2019年11月5日，伊利股份（600887.SH）A股股價收報29.87元，漲幅1.43%。自2019年10月31日以來，伊利股份收盤價連續四日收於年線（250日均線）之上。
伊利股份2019年三季度季報顯示，截至2019年前三季度，伊利股份實現營業總收入686.77億元，同比增長11.98%；淨利潤達56.48億元，同比增長11.73%。就乳業來講，中國仍屬存量市場，而伊利股份實現盈利利潤雙增長，顯示出其內生增長動力，使得市場對其未來仍持積極態度。
三季度業績穩步提升，千億目標在即
2019年10月30日，伊利股份發佈2019年三季度報。報告顯示，2019年前三季度伊利股份實現營業總收入686.77億元，同比增長11.98%；淨利潤56.48億元，同比增長11.73%，實現雙增長的同時，再創亞洲乳業新高。
具體來看，截至2019年前三季度，伊利股份液體乳、奶粉及奶製品、冷飲產品收入分別為560.74億元、66.81億元、54.53億元，其核心單品安慕希、金典分別同比增長15%、22%。凱度調研數據顯示，伊利“金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day”“金領冠”“巧樂茲”“甄稀”等重點產品銷售收入同比增長15%，其中核心單品金典同比增長22%，伊利品牌滲透率已超過90%。
各大券商機構紛紛發佈季度研報，對其未來增長表示看好。
廣發證券認為，伊利股份前三季度公司淨利潤略超市場預期，主要源於常溫奶業務穩健增長，毛銷差提升釋放利潤彈性。受益產品結構升級和渠道擴張，公司千億目標有望順利達成。
天風證券認為，伊利股份前三季度營收利潤雙位數增長，將強勢鎖定“五強千億”目標；通過創新產品快速發展，健康飲品事業部將在未來發力；未來伊利還將繼續以健康戰略槓桿，加速全球健康生態圈的建設。
民生證券提到，2019 年以來，原奶價格進入上行週期，預計上行趨勢或將持續到2021 年，公司原奶成本壓力較大，但通過加強與國內奶場的合作預計收購佈局全球奶源等舉措，正在逐步對沖成本上漲帶來的成本壓力和經營風險。股權激勵方案小幅調整後落地，整體看，該激勵方案體現出的收入導向原則仍較為明顯，解鎖難度並不大。
2019年7月，全球品牌價值評估權威機構Brand Finance發佈了“2019年度全球最有價值食品品牌50強”排行榜，伊利集團位居品牌榜第三名，成為前十名中唯二上榜的亞洲乳企。此外，“十大最具價值乳製品品牌”榜單中，中國品牌伊利股份位居第二，僅次於法國的達能集團。
為國家經濟建設蓄能，青年企業家需葆學習力
2019年11月1日，在“中國青年企業家學習大講堂”系列活動上，伊利集團董事長兼總裁潘剛作為嘉賓，在開班儀式上致辭。他告訴青年企業家，“要‘善求知、勤學習、有作為’，以‘學無常師’的心態、‘學無止境’的勁頭、‘學以致用’的精神，把理論和實踐、知識與經驗結合起來，帶領企業不斷做大做強，為祖國建設添磚加瓦。”
這番對青年企業家的勉勵，與潘剛個人的經歷經驗密不可分。
公開資料顯示，潘剛22歲大學畢業後，加入呼和浩特回民奶食品廠，即伊利集團前身；29歲出任伊利集團總裁助理，32歲出任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，為當時中國520家重點工業企業最年輕的總裁；35歲時，全票當選伊利集團董事長，成為最年輕的國內百億企業掌門人。
青年興則國家興，青年強則國家強。身為中國青年企業家協會的會長，中國民族企業的領導者，潘剛一直對青年企業家寄予厚望。他曾在“五四”署名文章中提到，中國青年企業家肩負著沉甸甸的歷史使命，是新時代的愛國者和奮鬥者。
他認為，當前，全球市場競爭激烈，中國企業面臨的挑戰空前，不進則退。不少青年企業家滿懷熾熱的家國情懷、深諳互惠共贏的理念，是中國精神的締造者、中國智慧的貢獻者；中國企業，尤其是中國民族企業更是中國夢的踐行者和圓夢人。只有自立自信，艱苦奮鬥、追求卓越，培育發展更多勇爭一流的全球化企業，才能助力中國經濟在全球經濟舞臺扮演更加核心的角色。
三次走進哈佛講堂，展示文化軟實力
在勉勵國內青年企業家以奮鬥為筆，不斷提升經營能力的同時，潘剛也注重向國外輸出文化軟實力。
2018年1月8日，受哈佛大學邀請，潘剛赴波士頓為來自全球40多個國家的180多位企業高管授課。
這是潘剛第三次走進哈佛講堂，用“中國智慧”征服哈佛師生。在此次講堂上，針對“如何把握中國市場機遇”，潘剛告訴全球農業企業高管們，關鍵在於深入洞察中國消費升級的趨勢，並將中國消費升級總結為“ADD模式”。
“A指的是‘品質至上’（All for Quality），在消費升級的浪潮下，消費者已經從價格敏感型演變為品質敏感型；第一個D指的是‘多元需求’（Diversified demand），產品不僅要滿足消費者最基本的功能需求，還要兼顧更多的個性化；第二個D指的是‘深度體驗’（Deep experience），消費者從過去的‘買產品’逐步轉向‘買服務’，在這個過程中，用戶體驗發揮著至關重要的作用。”
伊利與哈佛大學結緣於12年前。2007年，哈佛大學教授麥偉略帶領團隊研究伊利的發展之路，完成《伊利：中國乳業的領軍者》的案例分析，伊利也成為中國食品行業第一個進入哈佛案例庫的民族品牌。
此後，潘剛受哈佛邀請為MBA學員授課，當時潘剛的視角更多集中在伊利的內功修煉上，如質量管理“三條線”、讓外國供應商驚歎的1000多項檢驗項目，“伊利即品質”的企業信條，以及“讓世界共享健康”的夢想。
十年後，2017年，《伊利集團：打造全球化乳業公司》再次成為哈佛大學教學案例。再次受邀步入哈佛課堂時，恰逢美國總統特朗普履新,中美經貿關係成為關注焦點，潘剛的視角也發生變化，“國際化”成為關鍵詞。
潘剛提到，一方面，全球問題要靠全球化來解決，商業的問題要用商業的力量來推動，大到國家，小到企業，只有抱著一種開放的態度，通過合作，才能實現互惠互利；另一方面，創新是發展的原動力，也是解決全球問題、實現各方共贏的出路。
三次哈佛之旅，潘剛的視角也反映出伊利的角色變化。從如何做大做強企業，到參與全球化競爭，再到開拓全球農業發展的新路徑，作為一家民族企業，伊利在無形之中壯大，反映中國企業正不斷被國際認可，更暗喻中國乳業在全球的一席之地。
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