如果說，馬雲的理想是帶領阿里巴巴去做一件有價值的事情；任正非的理想是讓華為始終堅持“上甘嶺”；
那麼，在魚飛的MT Block國度，則是讓用戶信息迴歸自治與自由的本質。
你說這是他的商業考量嗎？不，魚飛說，這是信息價值的本質！
作為區塊鏈浪潮中的一員，MT Block也同其他所有創業者一樣，同樣經受著寒冬的考驗；同樣秉承著區塊鏈“為傳遞價值信息而生”的使命；同樣採用一種分佈式賬本，努力營造一個透明、高效的評價體系；同樣竭力為用戶建立一個真實和安全的生態環境。。。。
當然，這些都已熟悉，不再新奇。但是，2018年6月，MT Block推出了他的第一個測試APP。這是一款基於區塊鏈技術打造的專屬區塊鏈行業的UGC(用戶生產內容)社交網絡平臺，打造一個垂直的區塊鏈社交網絡，將信息傳遞的權利歸還給用戶，讓用戶實現最大化的自治和自由。
採用去中心化共識方式為平臺用戶產生的內容進行貢獻定價，使內容生產者，內容篩選者和生態建設者都能得到合理的激勵，讓平臺產生更有價值的用戶和更真實的社交。
通過賦予用戶控制權、治理權和收益權，重新定義社區生態和經濟模型，創造性地構建內容生產平臺新生態，減少人們獲取信息的成本和提高人們獲取信息的效率。
簡單來說，就是重新構架區塊鏈信息市場，第一次通過民主投票的方式讓信息迴歸價值本質，歸還人們信息的價值權杖。
而今，寒冬依舊。對於明天是否會成為行業中的“獨角獸”，他不敢說。但是，有一點，他是確定的，那就是，他會始終沿著這個方向努力奔跑。
以下為對話節選，希望對您有所啟發：
|熱愛與理想
我就想按自己的想法把它打造成一個圍繞在區塊鏈鏈上的現實的虛擬世界的理想國度。裡面有社區、有公民，還有節點。
《CoinVoice》：做內容和內容相關的東西都很不容易。你創辦MT Block的想法是基於什麼原因？
魚飛：熱愛。我們主要做得是社交，基於商業上考量，一開始我自己投了五六百萬進去，沒有進行任何募資，我就想按自己的想法把它打造成一個理想國度，它是一個圍繞在區塊鏈鏈上的現實的虛擬世界，裡面有社區、有公民，還有節點。
我們這些企業就相當於國庫，節點就是各省省長，理事會就是國務院治理機構，模擬三權分立的行政機構、執法機構、還有立法機構。規則我都已寫好，所有人按規則來運行這個世界。
《CoinVoice》：但是將流量，人流都吸引到你那個理想國中，這是最難辦到的。
魚飛：所以我們設計了吸引玩家的雙通證經濟模型，就是給挖礦的人雙利。這個雙利怎麼來？就是拉人進來。
《CoinVoice》： 除了拉人之外，發表好的內容是不是也會有一些獎勵。
魚飛：對。但是所有節點和持有幣的人要對內容進行投票。如果大家都認為OK，就可以獲得額外獎勵。
《CoinVoice》：如果所有節點都進行投票，這樣工程量不是很大嗎？
魚飛：看到就可以投票，我們計投票數量，看支持你的票數多還是反對你的票數多。
你的投票數量越高，你的價值就越高。投票的方式有兩種，點贊和點踩。點贊是正向投票，點踩是負向投票。
《CoinVoice》：你說得理想國，如果用簡單的幾個詞來概括其思想，到底是什麼？
魚飛：去中心化和自治。就像比特幣一樣，雖然創始人消失了，但整個系統還完美運轉了許多年。
《CoinVoice》：大家說EOS的中心化做得不是很好，以太坊去中心化做得好，但是EOS卻承載不以太坊的中心化，這樣會出現效率不高。
魚飛：這需要在去中心化的中心化裡選擇一個平衡點。目前EOS的平衡點是做得比較好的，徹底的去中心化導致了效率的降低。
《CoinVoice》：在徹底去中心化與中心化之間，MT Block是否已經找到平衡點？
