職場中開會時經常遇到的場景，一個領導在會上從頭說到尾，中間幾次提問，下面竟然沒有人回答。大家習慣性地低著頭，沉默。
為什麼你的員工開會時不愛說話？怎樣能讓開會的氣氛活躍一些？
1.選擇員工入手
有的公司領導喜歡招聘一些聽話的員工，職場中有那種小白兔一樣的員工，不喜歡錶達自己的觀點，甚至沒有自己的思考和觀點，一切聽領導的。
這種現象也很常見，因為領導傾向於選擇溫順的人，或者和自己相似的人，趣味相投，共同語言多，這樣的人多了，就很難聽到不同的意見。
更可怕的是，有些領導習慣了聽到支持的聲音，對一些提出異議的人，看不順眼，找茬辭退。久而久之，企業內部就剩下一些沒思想，沒主見的人，這樣開會就不會再聽到不同的聲音，也就出現開頭提到的一言不發了。
2.強勢的領導
領導很強勢，也會給下屬一種難以接受不同意見的印象，從而導致開會沒人敢提出異議。
公司總經理，一次開會時批評了一個高管，說：“能幹就幹，不能幹就走！”結果那一次會議，大家都悶聲不敢說話了，氣氛十分壓抑。
有的時候領導不知不覺中，自己堵死了大家發表不同的意見的通道。戴爾卡耐基在《人性的弱點》中說：“人的天性之一，就是不會接受別人的批評，總是認為自己永遠是對的，喜歡找各種各樣的藉口為自己辯解。”
人性的弱點決定，很多人喜歡聽讚美自己的話，但有些時候要兼聽則明，偏聽則暗，聽不到不同的聲音不一定是好事。
歷史上有很多皇帝，開創一個盛世，都是因為能廣納諫言，聽從良臣的建議。比如唐太宗時期，就有大臣魏徵，經常直言不諱，而太宗也經常採納他的建議。
其實，只要對公司發展有益，作為領導是可以開心地接受員工的建議，畢竟大家出發點是一致的，都是為了公司的發展。
如果一個領導能贊同員工的想法，那麼員工會更願意表達自己，開會時就不會沉默了。
3.缺乏暢所欲言的文化
除了員工和領導的特質，公司的文化對開會時是否暢所欲言影響深遠。
有的公司鼓勵員工創新，給予獎勵；有的公司鼓勵員工提建議，也設立獎勵基金。活躍的氛圍，不是一蹴而就的，需要包容的文化和大家認同的思想。
這種文化也是模仿不來的，有的領導明明自己不是個開放的人，卻鼓勵員工暢所欲言，結果真正暢所欲言，直接指出領導錯誤的人，被悄然勸退。這種情況只會增加員工的恐懼，不會達到全員參與的目的，只會落得一個表裡不一的名聲，得不償失。
除了給不同的聲音一定獎勵，真正讓員工的想法落地實施，也是一個不錯的推進活躍的企業文化氛圍的方式。
雁過留痕，人過留名，如果你的想法可能成為企業發展史的一部分，被記錄在企業發展的輝煌史冊中，試問大家會不會躍躍欲試，為企業發展建言獻策呢？
4.會議本身缺乏意義
有了好的領導和員工，有了開放的文化，為何會議上還是沉默？
很可能是會議討論的內容沒有吸引力，也就是說組織這次會議缺乏意義。
公司準備為改善員工生活開個座談會，這種會應該是大家有一說一，有很多話題可以聊的，結果竟然冷場，並且沒人願意來。
原來是因為一開始這種會議，大家很踴躍，提了很多的問題和解決方案，但最終都沒有實施。員工覺得這種會議就是一種形式，對自己的生活沒有幫助和改變，只是領導覺得自己貼近了員工的生活而已。時間長了，就沒有人願意參加這種會議了，熱情消退後，連話都懶得說了。
公司在組織會議的時候，還是多想一下會議的目的，以及會後如何落實會議決議。
會議本身組織與否，會上大家發言與否，都與會議的意義有關，如果會議本身無意義可言，即使再多建議，也是空談。要讓大家明白會議的意義，以及會後能解決大家提出的問題，而不是解決提出問題的人，這樣大家就不會沉默了。
你們公司的會議有人發言麼？歡迎大家留言討論。
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