你從員工穩定是最重要的，但是也是最困難的，薪資不高，晉升機遇小，不被人重視，這些都會導致底層的員工不滿，甚至會經常出現離職的事件。基層員工位置非常重要，但是能給他們的福利待遇卻非常少，想要利用這有限的資源管理好員工必須要揚工學會自治，如何實現自治？方法很簡單，這四個方法高效管理。
【1】基層員工小團體化
基層員工小團體化可以有效的促進員工的工作熱情，大多數的不滿都來源於工作的枯燥乏味，小團體化的團隊，可以為這些基層的員工提供許多的方便，而且可以有效的讓員工減少不滿的情緒，給他們營造一種輕鬆自然的工作氛圍。
【2】在小團體裡找領導
在這個小團體裡面，領導不能是空降的，必須要讓他們自己安排自己推選人選，這樣才不會讓這些小團隊出現大的問題。基層員工最重要的就是配合完成工作，這也是小團體化的另外一個好處，在做一個團隊裡面，如果有人特別差勁就會拖累整個團隊，所以團隊裡面的人員也會不留餘地的替你培養一個人才，為你提供方便。
【3】做好員工激勵措施
第3個就是做好員工激勵措施，要讓員工看得到希望，這樣才能有效的抓住員工的心。基層的員工也要給他們設定一些獎勵的機制，不要讓他們的薪資都是千篇一律的。哪怕只是給他們極少的額外補貼，也能讓這些人滿意。人就是這樣，你一直不給他福利，就會讓他們感受到不滿，你偶爾給他們一次獎勵，就像乾涸逢甘露，帶給他們新生。
【4】實現每個人的價值
第4個就是實現每一個人的價值了，讓他們每一個人都有獨立的能力去處理問題，這樣他們呆在團隊裡就會特別賣力的工作，更重要的是，我在潛意識裡面會給他們一種潛在的希望的個人能力強了，今後企業發展，他們也會隨著水漲而船高 這對他們未來也是有幫助的，可以出去他們長期留在企業。
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