終究不敵996！這下某些企業又可以來吹牛說幹掉了美國巨頭！
亞馬遜似乎是真的要退出中國了，本土電商業務全部裁撤，只留Kindle、AWS和跨境三個板塊。
之前有和網易考拉接觸，嘗試合併，也就是找接盤俠，但是因為開價太高，最後談崩了。
外媒之前也披露過，亞馬遜在西雅圖每年一度的年度彙報會，中國區的高管是最後發言的，而且給的時間最短，重心早已離開。
說到底，這家全球市值數一數二的公司，在中國的資產其實已經沒有多少分量了，相對而言，亞馬遜中國受政策影響偏小，它的敗退，主要還是因為純粹的競爭力失利。
去年年底還在朋友圈裡看到亞馬遜中國的內推，引述員工的評價，都是“基本按時下班”、“偶爾加班”、“最高檔公積金”、“工作氣氛好”這種答案，幹不過“996”的國內同行，自然不算意外。
這是事實判斷，而非價值判斷，二十年來，外資企業從求職市場的香餑餑，到培養人才的黃埔軍校，再到安逸度日的養老院，最後失去高步雲衢的光環，定位變化的背後，就是權勢轉移的過程。
另一方面，本土化是一門學問，幾乎所有得以“合法”在中國經營的海外產品——比如亞馬遜、領英、必應這些——在使用體驗上都有種“違和感”，佈局、交互、流程總是有別於主流的中文產品，適應成本很高。
這裡依然不是在說孰優孰劣，而是在處理全球化的一致性和本土化的特殊性方面，2C性質的外企在華水土不服，已經成為一道魔咒了，就像很多人誇亞馬遜中國的商品質量、退貨政策、品牌口碑，但還真沒看到幾個人誇它的網站或是App好用。
倒是AWS，貿易戰緩和，雲計算市場的開放成為博弈籌碼，如果它在中衛的投資不再是沉沒成本，2B的營收是有機會創造出來的。
看吧，道理都懂，然而計劃避開的坑，還是準確的一個一個栽了進去，陳年創辦凡客之前就是從亞馬遜出來的，對於那段職業生涯，他的總結沒有任何廢話：“美國人基本上不聽你的。”
與此同時，亞馬遜在印度的業績亮眼太多，和沃爾瑪的商場血戰更是驚心動魄，據說印度裔的CEO已經是僅次於貝佐斯的二號人物，只要拿下印度市場，美國的科技巨頭可能就又會多了一個棕色皮膚的接班人了。
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