魚飛：還在不斷摸索。這就像行駛在暴風雨中的一帆船，在沒有明確方向盤和指南針的情況下，向前的每一步都需要不斷的嘗試與探索。你不能完全肯定到底是要徹底中心化還是要去中心化，最好的方法就是在去中心化的環境中保留中心化的存在。
《CoinVoice》：自治是指節點自己治理嗎？
魚飛：是。我們的自治是在EOS系統中構建自己的社區自治系統，跟EOS一樣同樣採用DPOS共識機制。並參照EOS節點治理模式來維持整個社區自治，社區下設普通節點（船員）、備用節點（舵手）、超級節點（船長）、社區自治委員會（理事會）來共同維護整個社區的自治。
《CoinVoice》：與其他的社區節點相比，它的優勢是什麼？
魚飛：每個系統原生代幣的持有者（節點）在MtBlock社區裡面都擁有投票權，通過投票表決，權利最終在節點手中。
節點在投票時，可以選舉出理事會成員，也可以就關係平臺發展方向的議題表明態度，這一切構成了社區自治的基礎。節點除了自己投票參與選舉外，還可以通過將自己的選舉票數授權給自己信任的其它賬戶來代表自己投票。
《CoinVoice》：為什麼起名MtBlock？
魚飛：凡是幣圈的老玩家都應該知道，世界上第一個比特幣交易所是MTGOX.COM，這個交易所曾經引領全球比特幣市場，在幣圈老玩家中“門頭溝”（中國玩家對MTGOX的戲稱）MTGOX曾經是信仰的存在，所以MT是為了紀念比特幣曾經的信仰。
《CoinVoice》：MtBlock的信仰是什麼？
魚飛：為傳遞價值信息而生。這是MtBlock的信仰也是MtBlock的使命。
|競爭與控制
區塊鏈世界的經濟模型完全顛覆傳統互聯網的經濟模型。
在區塊鏈社交領域，會不會跑出BAT這樣級別的公司？
這是遲早的事情。
《CoinVoice》：現在的區塊鏈社交領域，它的競爭格局是怎樣的呢？
魚飛：魚龍混雜與複製粘貼。區塊鏈革命時代，許多BAT級別公司的社交競爭產品會完全照抄微信的樣子，成為同類型產品，擁有簡單的功能，缺少區塊鏈的治理思想，更沒有像我所說的要將區塊鏈打造成一個鏈上自治的一個虛擬國度，而不是簡單的一個社交產品，這是我們跟他們最大的不同。
《CoinVoice》：在區塊鏈社交領域，會不會跑出BAT這樣級別的公司呢？
魚飛：這是遲早的事情。如果說區塊鏈是下一個價值互聯網的時代，那麼新一個時代會出現比上一個時代市值更高級別的公司。為什麼這麼說？因為在工業革命時代市值最高的是通用汽車公司，而在互聯網時代，市值最高的是蘋果。
《CoinVoice》：有沒有可能成為這個社交領域的第一？
魚飛：我們正往這個方向努力，但能不能成為第一，誰都不敢說。我覺得在傳統互聯網做社交，或做任何傳統產品時，必然會遇到一個尷尬處境，就是像BAT這樣大佬級公司也會同樣的產品，這時你該怎麼辦？但在區塊鏈時代，沒人會問。為什麼？因為他們是既得利益者。
區塊鏈世界的經濟模型完全顛覆傳統互聯網的經濟模型。你可以理解為社會制度不一樣，傳統的互聯網相當大清帝國封建社，而區塊鏈世界可能就是共產主義社會。大清帝國很多人都知道它有弊端，但戊戌變法，維新運動就是改變不了，因為既得利益者不會讓你改變。
《CoinVoice》：但很多領域他們也有佈局，像京東，阿里，他們都在做區塊鏈溯源。
魚飛：但是他們都是無幣區塊鏈。一個區塊鏈若脫離貨幣，它就只是改變現狀的純技術，很難形成顛覆性的商業模式。
《CoinVoice》：像社交產品微信、微博，它都有一個主線功能，比如微博分享自己比較短的話，微信就是聊天、溝通，但很少有人用微博進行溝通，而溝通都會選擇微信。你們產品的主錨點是什麼？
魚飛：私密性的聊天。為什麼這樣做？因為很多的聊天內容是沒辦法沉澱，我們結合社群進行沉澱。
