老板与员工何以共赢？】
1、老板求才，员工求财，财去才来，才来财聚！
2、老板放权，员工责全，权责利效，融合贯通！
3、老板愿意先吃点小亏，理解员工对改善生活的需求；员工愿意创造付出，体谅老板经营压力与艰辛，先利他后共赢！
4、事情归事情，人情归人情，利益归利益。如果做到，留才生财！
留住员工的三大重要法则】
1、从穷光蛋到富翁。在公司树立挣到钱的榜样，机制好；
方式:建立利益共同体
2、从士兵到将军。在公司必须打通晋升通道，任何人都有可能担任公司最重要岗位；
方式:打通晋升通道
3、从小肉鸡到金凤凰。公司内部股权激励与关键岗位，从内部员工中选拔；
方式:从新手到专家、到股东
一个成功的领导，必须要做好一件事情，那就是“分好钱”。钱如果不会分，或者是分不好，不但起不到激励作用，反而引起不良后果。
钱，是必须要分的，这是导向和文化问题。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”，说的很透彻。
聪明的领导，懂得“财散人聚、财聚人散”的道理，创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。成功了，老板吃肉，员工还喝汤，就没人陪太子读书了。
唯有建立企业的薪酬系统，学会用机制分钱，企业才能让人才为自身的利益拼命工作，实现人才的自我驱动、高效执行的管理梦想！
【3个问题问自己】
①我担当什么样的责任？
②我能挣多少钱？
③我有什么能力？
一不小心我们就会产生这样思考：
①我担当销售的责任；
②我挣提成的钱；
③我的能力就是拉客户；
后来，我们发现，这样总是没有结果。于是在经过无数次痛苦的经历与成长后，我们明白了：
①我们担当了让员工与客户更好的责任（这一点需要凭良心，而不是无视现实）；
②我挣的钱是给社会、客户产生了价值后的效益之后的回报（即不吃独食，又不骗别人）；
③我的能力就是成就与利他。（在这样的思维下，考虑团队管理与成交的两项技术）
什么力量，也抵不过别人：
一见你就信任，一沟通就喜欢，一合作就迷恋，一分离就想念的这种印象，这种印象叫做：成就与我有关的一切。
一个好的领导者，要持续不断的坚持一种理念，直到这样的价值观深入人心。并且要深入一种方法论，做透人性。
不断的激励你的团队，做好状态管理，最后成为一个正直而富足的团队。
激励 员工的管理哲学！
第一个字——赛：无须扬鞭自奋蹄
1-“赛”是西贝组织的基础逻辑。
2-组织里最大的腐败是怠惰，防止怠惰的最好方法就是互相PK。海底捞的真正法宝不是服务，而是在高报酬、高福利的环境里一套严格的淘汰机制。
3-兵法的关键在于练兵，练兵的关键在于比武。有一句话被西贝人称为西贝之魂——不争第一，我们干什么。不管是贾国龙还是普通员工，西贝人心里永远憋着一股劲儿，生命不止、奋斗不息。
第二个字——利：会分钱才能会挣钱
1-学华为，就是学任正非，学不了任正非把利分出去，借力外部专家解决公司问题，学华为白学。
2--西贝干部要学会创造性地发奖金，创造性地激励。善于分钱，才能越赚钱。
3-分利是管理手段，奖励即导向，通过分利激发更多的创造，驱动员工在你设定的方向上跑。
第三个字——爱：老板要有一点“父母心”
1-激活人的关键，在于“激发一个人内心渴望”的机制，把个人目标和组织目标融合在一起。而一个人内心最大的渴望，是自己的梦想。世界上每个人都有自己的梦想，只是有的人埋在心里，深浅不同。
2-你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。
3-西贝对员工的爱最根本的是帮他成长，成长的人生就是喜悦的人生。
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