好股【機構調研0226】統計顯示，12家上市公司被機構調研，其中蘇寧易購、東港股份、金科文化、景嘉微、嶺南股份、天音控股、美錦能源、牧原股份、拓維信息等9家受明星機構青睞。
002024蘇寧易購
2月25日博時基金，大成基金，富國基金，恆復投資，華安基金，匯添富，交銀施羅德，景林資產，融通基金，新華基金，信誠基金，興全基金，易方達，銀河基金，中歐基金等75家機構對公司進行調研：
調研詳情
1、如何評價家樂福原來團隊的質量？為了滿足2020年的成長規劃，人員儲備和組織架構是否還需要大規模調整？
我們大膽提拔，進一步給員工放權，激發員工的主觀能動性，加強激勵。同時，為互聯網的發展和接下來的開店也在儲備幹部，啟動了“千人店長互聯網工程”和“百人外招人才儲備計劃”。與此同時，為了更好的促進蘇寧和家樂福文化融合，家樂福和集團相互輸送和培養人才，同時也會從行業引進優秀的外部人才。
2、能否具體談一下家樂福到家業務的優勢？包括履約成本上有什麼優勢？
1、渠道優勢：基於蘇寧全渠道優勢，顧客既可以線上下單，也可以線下購物，將消費者的購物鏈路形成一個完整的閉環。2、服務優勢：目前集中於門店3公里範圍內為用戶提供1小時達服務，3-10公里範圍提供半日達服務，顧客也可選擇蘇寧小店自提模式。我們能迅速響應用戶需求，提供到家服務。3、供應鏈優勢：實現全國統一化和本地化有機結合，在到家業務的基礎上可為用戶提供豐富的商品選擇。4、履約成本優勢：從門店發貨，降低同城到家服務物流配送成本；另外可以實現履約人員共享，降低了人員成本。隨著小店自提模式的逐漸普及，配送成本也將能得到降低。
3、家樂福門店改造方向？
因為門店數量較多，所以店面的改造分場景、分層次進行，遵循極致性價比。1、到家業務的改造。滿足一小時達、同城半日達的能力。2、商品的改造。在日常經營中循序漸進地改造，不同品類的商品採取不同的改造策略。3、全面改造。公司把家樂福定義為社區生活中心，這也是基於家樂福的位置、原來的會員結構以及用戶對家樂福的認知進行設計的，大力推進餐飲、生鮮以及百貨和生活服務業態的發展。
4、家樂福後續自有品牌上的規劃？
家樂福作為國際化的公司在商品品類管控方面做的較好。一是繼續沿用家樂福之前做的好的自有品牌，二是會與蘇寧小店、線上超市聯合開發蘇寧自有品牌的產品。
*風險提示:個股僅供投資者參考，投資有風險，操作須謹慎。
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