為什麼做私密性？因為區塊鏈本來就講究私秘。如比特幣就是財產的私秘，我們順著私秘聊天+社群這個方向來做。所謂私秘聊天，就是隻有兩個人可以看到，其他人沒有辦法獲取，有些內容你讀完的它就會消失掉，叫閱後即焚。
《CoinVoice》：MtBlock是一個區塊鏈領域的垂直社交平臺，它的應用場景是什麼？
魚飛：所有從業人員和對區塊鏈技術感興趣的用戶。
《CoinVoice》：你們團隊的架構不是單純的掙工資，組織組建也並非是公司的形式存在，那麼你們是以什麼形式組建起來的。
魚飛：我們做到了三個層面的去中心化。第一個是通過IPFS實現技術底層構建的去中心化；第二通過SmartMesh實現了網絡的去中心化；第三通過了參考EOS節點治理方式實現了運營上的去中心化。除此以外，我們的船長，節點都是受訓的人員。
《CoinVoice》：激勵方式是什麼？
魚飛：MTS分層獎勵。MTS是MtBlock社交網絡系統中價值傳輸載體（token），為社區的一種價值憑證，社區節點成員可以通過價值證明機制來挖礦獲取MTS。對創始團隊，運營和推廣、節點合夥人等分別按照15%，5%、20%等不同的百分比進行激勵，激發團隊整體積極性。
|現在與未來
真正的區塊鏈產品，
即使創始人不存在，
只要人類在，地址在，
這個產品就跟比特幣一樣不依賴於任何人，可以永久持續維持運轉下去。
《CoinVoice》：目前，MtBlock的主要產品覆蓋那些領域？
魚飛：賬戶體系、聊天、動態、行情、發現、數字資產紅包、問答、社群圈子、鏈上錢包等核心功能，目前已上線測試1.0版本APP。
《CoinVoice》 ：提到區塊鏈內容的社交平臺，它的範圍太廣了，很多人都不理解它到底是做微信，還是做微博，亦或者是要做其他的？
魚飛：你可以理解為微信+社群。我們主要用公眾帳號，或知識應求來承載大量內容的社群。這是一個類似於微信的開放式社交平臺，將這兩個進行無縫整合。
微信只做最簡單的聊天，很多東西開放出來是為第三方合作伙伴介入的。比如遊戲它不做遊戲，也不做各種媒體，內容，但是有第三方制定好遊戲規則，讓別人進來。我們也是這樣，不是所有東西都自己做，我們只做好加密的聊天，開放很多接口、項目方、交易所，或媒體。
通過我們，他們可以定製自己需要的功能，這樣我們只是制定遊戲規則，將半條命交給合作伙伴，讓他們來做，我們徹底就變成一個開放平臺。
《CoinVoice》：現在項目進展到哪個階段，從什麼時候開始創辦這個項目？
魚飛：去年3月份左右。我們研發的社交基礎產品，上線兩個月已經實現十萬的用戶。一年多時間我們都在研發基礎功能，比如社交產品的社交關係鏈，成員的各種付費、功能、打賞，付費問答等，所有功能我們都已打通。關鍵用Token進行計價。
《CoinVoice》：兩個月就已經達到十萬用戶，你們是怎麼留住的？
魚飛：通過邀請制。因為有算利，每個人都願意邀請別人進來，而且我們不開放註冊，一定得別人邀請才能進來註冊，所以用戶必須真實。
《CoinVoice》：你們的盈利模式是什麼？
魚飛：賣內容廣告和對項目方支持的功能進行收費。
《CoinVoice》：現在還沒有上交易所，所以還不能衡量幣值價錢。如果用戶進入後，使了很多幣也沒有變現，這種情況下他們為什麼還想要邀請別人來玩？
魚飛：因為他們預期未來它肯定價值。我們已簽好了兩家交易所，只是現在行情不好所以沒上。而且他們也可以通過場外的方式進行買賣。
《CoinVoice》：項目現在打通了，也拉人過來了，下階段的規劃是什麼呢？
魚飛：打造好多緯度的社交關係。比如項目方跟媒體、媒體跟區塊鏈用戶、項目方跟區塊鏈用戶。還有我們把加密聊天跟社群進行無縫深度整合，把它變成一個平臺，對所有界面菜單都可以自定義和開發，將各種功能接進來，不需要再重新註冊，用戶體驗也會比較好。
