一、關於公司戰略

不懂得市場定位，公司業務方向模糊、紊亂，不知道市場/用戶到底想要什麼，不知道自己的產品和業務重點是什麼。

沒有選擇一個處於上升通道的行業或新興市場，反而選擇進入競爭充分走下坡路的行業或傳統市場。

進入市場時機太早，或者太晚。

選擇做的事情跟自己的背景、能力特長、興趣不符，換言之，沒有個人競爭優勢。

沒有認真對待公司發展戰略，沒能講出一個有吸引力的故事，忽視了戰略/故事在團隊建設、融資、市場營銷以及各種合作伙伴關係構建中發揮的重要作用。

二、關於團隊建設

在公司剛起步時，產品和市場匹配尚未實現，招募人員過多，使得資金消耗率高，最終導致現金流緊張甚至枯竭。

在招聘人員上花的時間不夠多，尤其是合夥人和關鍵人才，單槍匹馬創業或者招人過於將就。

招人過分看重能力和資源，而且有不切實際的期望，不重視價值觀和理念的一致性。

沒有內部共識清單：使命、價值觀、遠景、階段性目標和計劃，團隊形成不了合力。

給合夥人和關鍵人才股權激勵不足，低估團隊成員的價值和貢獻。

缺乏跟員工一對一交流和討論，讓員工沒有方向感和歸屬感。

裁人不夠堅決。

三、關於現金流管理

創始人的財務概念和現金流管理意識薄弱，不認真瞭解和分析公司財務情況。

在融資上花的時間和投入度不夠，商業計劃梳理不夠，見投資人數量有限，而且溝通不積極，甚至敷衍了事，寄希望碰運氣獲得融資。

融資的時候，只看到資金的重要性，不區分資本的優劣，對投資協議中條款的理解和重視度不夠，為今後與資方關係的相處埋下隱患。

缺乏靈活性，在融資不順的情況下，不檢查自己的問題，不調整自己的做法，只做重複性的融資行動，也不準備好備用計劃，防止籌集不到資金的情況出現。

融到資，在資金寬裕的時候，公司不再專注，而是把資金和資源分散到毫無必要的方面，偏離了通向成功的路徑。更多初創公司是因消化不良而死的，而並非餓死的。

公司處在順境的時候，有些飄飄然，擴張步伐過大、過快，對財務和市場風險評估和應對不足，導致大起大落，最後走向衰敗。

四、關於公司治理

股權結構設計不合理，股份過於集中或者平均主義，沒有設置股權激勵平臺。

沒有簽訂合夥協議，或者合夥協議約定不清，合夥人之間一旦出現矛盾和糾紛，將給公司帶來重大或者致命性的影響。

公司財務不透明、不規範，不符合走資本市場的要求，同時也讓創始人誠信度受到質疑。

董事會、股東會形同虛設，公司重大事項不經過董事會和股東會決策，依然是一個人說了算，當作私人公司在經營。

不懂得維護與股東之間的關係，公司信息披露以及與股東之間的交流不足，導致信息不對稱，這很難贏得股東/投資人的持續信任，更得不到額外支持和幫助。

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