如果一個員工經常遲到早退,但是業績突出,該怎麼管理?

蘇健朋


以前在一廠上班,上班下班中規中矩。別人累的要死八小時幹完,同樣的活我只要5小時。多出來的時間就到處逛。後來有好事者上報廠長,找我談話。我把當天的生產任務都給廠長看了,廠長也沒法說我什麼。在一次大會上廠長提到這事,說同樣的活別人只要5小時,你們要八小時,你們這是浪費能源,有能力你也給我5小時弄出來,我也一樣睜隻眼閉隻眼。所以說能力或技術很重要,因為你能給老闆創造看的見的財富,開明的老闆在小事上是不會太記較的。


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