人心永遠都是最難抓的，中小微型企業難抓人心，最重要的還是領導不懂得抓住員工的心，大企業為什麼讓人擠破腦尖了，往裡面鑽的原因就在於，這三個方面做的比小企業好，如果不懂得改變自己，改掉那些影響自己晉升的壞毛病，今後發展就會越來越難。讓員工有歸屬感的方法很簡單，員工的心就等於說是擁有了財富，簇擁企業的人越多，你的保障在做三件事上下點功夫就夠了，得到就越大。
【1】對自己有信心，相信能做大
第1點就是，培養員工的信心了，只有員工對自己有信心，相信能把工作做好，能做大就能夠讓他們拼了命的去創造價值，在那些狼性團隊裡面，重要的並不是狼性，而是員工對於未來的憧憬，有一個很堅定的目標。他們明白自己做什麼才能夠讓價值最大化，他們也明白自己只要堅持下去就一定能做出成績，普通的團隊難管理，大多數都是因為這一個原因，員工沒有自信心，企業難發展。
【2】讓員工能看到企業未來的希望
讓員工看到未來的希望，是企業也要牢記的事情。未來都沒有希望，那麼自己現在拼了命的工作又能有的用呢？員工離職的原因多半在於此，看不到未來，沒有人生的規劃，所以他們才會選擇離職，尋找一份讓自己有安全感的工作，如果企業給不了員工想要的這種安全感，想留下他們就會難上加難。要在員工心中埋下一顆種子，讓員工知道這顆種子遲早有一天會生根發芽。
【3】讓員工享受擁有權利的快感
第3個就是讓員工享有權利的快感了，凡是當領導的日子過得都是挺舒服的，除了員工不聽話完不成工作以外，就不會再有其他方面的擔心了，作為一個普通員工可受不到這樣的待遇，不僅事事要聽人指揮，還要忍受領導的折磨，要讓您領導和員工並無獨一，無二的差距，除了在重大事情的決策上，領導出來，體現自己的價值，在其他時間要讓領導與員工融為一體，又讓每一個人都能成為自己思想的領導，而不是被動的被牽著鼻子走。
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