2018年，“信息化”不再是新興詞彙，技術也已經歷了多輪滾爬摸打，正逐漸向產業和行業下沉，因此傳統企業迎來了新一輪的技術革命“數字化轉型”。
隨著移動互聯網的出現，人工智能、雲計算、物聯網等新興技術瘋狂發展，行業競爭激烈，市場瞬息萬變，很多傳統企業不是沒有意識到轉型的重要性，而是在轉型的過程中步履維艱。
傳統企業轉型路上的5大誤區
誤區1：數字化轉型是一項技術挑戰
根據2017年《福布斯》數據，所有進行數字化轉型的企業中，84%的企業轉型失敗，只有很少一部分轉型成功。對於這樣的高死亡率，一個主要的問題是企業轉型難，一個成熟的傳統企業很難做出改變。
很多企業認為數字化轉型是一場關乎技術的挑戰，其實不然，數字化轉型是從企業面向未來的戰略開始，技術只是難題的一部分，我們更應該將轉型看成一種願景。
誤區2：數字化轉型必須採取漸進的方式
很多企業認為數字化轉型必須採取一種漸進的方式。但實際上並不如此，除了對企業進行漸進性的改變之外，更好的方法是重新思考自己的商業模式。
行業專家George Westerman曾表示，企業數字化轉型其實就是從毛毛蟲演變成蝴蝶的過程，變成蝴蝶後可以讓企業更快的貼近客戶，但很多公司都在考慮怎樣成為一種快跑的毛毛蟲而不是演變成蝴蝶。
誤區3：成功的數字化轉型始於前臺
很多企業認為進行數字化轉型必須從前臺開始，但實際上後臺才是最佳的轉型起點，擁有一個調理有序的後臺辦公環境，企業才能更容易與客戶達成一致。
誤區4：客戶渴望自動化服務
關於客戶到底想要什麼樣的服務，業界有很多種說法。但大部分企業的錯覺好像是客戶更喜歡自動化的服務，但其實不是，客戶更想要一種個性化服務而不是自動化。
eMarketer的一項數據顯示，到2021年，零售總額將達到5.68萬億美元，那些利用數字化轉型來個性化客戶體驗的公司將佔有更大的市場份額。
實際上，客戶只想獲取他們想要的服務，包括他們想要的時間、地址、方式等，他們並不關心該服務是來自於人還是機器人。因此企業進行數字化轉型明確客戶需求是關鍵，而不只是一味追求自動化。
誤區5：自動化威脅就業率
企業自動化的興起導致了兩種趨勢討論：失業和就業。很多人擔心數字勞動力將會取代人工，從而導致失業率上升。
其實，這只是一種偏激的猜想，智能自動化表現更多的是一種“補充”而非“取代”。人工智能自動化的到來重塑了各類工作。根據麥肯錫全球研究所最近的一項研究報告顯示，到2030年，將有7500萬~3.75億的工人（佔全球勞動力的3%~14%）需要改變職業類別或提升技能。遠觀之前的工業革命，自動化也將是一種向上的趨勢。
1大機遇：十年架構成長之路，SACC為你賦能！
任何一場變革都不是輕而易舉實現的，企業也是如此，轉型路上挑戰很多，很容易就陷入思想誤區。這時，一個成功的案例或專業導師的幫助就顯得尤為重要，能夠有一個場合讓更多志同道合的人進行思想碰撞，共同分享技術經驗，這對任何一個企業來說都是很好的機遇，SACC中國系統架構師大會就提供了這樣的機會。
2018年10月17日~19日，由IT168旗下ITPUB企業社區平臺主辦的第十屆中國系統架構師大會（SACC2018）將在北京隆重召開。自2009年以來，SACC架構師大會已成功舉辦了九屆，雲集了國內CTO、研發總監、高級系統架構師、開發工程師和IT經理等技術人群，與會規模超千人。
大會的其中一條主線就是企業的數字化轉型，主線下還分為多個主題，具體包括：《傳統企業數字化轉型實踐》、《金融行業開源架構落地實踐》和《新零售技術架構與選型》。
從技術選型到落地實踐，專家的經驗分享
面對複雜的市場，企業轉型的腳步越發不敢穩定，轉型路上極其艱難，例如：很多企業把大量的金錢和精力都投入到IT設備、規劃、選址、購買、部署和運維上，大大限制了企業的創新。一個比較好的方法就是通過雲化，企業只需要關注自己擅長的領域，從而保證業務的高效運轉。關於這一方面，SACC大會請到了北汽新能源—北汽輕享出行技術總監劉威，劉威老師有十多年的軟件開發經驗，對車到雲，雲到業務場景及技術解決方案有豐富的經驗。有相關需求的朋友可以在大會上與老師一起探討。
在大型軟件越來越複雜的時代，單單靠自家公司的單打獨鬥是不行的，這時候便需要聯合各產業的力量，一起投入開發。這種共享式開發的模式就是我們今天的開源，開源也是企業數字化轉型的必要手段。但如何更好的利用開源，實現開源架構完美落地？在這一方面，大會請到了東方金科的資深架構師李家智和京東金融數據研發負責人張亮，他們將在大會上詳細分享各自企業的開源架構落地實踐，相信會給大家帶來很大價值。
企業的數字化轉型，無論是傳統行業、金融行業還是新零售行業，此次SACC大會都將有專門的技術專家與大家進行經驗分享。不僅如此，大會還採用“3+2”模式：3天傳統技術大會演講+2天深度主題培訓。除了40分鐘的專家主題演講，還外加兩天深度培訓課程，從企業應用項目選型實施角度出發，針對某個應用方案的具體實現、選型比較、實現策略、成本對比、優勢優點、自我總結等，全面深入的向企業傳達技術要領。
大會專家陣容如下：
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