一次雷軍•小米【有品有魚】來了，你還要錯過嗎？
小米有品有魚是小米有品旗下的社交驅動型會員制精品電商平臺！和小米商城、小米有品、小米之家線下體驗店構成了小米的新零售。而小米有品有魚就是小米新零售板塊的重要推手。成為小米有品有魚會員後，便可以享受自購省錢、分享賺錢、千元優惠等諸多會員專享權益。
2019年4月18日，小米社交電商有品有魚正式上線
2019年11月，國家主流媒體爭相報道小米有品有魚
2020年1月12日，小米有品有魚副總沈總在年會上提出千城聯動計劃
2020年1月15日，小米有品有魚非凡團隊千城聯動計劃正式啟動
小米有品有魚站在了三個風口：
1、社交電商風口
2、5G風口
3、智能家居
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成功一定要與趨勢為伍！
有品有魚給了你一個與世界500強小米合作的機會！
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