可能是工作關係，疫情發生以來，觀察君有一個習慣，就是時刻關注著金融行業，尤其是包括金融科技機構的三方理財市場，疫情會對他們帶來何種影響？
畢竟，就在疫情之前，隨著網貸行業的整治，以及對金融行業的強監管，三方理財機構的日子也不好過。踩雷的、跑路的、轉型的……類似案例，在整個金融行業都不鮮見。
不過，不幸中的萬幸，對於三方理財機構，目前的監管部門並不明確，這也算是給了三方理財機構稍許喘息。但是，突發而來的疫情，正在不可避免的衝擊而來，三方理財機構也在其中。
諾亞財富的內部倡議，就從側面來證明了這一點。
（1）倡議書刷屏
2月17日，也是疫情以來第一個復工日，各行各業基本都開始正常開工了，畢竟除了湖北以外，其它地區的疫情明顯好轉，沒有一個冬天不可逾越的時刻，正在變為現實。
就在此時，社交媒體開始流傳一份倡議書，圖片顯示來自諾亞財富，是其工會發布的一份全員戰疫倡議書。倡議書，就在最近，疫情期間，觀察君見的不少，一般都是用來動員捐款捐物的。
但是，這一份倡議書，明顯不同。
該倡議書中提到，公司決定在疫情期間（特指2月和3月），原則上不因疫情做主動裁員（此處應該有掌聲，尤其是相比某些上班第一天，就宣佈裁員500人的企業來說），同時公司提出倡議，在疫情期間所有員工（含海外），每月有5個工作日無薪休假。
更為重要的是，倡議書中提到，在疫情期間，公司三位董事，“靜波，殷哲，章嘉玉願意主動將薪資降為0。”
很明顯，這是一份公司全員戰鬥宣言了！
不管真假，觀察君覺得，應該鼓掌！
（2）是真的
掩飾不住好奇，觀察君一大早就聯繫諾亞，相關人員的回覆說明，這個倡議是真的！
諾亞財富的回覆，顯示如下：
“疫情期間，和眾多企業一樣，諾亞業務無可避免地受到短期影響，一方面，目前公司集中力量，響應國家政策，遵守相關規定，妥善有序安排公司業務正常運轉和客戶服務；另一方面諾亞積極支持國家防疫工作，善盡社會責任，對防疫與社會做出企業應盡責任。
目前公司業務一切正常，春節前後，諾亞已向境內外投資者分配投資本金及收益超10億，其中諾亞已為投資人實現提前還款5.7億，極大緩解中小企業主客戶在當下特殊時期的資金需求。預計在2月底前將持續分配本金與收益超過20億。
但考慮到疫情的不確定性，雖然諾亞長期看好中國經濟及財富行業發展，公司仍然對短期的挑戰做好充分準備，2月17日，公司創始人、聯合創始人及創始投資人主動提請零薪水，A類以上高管降薪30-40％，同時發出倡議，2月及3月每月5天無薪休假方式與公司一起減輕短期經營現金壓力，保持充裕長期戰力。諾亞各級員工全面響應，截止目前絕大多數員工支持特別時期無薪休假的特別政策，部分有實際困難的夥伴及武漢員工的工作與生活，諾亞亦將一對一方案定向支持。”
（3）短期影響
對於上述回覆，和觀察君一樣，相信很多人都看的很清楚了。
觀察君總結一下，主要有三點：1、諾亞短期受到疫情影響；2、公司業務一切正常；3、壓縮創始人、高管、員工薪酬成本，應對長期挑戰。
至於短期影響，諾亞財富沒有詳細說明，但觀察君的判斷，無非就是外部業務、內部運營方面得了，畢竟非常時期，很多工作模式，已經無法像疫情之前那樣開展，就在幾乎一切線下接觸停止後，線上模式的效果還有待檢驗。
對於內部人員成本的控制，觀察君客觀的說，諾亞財富有兩點做的比較厚道：一是公司創始人、聯合創始人及創始投資人主動提請零薪水，A類以上高管降薪30-40％，就是創始人和高管帶頭降薪；二是倡議員工每月5天無薪休假，採用的是倡議的形式，而不是在國外常見的強制。
畢竟，有國才有家，有家才有我！相信，對這一點，大多數人都會沒有異議。
（4）題外話
從局部來看，諾亞財富只是一個個例，但從整個行業來看，諾亞的倡議，也在揭示整個行業面臨的問題和挑戰，“管中窺豹，可見一斑”。毫無以為，諾亞財富是三方理財的頭部平臺，他們遇到的問題和挑戰，估計也是整個行業遇到的。
其實，觀察君多年的觀察，三方理財機構業務主要包括兩部分：資金端和資產端。這和大多數金融機構一樣，基本都是這兩方面來組成，而從眼下的大環境來看，這兩部分業務的挑戰都不小。
先說資金端，隨著疫情的持續，部分配置權益類資產的開放性淨值型產品將面對客戶贖回，作為資產配置平臺，很多三方理財機構，都會具備相應的基金三方銷售資質，權益類基金也是眾多理財產品之一，近期面對的贖回壓力有目共睹。當然，由於鎖定期的要求，私募股權類基金產品、母基金產品的壓力要小很多。
更為重要的是，居民因為消費場景受限，短期內儲蓄增加，疫情帶來的恐慌和不確定性情緒也使居民的儲蓄理財的願望更加強烈，資金迴流銀行的要求也會更多，這對三方理財都是壓力。
再說資產端，疫情期間，部分行業受損較大，主要集中在餐飲、娛樂、酒店、旅遊、影視、交通、商貿，該類型資產大多屬於次優等級，一般不會被銀行配置，三方理財機構成為配置主力，帶來的影響和衝擊會持續顯現，即使全面復工後，很多行業的市場都會有個恢復過程，短期帶給三方理財機構的壓力可想而知。 此外，催收等業務無法展開，對三方理財平臺的壓力也在顯現，畢竟，惡意逃廢債的不在少數，僅僅依靠自律和覺悟，根本無法解決這個問題。
所以，觀察君的判斷是，對於三方理財機構來說，真正的考驗是在疫情結束後，還是那句話，“活下去！”，才是三方理財機構的頭等大事，“沒有一個春天不會來臨！”
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