馬桶MT，你還記得這個名字嗎？在這個瞬息萬變時代下，每一天都有新事物出現，每一天也有一些事物退出主流視界。沒錯，曾經信誓旦旦要做微信挑戰者的馬桶MT在喧囂很短時間後，便很快消失在大眾面前。
據公開資料顯示，馬桶MT正式變更為“好記”，定位轉變為互動式內容電商平臺。根據官方的介紹，好記：好物好生活，是新一代互動式內容電商平臺，由雲歌人工智能創始人王欣創立於2019年。
馬桶MT，在最初，號稱要打破微信在社交界的壟斷地位，一度獲得不少圍觀者的追捧，甚至被給予厚望。不過，願望是美好的，現實卻總那麼殘酷。僅僅很短時間之後，馬桶MT便被微信打壓得體無完膚，連最基本的存活率都達不到，更別說所謂的挑戰者定位。當初的口號變成笑柄，不得不說馬桶MT很尷尬。
實際上，馬桶MT切入社交領域從一開始就錯，因為它重複了不少人的錯誤，那就是以己之短攻人之長。微信從創立到成熟再到獨角獸，花了七八年時間，馬桶MT有什麼資本與之抗衡？！可以說沒有，一方面微信已經成為大眾無法割捨的工具之一，另一方面使用習慣一旦形成，除非有差異化，否則很難改變現狀。
雖然馬桶MT在短期內滿足了部分用戶的需求和新鮮感，但匿名社交的定位同樣存在諸多弊端以及不少安全隱患。再加上微信穩固的市場地位及海量客群，馬桶MT想要虎口奪食，困難可想而知，況且其功能及使用體驗沒有達到受眾心理預期值，所以其潰敗也在情理之中，意料之內。
社交領域玩不轉，馬桶MT便轉型，進入社交電商領域，應該說是其無奈之舉，畢竟微信地位實在無法撼動。社交電商，近些年來已經成為商家必爭之地，就連社交電商平臺也如雨後春筍般大量出現，尤其以拼多多為代表的社交電商新生力量，發展速度之快令人咂舌。
問題來了，馬桶MT改名“好記”後，是不是意味其能在社交電商領域分上一杯羹？有句話說得好，那就是不要在同一個地方摔倒兩次，不管馬桶MT改名，或者轉型內容電商，王欣似乎沒有從上次失敗中汲取經驗教訓。
首先，無論什麼電商，必定需要在微信上進行推廣，而微信本身可以非常輕鬆地進行屏蔽及攔截。想當初，馬桶MT就被微信阻擊過，離開了微信這個流量大池，好記還能如何發力？！這個道理，相信大家都能明白。如果沒有發聲入口，好記就連最基本的推廣都辦不到，更別說其他。
其次，不管什麼電商，在推廣初期，必定需要流量。那麼流量從何而來，一個字，錢，兩個字，燒錢！回顧當初馬桶MT，我們看不到其大手筆推廣，一切都顯得很寒酸。這不得不讓人質疑王欣在資金方面的實力，假如好記僅僅只是進行一些常規化推廣，可以預見的是，其結局與馬桶MT沒有什麼分別，高開走低，然後沒沒有然後。
再者，好記的功能並沒有什麼創新。如果說馬桶MT還有匿名社交這點還勉強稱得上是創新的功能的話，那麼好記則沒什麼特別之處。從其官方介紹看，其功能包括通過短連接話題群、創新獎賞紅包、基於LBS和興趣內容推送、經濟系統等有趣玩法，讓用戶邊參與興趣的話題討論邊賺錢。可以說，這與其他內容電商並沒有什麼明顯區別之處，或者說這些招式，都是同行玩剩下的，如此一來，不難看出好記毫無新意可言。
最後，好記的功能介紹非常繁雜，用語非常技術化，一點也不接地氣。也就是說，好記沒有用最簡潔直白、通俗易懂的方式進行自我介紹。在這個信息氾濫的格局下，誰還能記得住這樣的表達。沒有清晰定位及介紹，再加上好記這個名字本身就容易令人產生誤解，難免讓人感覺好記這個產品是學習類APP，不得不說這是最大的硬傷。
馬桶MT也好，好記也好，其並沒有表現出差異化元素，前景如何，一切盡在不言中。
作者介紹：王凱，策劃人，自媒體人，文二代。主攻品牌策劃、內容生產、新媒體推廣。頭條號：王先森吐槽館
閱讀更多 王先森吐槽館 的文章
