洗滌心靈的五位傳統企業家演講,專治90後焦慮浮躁的靈魂

洗滌心靈的五位傳統企業家演講,專治90後焦慮浮躁的靈魂

勇氣、責任、隱忍、知不足、可持續—洗滌心靈的五位傳統企業家演講,專治80後、90後現代青年浮躁焦慮的靈魂!諾亞財富聯手秦朔朋友圈致敬改革開放40週年,告訴我們什麼是真正的企業家精神~

7月4日,諾亞財富聯手秦朔朋友圈推出《無悔·新出發—致敬改革開放40週年系列沙龍》第一場 “民企風雲”,邀請到東方希望集團劉永行、紅星美凱龍車建新、春秋集團王正華、中房置業桂國傑、諾亞財富汪靜波等多位行業大佬齊聚諾亞總部,與我們一起無悔憶往昔、壯志新徵程。

洗滌心靈的五位傳統企業家演講,專治90後焦慮浮躁的靈魂

7月4日下午,諾亞財富聯手秦朔朋友圈推出《無悔·新出發—致敬改革開放40週年系列沙龍》第一場 “民企風雲”。

以下是幾位嘉賓的演講實錄:

車建新(紅星美凱龍集團董事長) 誰說現在是年輕人的天下?

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不管年輕的年長的,不要做甩手掌櫃,要持續學習。

我們60後有什麼優勢?非常多的經驗。我們缺什麼?新知識和新技術。

但是在一個成功的商業模式中,新技術新知識所佔的比例,可能只有20%,而過去的經驗則要佔到80%。

從這個角度來看,我們去攻克20%的新知識要比年輕人去獲得80%的經驗,要容易得多。

王正華(春秋集團董事長)永遠比別人多想一點點

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創新是企業發展不竭的動力。

我們做別人不做的事情,別人跟著做,我們就接著改。

當人家跑團隊的時候,我做散客,散客組織成團。

當別人開始重視散客的時候,我們開始做電腦訂單。

當別人也使用電腦時,我開始做總代理。

當別人做總代理,我就開始包機、包火車、包輪船。

當別人做包機、包火車、包輪船,我就開始做廉價航空。

永遠比別人往前多走一點點,多想一點點。

桂國傑 (上海中房置業股份有限公司董事長兼總經理、新滬商聯合會輪值主席):民企是改革開放的成果

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民企是社會經濟發展中最有韌勁、最積極、最忍辱負重的一股力量。

雖然我們現在在這裡講民企習以為常,民營企業家卻是經歷了一個從無到有,從小到大的過程,這裡面最艱難的走完這個里程的,就是民營企業家,他們走到今天,一定會付出比別人更多的能量。

劉永行(東方希望集團董事長):甘然後進,反而先進

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我們落後西方300年,西方該做的事情我們都沒有做。但是改革開放40年後,我們成為世界第二大經濟體。

所以什麼叫“甘然後進,反而先進”?所以第一我們得承認,我們現代化步伐走得慢。第二我們要享受,要學會享受延遲的好處,我們可以博採眾長,可以繞過別人犯過的錯誤,這樣反而可以比別人走得更快。

汪靜波(諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO):不要浪費任何一場好的危機

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其實今天走進這個會場之前,我有一點悲觀。因為大家知道最近金融市場的情況不太好。但是聽完前面幾位企業家的演講之後,我有一點激動。

諾亞創業剛剛13年,但是今天到場的各位都是創業40年以上的中國企業家,和他們相比,我們還太年輕,財富管理這個市場也還太年輕。

我們還需要更多的洗禮和磨練,才能夠漸漸走向成熟。

1、活得久比活得好更重要

活得長比活得輝煌更加重要,我個人比較相信這句話。

我曾經和一位投資經理聊天,說在中國賺錢是兩種路徑,一種是靠市場博弈賺別人的錢。第二種是靠價值投資賺公司增長的錢。我們看到目前在中國市場有90%的人在賺市場博弈的錢。

我當時第一反應就是,我們一定要賺長遠的錢,賺企業增長的錢。

如果賺博弈的錢,我們就開賭場,搞龐氏騙局,能撈一把是一把,只圖一時的好。但是諾亞只願意賺長期增長的錢,我們必須踏踏實實,從可持續角度出發,和好的公司、和我們的客戶一起成長。

2、金融監管要長牙齒,這個過程註定會比較痛苦

我覺得不管是企業還是國家,最重要的兩條機制就是約束和激勵。

在過去改革開放40年中,我們國家為了拉動經濟增長而放大了激勵機制,在我們那個年代,只要你創業創新,就一定有回報。

我是70後創業,我父母都沒想過我能做到今天這麼好。我們的能力和財富,都被國家和時代高估了,我們都受益於改革開放這個時代。

但是40年過去了,到了我們需要去建立約束制度的時候,這個過程又是極其痛苦而漫長的。

13年、14年的時候,誰都能做金融,導致這個行業亂象叢生。

改革開放帶來了繁榮,但是當我們開始約束的時候,這個過程也非常的痛苦,我判斷90%的機構都會倒掉,不管現在它發展得有多好,金融監管要開始長牙齒,這個過程會非常的痛苦和漫長。

3、不要浪費任何一場好的危機

但是,永遠不要浪費一場好的危機。未來30年,世界會重新洗牌。

最近我和很多企業家朋友聊天,有的人很擔心監管過嚴帶來的股價崩盤。這個時候我們是斷臂求生,還是等待政府放水?

我的答案很清楚,該賣的賣,該砍的砍,不要等待政府放水。因為沒有什麼事情,比活下來更重要。

市場機制就是讓每一個不應該生存的企業全部倒掉,否則市場不會好轉,在這個過程中,如果你自己不去適應生存機制,就只能被市場淘汰。

對諾亞來說也是如此,我們不一定要成為最輝煌的公司,但我們要做一個活的久的公司,對我們來說,就是要做時間的朋友,做員工、客戶、股東的朋友。

*本文內容根據7月4日下午秦朔朋友圈《無悔·新出發—致敬改革開放40週年系列沙龍》之 “民企風雲”現場演講內容整理而成,有刪節,首發諾亞財富微信公眾號(微信ID: NoahGroup),轉載請聯繫原出處獲取授權。


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