互聯網中青年
職場中領導與下屬的關係也是一個非常重要的關係，如何處理好與下屬的關係，也是一個領導必修的一門課程，領導要把握好與員工之間的合適距離，不能太親近也不能太疏遠。
1、如果太親近，就象自己的朋友一樣，如果員工工作出現了問題，你或許不好意思去批評指正，如果批評指正了，或許會傷害到領導與員工之間的感情，員工自然會疏遠你，從而影響工作，不批評指正也是不可以的。
2、如果太疏遠，保持純粹的上下級關係，只是工作上的安排，沒有同事之間那種感情的溝通與交流，那更會影響工作，因為有很多工作，需要經常溝通交流才可以做好的。
3、所以領司如何把握好與員工之間的距離，如何處理好與員之間的關係是作為領導的一門必修課，作為領導，你對員工有傳道、授業、解惑的責任，要經常與員工進行溝通交流，同時也是增加領導與員工之間的感情一種方式，這樣會更有利於工作，如果你對員工的責任都做到了，員工自然而然會對你產生敬意，會尊重服從你的工作，做到彼此互相尊重。
4、提問題的朋友，你所說的問題讓老員工帶工作一年的新員就得罪老員工了這個問題，我們可以從兩個方面來看：
（1）你讓老員工帶新員工，從情理上講，老員工帶員工也是沒有問題的，畢竟是老員工了，在工作經驗方面相對比較豐富，但是作為領導，你事先在讓老員工帶人之前有沒有徵求過老員工的意見，老員工的工作職責中有沒有明確過有帶人的義務，如果這兩樣都沒有，是你強加給老員工讓他帶人的，這個問題就是你的原因了，因為老員工會想帶人又不是我的職責，又沒有什麼帶人補助給我，是義務帶人，帶人本來就是費心又費力的事情，也會影響自己的工作，我憑什麼帶人？這樣老員肯定就會報怨，所以就出現了提問題者所說的得罪老員工，老員工各種指桑罵槐。
（2）如果作為領導的你事先有與老員工溝通，老員工的崗位職責中有明確規定有帶人義務，那這個問題就是員工的問題了，雖然老員工指桑罵槐，或許讓你很生氣，但你不能與員工鬥氣，畢竟你是領導，要主動找員工進行溝通，找出問題癥結所在，共同協商解決。
5、作為一個領導，心要放寬一些，要有一顆包容的心，不能與員工鬥氣，不能給員工小鞋穿，公平公正的對待每一個下屬，要懂得關心、愛護、培養員工，這也是作為一個優秀的領導必須要具備的條件之一。
以上這些是我個人的一些意見與想法，給你做個參考，希望能夠幫助到您。
祝工作順利！
JournneySun
既然你不是領導就不能直接出手幫忙了，但是你可以悄咪咪的教一下女同事怎麼應對。茉莉就試過這樣，其實這個問題的重點在於那個女同事必須要自己成長起來，要不以後就算這個老員工不欺負她，其他人也會因為女同事太過於包子而各種法子欺負。
第一，案例分析
茉莉也不是一個初入職場的孩子了，但是我進入到新公司的時候，還是遭到了老同事的惡意。老同事在公司有15年，而且熟悉行業信息，另外她一直不聽我直屬上司的話，更搞笑的是，原來這個老同事是我領導帶入這行的，想不到啊想不到。有此可見他們的罅隙有多大。
所以老同事免不了日常對我冷嘲熱諷，畢竟我是領導的秘書，領導不在的時候，這個老同事就百般的擠兌。茉莉開始就是忍，畢竟我們這裡呢，忍過去了對方看到你是工作的人，不是過來搞事情的同事，就會放手的。結果就是一次，茉莉剛好要幫忙做一個數據收集，老同事就不樂意了，其實這些數據都在她手上，當庭廣眾之下，她就大聲嚷嚷，是不是xx讓我可以退休了，讓你來接替我的位置。
茉莉當時就直接懟回去了，xx姐，我過來這裡就是打份工，我不會那麼糾結，也不會花那麼多心思在你說的事情上，有空我會更多關注我的事情做完了沒有，麻煩你給我那個什麼數據吧。
估計是老同事沒見過像小白兔那樣的茉莉會這麼冷，瞬間就愣住了，畢竟是很少有人敢懟她，一直以來大夥兒同事也是比較溫順那種。然後她就乖乖的告訴我數據的路徑，我尋得了就感謝她我就走了。
