細水常流1985
難做，天下這麼多不孝子孫，能花大錢送養老院的又有幾人，除非老人有積蓄房產，高額的費用老人們也堅持不了不久
古雨秀城
現在五、六十年代出生的人都己成為爺爺奶奶輩了，這一輩的人一般都是獨子家庭，如何養老成為很多人憂慮的話題。
切入正題，本人以為中國的養老院不好做，箇中原因想必大家也都知道就不多說了。
在養老這一塊想說說日本，有親戚在日本，因腦梗行動不便，家裡還有一個末成年的孩子，沒人照顧，然後申請了介護會社（就是那種登門去家裡照顧老人的機構）申請後，介護會社根據申請人的情況提供介護方式，親威症狀不是很嚴重，早餐可以自己弄些簡單的和孩子吃，介護員的工作是一天兩次分上下午來家裡照顧，每次一小時。一小時中給親戚量血壓（親戚有高血壓）並協助吃藥，然後做飯（其中孩子的飯也給做出來了，因為孩子不是介護對象，是介護員義務給孩子做的），她們除了做飯還搞衛生，定期打掃浴池和衛生間。介護員每餐飯都會按照標準做到營養搭配合理，除此之外她們還負責去超市買東西，當然不是亂買的，病人想吃的並且是病情充許吃的東西及家裡用的食材和日用品，每次買東西的單據會拿給親威核實，然後親戚簽字蓋章。
介護員一小時的工作結束後也要作記錄，從測血壓到去廁所的次數再到做的飯菜記得很詳細。
每月的費用介護會社會從被介護人的介護保險和醫療保險中扣除，被介護個人實質花不太多的錢，當然介護方式很多費用也不一樣，都是根據被介護人的情況和要求來定的。
我以為這種方式也很適合我國國情，在宅介護既照顧了老人不願離家的情緒又給家屬解決了後顧之憂，又解決了大量人員的就業問題是一舉多得的好事，雖然實行起來會有很多問題要去解決，但能有一種大家都喜歡的養老方式，何樂而不為呢。
XY妖娥子
這個模型比較容易測算。
假設：
- 第一家投資250萬，床位數100張
- 第二家投資500萬，床位數200張
- 第三家投資1250萬，床位數350張
- 投資額按照10年攤銷
- 房間面積=床位數*3
- 公用面積=房間面積*1.15
- 房租為5元/天/平米【關鍵假設，可根據當地實際情況調整】
- 房租佔總成本1/3
- 平均出租率高達80%
那麼計算出：
- 現金流打平時，每張床位的月收入要達到約3600元；
- 利潤打平時，每張床位的月收入要達到約4000元；
- 要想有10%的利潤，每張床位的月收入要達到約4300元。
你再看看你們當地，有沒有人願意且有能力每月花3600~4300元去養老院。【該消費能力與假設中的房租成本強相關，房租高的地方消費能力也強，房租便宜的地方消費能力也弱。】
醫個會計師
中國的養老事業近幾年剛剛起步，屬於朝陽行業，特別是八十年代以來的獨生子女政策更是加大了社會養老需要，目前第一代獨生子女家庭的老人開始批量步入退休行列，有的家庭已經面臨雙方獨生子女需要照顧雙方四位老人的困難境遇，於是為了減輕子女負擔，有一定經濟條件的老人會選擇或考慮選擇去好點的養老院度過晚年餘生。應該說人們對養老院的社會正常需求量還是滿大的，而且會越來越大，源源不斷。但是這並不能說明養老院就一定好做。首先養老院屬於非常特殊的行業，創辦養老院的人要有愛心耐心與慈悲為懷的熱心，要特別同情老年人一輩子不容易，要充分理解善待駐入養老院的空巢或失獨老人，要有能力培養一支能夠吃苦耐勞並且不怕髒不怕累同時具備人性良好素質的員工隊伍，還要有奉獻老年夕陽紅產業的大慈善情懷。如果您單純為了賺錢而從事這項行業，那還是乘早另謀高就，躲避風險吧。其次建立一座規範的養老院絕非易事。初期階段是需要定量資金投入的。從選址到建設，從硬件設施裝備到軟件人員培訓以及醫療保險機構選擇等等，沒有相當的資金與資源的支撐很難開業大吉。然而經營過程中的持續投入還要延續不斷，後期的緩慢的回報甚至遙遙無期，因為這個行業的屬性、收入非常低、可勞動和精神負荷卻非常重，經營運轉中會導致人員的流動與缺失，這對企業發展也是非常不利的。我國養老體系發展之所以任重道遠，就在於它既是國家社會事業的一部分，又必須要探索可持續發展的企業行為，這也是為什麼國家扶持的養老院一床難求，而私立養老院由於收費過高而讓許多剛需老人望而卻步的主要原因。總之養老院發展單靠國家扶持，那麼老人可享受資源會非常有限，等待無期。如果單靠私人資金前期大規模投入又急於回本創收，那麼曲高和寡也是必然趨勢。只有社會國家與個人並聯合慈善機構共同經營，協調運行，可持續發展才可能降低門坎，如果再配合人們的思想覺悟及生活品質達到一定水準，養老機構的發展才會迎來美好光明的前景。
邵8125
首先這是一個好行業恭喜：
一是開展特殊服務活動。在老人生日、患病等期間，組織職工和院民開展慶祝生日、慰問病人等活動，讓他們感受到親情般的溫暖。
