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2020年的開端出乎所有人的意料，突如其來的疫情幾乎讓社會運轉停擺，紡織行業也不例外，來了一次集體的急剎車。
目前，紡織企業已經陸續復工，據中棉行協數據顯示，棉紡織行業參與調查的企業中，有67.4%的企業目前已開工，已復工人數佔正常生產情況下用工人數比重的56.0%。
但企業復工後仍然面臨很多難題，工人短缺 、訂單波動、原料庫存變數、生產經營的持續性、積聚爆發的現金流問題等。這讓很多紡織紡機企業舉步維艱，在疫情的陰霾之下，紡織紡機企業該如何自救？
紡織企業面臨的難題
疫情之下，有紡織企業算了一筆賬，以100臺織機的紡織廠為例，一年房租需要12-20萬元，再加上機器折舊等其他基本費用開支，若3月1日復工，等於2個月的租金打了水漂。再加上人工，正常生產來看，一般廠裡需要配備30-40個工人。每個月發放工資的時候至少也得十幾萬。所以，不開工最少也虧了二十萬吧。
當然只是粗略估算，疫情對紡織企業的影響遠遠不止這些：
丨工人短缺
因疫情，各省區對人員流動管控嚴格，異地員工返廠困難，甚至造成部分人員流失。企業在辦理復工手續後，員工也未必能返廠，尤其是處於重點疫區的員工，返廠時間存在極大的不確定性，此外，返廠後還需隔離14天，這一時間差也對企業生產造成不少影響。
根據吳曉波分析：在過去的兩週裡，一線產業工人的工資已經上漲了15%～30%，招工難也會成為今年4月至6月的大坎。
丨訂單波動
目前企業所持訂單多為春節前訂單，有的企業訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那麼現在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調整的信息，現在還處於動態中。隨著疫情發展，市場已經反應出來，這些發生變化都是極有可能的。
丨原料庫存變數
通常情況下，因為棉花資源供應有保障，中小紡企棉花庫存控制在30-40天的居多，復工後是否能保持有序進銷尚不確定。很多企業有所擔心，疫後棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎麼辦？重點疫區的原料能不能拿？連接產業的物流能否配套？現在多數未知。有人甚至擔心，車子轉起來後，那些正常採購的關鍵且常用消耗的零部件能否正常買到尚未知。
丨生產經營的持續性
疫後市場變化在所難免，國際經貿對紡織品出口方面的疫情設壘設防；紡織品經營消費因疫後經濟壓力的影響，會有所體現。目前部分企業對後續訂單業務表示沒把握，而經與下游客戶溝通交流的結果是，大家都在等待觀望，很顯然這些企業處於不同地區，疫情重輕不同、行業政策不同，復工時間不同等，產業互相匹配確實較難。
▎積聚爆發的現金流問題
“成本上升和訂單違約”導致的“現金流吃緊”也是企業需要面臨的問題。復工延遲，工資、租金等運營費用增加，訂單延遲的扣款，客戶不提貨導致的庫存增加，行情一差，導致的客戶壓價、欠款等。紡織行業又有賒銷傳統，很多企業賬面資金寥寥無幾，積聚爆發的現金流問題可能會使很多小企業面臨倒閉風險。
紡企如何自救？
疫情籠罩之下，紡織業或出現大洗牌。吳曉波認為：在未來的3個月至6個月內，中國民營企業會出現一次大規模的倒閉、歇業、裁員景象。
因此，2020年還有10個月的時間，除了來自國家政策方面的支持外，企業如何化危機為轉機，開展自救？
丨現金流運轉
從今天起至未來的6個月之內，企業賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態下使企業正常運轉。換句話說，就是在付完房租、貸款、員工工資後，還能夠實現正常的現金流運轉。
同時讓企業回到價值鏈，取得上下游支持，與價值鏈上游協商，如減租等，以減輕企業負擔。同時為下游承擔風險，以共克難關。
丨迴歸業務基本面
每一個企業的內部都有很多不同的業務單元，當經濟高速發展、公司很賺錢的時候，企業多會走多元化經營戰略。但在財務非常緊張的狀況下，企業就要回到自己的基本面。
在未來三個月的危機期中，砍掉負現金流業務，保持主營業務的正常運營。這也是對核心業務的一次重要考驗。
丨徹底削減成本
蕭條時期競爭愈加激烈，訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持盈利，就必須徹底削減成本，成本的下降程度要大於價格的下降才行。
“現在的製造方法真的是最好的嗎?有沒有更便宜的材料? ”對過去的做法從根本上進行重新研究改進。不僅是製造設備等硬件，在組織的統合、廢除等軟件方面也要動手術，徹底地推進合理化，堅決削減成本。
對紡織企業而言，要努力通過降低產品成本來降低整個企業的盈虧平衡點。即使銷售額減半仍能做出利潤，如能打造這樣的企業體質，當銷售額恢復或者上升時，就會實現比過去更高的利潤率。
丨微創新
過去幾年中國的產品、消費者和渠道都發生了變化，沒有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發生。所以我們都需要進行轉型，抓緊疫情期間的空閒，進行微創新。
例如：在石油危機時，由於紡織機械滯銷，京瓷株式會社的用於紡織機械的陶瓷零件滯銷，這時，企業進行產品創新，用陶瓷零件代替魚竿的金屬導向圈，大獲成功，這一新產品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻，而且效益繼續擴大，現在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。
因此，對紡織、紡機企業而言，如何優化產品結構（在自己公司的技術、產品的延長線上開發出新產品），如何開展新的銷售模式，都是企業需要思考的。
丨全員學習
能夠走向成功的企業，都是努力學習的企業。每個企業的老闆都應該為員工消費，幫助他們學習。如學習統一的價值觀、學習行業的專業知識。
馬雲提到：要迅速學習數字化辦公、數字化生存。未來的企業，只分使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟，使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強，生存率更高。
共克時艱，需要您的發聲！
以上的想法與建議相對籠統，針對每個企業的具體情況，還需要企業自身發內功，找到一條適合企業發展的路子。
在疫情之下，您所在的企業目前情況如何？希望您能填寫調查問卷《新冠肺炎疫情對紡織企業影響調研》（點擊填寫）。
通過問卷，我們希望第一時間瞭解到疫情影響下紡織、紡機企業當前的工作重點和難點，棉紡織技術新傳媒將積極調動平臺內部的各類資源，竭盡全力幫助更多受到疫情影響的企業度過難關！
如果您有關於疫情期間，企業轉型、自救的想法，如疫情對紡織產業的影響、企業產品轉型、技術革新、設備更新、企業成本管理、人力資源管理等方面好的建議，歡迎與我們分享。
歡迎您在文末留言，與我們分享經驗。共克時艱，
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資料來源：棉紡織技術新傳媒 中棉行協 中國棉花網 吳曉波頻道 創業邦等
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