第二，給女同事教路
所以啊，人善被人欺。所以新來的女同事也是會出現這種情況。作為旁觀者的同事的我們，一定要判斷幾個事情。首先，欺負人的老同事是不是過去了這陣就算了，就是說如果新同事乖乖的聽話，老同事覺得新同事也不是來搞事情的以後會對她好？如果是這樣的，作為同事的我們可以和新同事說一句，讓她忍一下，說以後就好了，或者聽新同事抱怨一下，讓她發洩一下就好了。
但是還有一種就比較嚴重，就是老同事是故意擠兌，動機不好，持續時間長。這個時候，作為老同事的我們，可以悄悄的約新同事出來，告訴她一些技巧，如何應對，其中重點還是要鼓勵這個同事，要做好本職工作，牢固業務知識，這樣老同事最多隻能在感情上挑刺，但是在工作能力方面就不能再插手。
第三，做好自己的角色工作
如果你是一個普通的其他同事，最多就是教一下新同事怎麼應對了。真的最關鍵的還是新同事本人，職場欺凌，本來就不是少數，作為弱者的一方如果不能在這個公司成長起來 ，學會應對，到了另外一個環境，依舊是被人欺負的小白兔，而且這樣下去，也非常不利於個人的發展。
但是另外來說，如果是作為秘書的角色，這個老同事確實是太過分的話，估計老同事也不僅僅會只是欺負這個新同事。例如茉莉舉例的那個老同事，只要是別人對某個業務稍微不熟悉，就是她更熟悉的話，她馬上就會逮住機會來欺負人，所以後來茉莉把這個情況和領導反映了一下，領導也和她進行了談話，因為這個老同事經常在辦公室裡面，通過罵其他同事來發洩自己的情緒，有時就連快遞小哥到了我們公司門口都會聽到，然後就嗤笑說，呀，x姐又在罵人。大家說，這種影響多不好。
所以後來領導也有和她聊天，讓她要注意維護公司形象，真的萬一哪天，剛好碰到客戶上門來，或者總裁過來，那就真是好看了。
綜合來說，老同事這樣，如果我們自己的崗位角色可以對這種同事可以影響的話，就要嘗試去推動事情的發展，因為有這樣一個人在團隊裡面，是不利於團隊穩定的；另外如果我們崗位不適合做這種事情，就要和其他同事團結起來，讓大家的地位都更加牢靠，以後老闆自然會作出正確的決定。
Molly小秘書
說明一下，是本人承擔公共工作分配，這個女的新員工認為我分任務寫兩個人是看不起她，還找人來罵我。平時沒有什麼交集，只是她剛來我帶了大半個月，水平不怎麼樣，領導問對她評價，說實話頂多中等水平，我評價中等偏上。評價是1年前了，中間無任何交集，有可能領導不會溝通，直接說我評價她中等偏上有記恨。
我對這個女的瞭解不多，熟悉她的同事說她非常敏感，就是小心眼的意思，同事說的比較委婉
互聯網中青年
即然你不是領導，你有什麼權力讓老員工帶徒弟？是老員工指桑罵槐的罵你，還是工作一年的女員工罵你你沒說清楚，如果你是一個小小的班組長也不會捱罵，關鍵你沒有權力安排他們的工作關係，這就是討罵。怎麼辦？啞巴吃黃蓮～有苦說不出。以後少管閒事，幹好自己的工作就行了。
7783997919864兵哥
傳幫帶應該是一個單位正常的狀態，但是不是誰都能做到的，有的人年輕時候沒有得到善待，她可能就會傳承這種種惡意。但是一個人如果能夠不求回報地關照指導後來人，一定是有一定心胸和氣量的，ta的職場生涯就不會太差。
燦燦也
小心眼的人，要不就想方設法整她要不就無視她，想方法好好提升自己然後坐上更好的位置，這樣就不用看到這人了；只要沒影響到你那就不理她，如果想壓你頭上那就想方法反擊
DMC107
離的越遠越好，這種沒有感有感恩心的人你又能拿她怎麼辦。 遠離這些負能量的人吧，負能量的人往住不會有好運，省的災難來臨時，也禍及無辜。
雨葳她爸
有些女人小心眼，別被她們牽著情緒走。該幹嘛幹嘛，申請互相脫離接觸，越遠越好！
國富論
外人真的不知道你們之間發生過曖昧不清沒有。無法致詞。
不雲淡風輕
少說多看多聽多想，有些事非表面那麼簡單