《CoinVoice》：所以目標用戶群體都是跟區塊鏈相關的人，當初為什麼這樣定位，而不選擇其他領域？
魚飛：因為區塊鏈領域人群的增長潛力非常大。現在持有數字資產的區塊鏈人就跟九十年代的互聯網網民差不多，現在是一兩千萬，但增長空間非常大，我相信將來所有人都是區塊鏈公民，到時候也會發展成幾十個億。理論上，我們的產品現在是十萬，但它的天花板是看不到的，會無限擴大。
《CoinVoice》：除了微信以外，現在市場上有沒有做得極其相像的產品？
魚飛：有一個號稱為幾百萬用戶的，還有一個是徐克的ONO。他們想做一個區塊鏈的facebook，所以定位大而全，我們定位只做區鏈的人群。定位不一樣，但是很多產品的內容跟經濟形態很像。
《CoinVoice》：徐克他們的優勢是社群做得像傳銷社群一樣好，以區塊鏈為起點，之後慢慢地延伸。
魚飛：對。但我認為大而全反而很難做得更大。
《CoinVoice》：水力資本給了你們很大的幫助。除了錢以外，具體還有哪些？資源有沒有給你們導入？
魚飛：引進了很多行業內的一線資本，比如水滴資本。因為水滴資本他們其中一個創始人是比特股的理事，所以比特股社區也會全力推廣。我們跟比特幣社區達成一個合作，將整個內容打散，接下來會支持比特股的打賞，這樣他們可以名正言順作為一個比特股的社群產品去打賞和推廣。
《CoinVoice》：接受資本方面，他們比較看好和擔憂的問題是什麼呢？
魚飛：政策風險。因為現在EOS主網還不穩定，有很多坑，ipfs主網還沒上線，這會導致產品目前還是一箇中心化的方式運作，這些東西會比較敏感，可能會有一些政策風險。但如果上鍊了，就變成去中心化了，是一個沒有任何控制的純粹社區產品。
《CoinVoice》：採取什麼措施來減少這種擔憂？
魚飛：創新與探索。
《CoinVoice》：有沒有比較長遠的三五年規劃？
魚飛：先打造好私秘聊天和社群的緯度功能，接下來就是核心數據商量，這是長遠的規劃。交易數據、節點數據、內容存儲數據，這些全都要商量，將它變成一個真正的區塊鏈產品，即使創始人不存在，只要人類在，地址在，這個產品就跟比特幣一樣不依賴於任何人，可以永久持續維持運轉下去。
|自由與自制
企業文化，可以是思想的自由。
《CoinVoice》：企業文化就是CEO文化，一般CEO什麼樣，公司就是什麼樣子，你們公司企業文化是什麼？
魚飛：思想的自由。
《CoinVoice》：因為人還是有惰性的，在自由的情況下怎麼才能保證效率也很高呢？
魚飛：通過激勵機制來保證效率。比如加班一小時，就有一萬多token獎勵。這個你可以不去限制，但如果做得更賣力的話也可以有相應的激勵機制。
《CoinVoice》：現在團隊有多少人？管理風格是怎樣的？
魚飛：純技術人員18個人，其他幾個做內容運營。自由式的管理風格。
《CoinVoice》：作為CEO面臨的壓力比較大，有資金方面也有其他方面的，你會舒緩這種壓力和焦慮嗎，還是天生就是樂天派，所以無所謂？
魚飛：兩種方法。第一種，多運動可以緩解我的壓力；第二種，對於資本看好的項目，能投就儘量投，這樣會緩解我們資金上的壓力。
《CoinVoice》：外界對區塊鏈還是有一些誤解，認為是在做傳銷，你是怎麼排解這種誤解呢？
魚飛：所有跟區塊鏈相關的都有這個感覺。這就像中本聰說得一句話：如果你理解不了我說話，我沒有時間說服你，講了以後他也理解不了，那就做好自己的事情就行，讓時間去說。
《CoinVoice》：在整個行業，你最喜歡哪一家公司？為什麼？
魚飛：谷歌。因為谷歌它整個公司的文化很開放，很自由。
閱讀更多 CoinVoice 的文章