二是開展文娛服務活動。組織老人開展下棋牌、唱紅歌、讀報紙、看書籍、健身等文體活動。同時，分期分批組織老人遊覽小南海、濯水古鎮景區和參觀工業園區建設等，開闊視野，鍛鍊身體，凝聚他們愛院情結。
三是開展結對共建活動。與區內多所中小學校結成尊老愛幼道德教育共建對子，定期開展共建活動；組織社會各界在節日期間對老人提供便利服務和慰問活動，體現社會對他們的關注和照顧。
四是開展醫療保健服務。落實專業醫務人員，配備醫療設施設備和常用藥品，建立在養老年人健康檔案，堅持每天巡診、每月辦一期健康知識宣傳專欄，積極提供疾病預防、健康諮詢等服務。
五是開展生活保障服務。嚴格按照伙食管理標準化、營養化、食譜化要求，採取常用食品專人採購、定點採購和食譜周安排制度，合理搭配和調節膳食結構。
希望有幫助！
LuckyPony小馬哥
桃花員外來回答你的問題：
一、養老是我國今後發展面臨的最主要問題之一。從2002年起，我國老年人口規模就不斷擴增。據統計，到2015年，我國60歲以上的老人已達到2.2億人。預計到本世紀中葉，老年人口規模將達到4.8億人。
二、不過，當前養老資源短缺，不利於養老服務業進一步發展。據前瞻產業研究院數據顯示，截至2014年底，我國養老床位數量為551.4萬張，與龐大的老年人口相比差距巨大。我國每一千名老年人中，擁有養老床位約有27張，這個比例遠低於發達國家50~70‰的平均水平。
三、
我國養老院行業仍舊是處於摸索階段，整個行業的硬件設施、服務環境都需要大幅提高。總體來看，我國養老院行業的外部環境是：我國老齡化、失智化、空巢化問題日益嚴峻，同時體制、扶持政策的匱乏。在這樣的背景下，就造成了我國養老院極度緊缺、但現有的養老院經營狀況又難以得到社會認可的尷尬局面。
桃花員外David
在頭條這麼長時間，回答了那麼多問題，這是我第一個想認真回答認真對待的一個問題。
非常高興能看到越來越多的人在關注養老這份事業，這是一份高尚的、偉大的、富有意義體現價值的一份事業，但是這份事業是艱鉅的，不那麼好做。
在老齡化的背景下，在各地政府不斷出臺新的養老政策的今天，多數人都說養老事業的春天來了，銀髮經濟要飛速發展了，養老是朝陽產業啊什麼的。其實這只是表象，大多數的人只是看到了龐大的老年人的需求和政府的引導而不真正瞭解養老。
以我的經驗來看，養老院的需求是越來越大，但老年人的消費觀念還有待慢慢轉變，現在做養老完全是打基礎，賺不到大錢。可如果你是源於熱愛並且想用餘生做一份卓越的事業的話，那麼歡迎你加入養老行業，這一定是一個厚積薄發的過程，給予你的回報將來一定是豐厚的，除了物質上的財富更多的是精神上的財富，這個事業會讓你變成一個真正富有的人。
可說了這麼多，你也許會問，那養老院到底好做嗎？我的回答是：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
小孫說養老
養老產業是夕陽事業，但是確是中國的朝陽產業。
做的好就是夕陽紅，做不好那就..
首先養老產業有這幾個弊端。
1. 高投入與老年人低支付的矛盾。
2.高投入與老年群體低消費意願不匹配。
3.專業化機構不完善。
說白了就是做養老利潤不會很高。所以規模一定要大才能實現高回報。但是這又是建立在高投入的基礎上，成本難以控制。專業化機構不成熟，也是潛藏風險，服務不好的養老院沒有客戶，服務很好的養老機構，服務成本高。
最重要的是老年人是不願意自己老來承受這麼高的消費，寧願留給子女，說實話哪個老人不願意留在子女身邊呢。
所以可以有新的思路。
1.上門服務，上門養老即可以減小基礎設施投資，風險也會更小。
2.高端養老機構。但是這就需要品牌打造。成功人士不會缺錢，能讓他們認可的一定是高質量的精品養老服務。說白了就是打造精緻服務，面對小眾。
三炮同志的發言
這問題好難答喲！不是三兩句話能講清楚的，要從老者，院方管理，護理者(護工、醫護)家屬幾方面去深入地體會理解。本人曾為家裡的老人在養老院裡探顧了二年多，知道一些外人很難體會的有關老者和護理之間的艱辛(後者)和苦難(前者)因此，理解這是一項難度多麼大的系統工程。因之需要各有關方面的配合，努力並進行細緻入微的工作，才能真正獲得一個各方面都較為認可的效果。不是能一言蔽之的。
遠木三二三
養老院辦一要定位的做善事！賺良心的錢，世上無難事，只怕有心人，對待每個人入住老人，像自己親人一樣，關心他們，首先要長期思想品德好，其次是在生活飲食方面面向老人胃口，不克扣交納管理費，真正用在養老院上！當然自己收入也需要的，那麼這個養老院受到老年人歡迎，入住率很高！
