老闆與員工何以共贏？】
1、老闆求才，員工求財，財去才來，才來財聚！
2、老闆放權，員工責全，權責利效，融合貫通！
3、老闆願意先吃點小虧，理解員工對改善生活的需求；員工願意創造付出，體諒老闆經營壓力與艱辛，先利他後共贏！
4、事情歸事情，人情歸人情，利益歸利益。如果做到，留才生財！
留住員工的三大重要法則】
1、從窮光蛋到富翁。在公司樹立掙到錢的榜樣，機制好；
方式:建立利益共同體
2、從士兵到將軍。在公司必須打通晉升通道，任何人都有可能擔任公司最重要崗位；
方式:打通晉升通道
3、從小肉雞到金鳳凰。公司內部股權激勵與關鍵崗位，從內部員工中選拔；
方式:從新手到專家、到股東
一個成功的領導，必須要做好一件事情，那就是“分好錢”。錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。
錢，是必須要分的，這是導向和文化問題。任正非的“不讓雷鋒吃虧”，馬雲的“不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”，說的很透徹。
聰明的領導，懂得“財散人聚、財聚人散”的道理，創業的時候，老闆喝湯，員工也喝湯。成功了，老闆吃肉，員工還喝湯，就沒人陪太子讀書了。
唯有建立企業的薪酬系統，學會用機制分錢，企業才能讓人才為自身的利益拼命工作，實現人才的自我驅動、高效執行的管理夢想！
【3個問題問自己】
①我擔當什麼樣的責任？
②我能掙多少錢？
③我有什麼能力？
一不小心我們就會產生這樣思考：
①我擔當銷售的責任；
②我掙提成的錢；
③我的能力就是拉客戶；
後來，我們發現，這樣總是沒有結果。於是在經過無數次痛苦的經歷與成長後，我們明白了：
①我們擔當了讓員工與客戶更好的責任（這一點需要憑良心，而不是無視現實）；
②我掙的錢是給社會、客戶產生了價值後的效益之後的回報（即不吃獨食，又不騙別人）；
③我的能力就是成就與利他。（在這樣的思維下，考慮團隊管理與成交的兩項技術）
什麼力量，也抵不過別人：
一見你就信任，一溝通就喜歡，一合作就迷戀，一分離就想念的這種印象，這種印象叫做：成就與我有關的一切。
一個好的領導者，要持續不斷的堅持一種理念，直到這樣的價值觀深入人心。並且要深入一種方法論，做透人性。
不斷的激勵你的團隊，做好狀態管理，最後成為一個正直而富足的團隊。
激勵 員工的管理哲學！
第一個字——賽：無須揚鞭自奮蹄
1-“賽”是西貝組織的基礎邏輯。
2-組織裡最大的腐敗是怠惰，防止怠惰的最好方法就是互相PK。海底撈的真正法寶不是服務，而是在高報酬、高福利的環境裡一套嚴格的淘汰機制。
3-兵法的關鍵在於練兵，練兵的關鍵在於比武。有一句話被西貝人稱為西貝之魂——不爭第一，我們幹什麼。不管是賈國龍還是普通員工，西貝人心裡永遠憋著一股勁兒，生命不止、奮鬥不息。
第二個字——利：會分錢才能會掙錢
1-學華為，就是學任正非，學不了任正非把利分出去，借力外部專家解決公司問題，學華為白學。
2--西貝幹部要學會創造性地發獎金，創造性地激勵。善於分錢，才能越賺錢。
3-分利是管理手段，獎勵即導向，通過分利激發更多的創造，驅動員工在你設定的方向上跑。
第三個字——愛：老闆要有一點“父母心”
1-激活人的關鍵，在於“激發一個人內心渴望”的機制，把個人目標和組織目標融合在一起。而一個人內心最大的渴望，是自己的夢想。世界上每個人都有自己的夢想，只是有的人埋在心裡，深淺不同。
2-你能成就多少人的夢想，你的事業就有多大。
3-西貝對員工的愛最根本的是幫他成長，成長的人生就是喜悅的人生。
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