人心永远都是最难抓的，中小微型企业难抓人心，最重要的还是领导不懂得抓住员工的心，大企业为什么让人挤破脑尖了，往里面钻的原因就在于，这三个方面做的比小企业好，如果不懂得改变自己，改掉那些影响自己晋升的坏毛病，今后发展就会越来越难。让员工有归属感的方法很简单，员工的心就等于说是拥有了财富，簇拥企业的人越多，你的保障在做三件事上下点功夫就够了，得到就越大。
【1】对自己有信心，相信能做大
第1点就是，培养员工的信心了，只有员工对自己有信心，相信能把工作做好，能做大就能够让他们拼了命的去创造价值，在那些狼性团队里面，重要的并不是狼性，而是员工对于未来的憧憬，有一个很坚定的目标。他们明白自己做什么才能够让价值最大化，他们也明白自己只要坚持下去就一定能做出成绩，普通的团队难管理，大多数都是因为这一个原因，员工没有自信心，企业难发展。
【2】让员工能看到企业未来的希望
让员工看到未来的希望，是企业也要牢记的事情。未来都没有希望，那么自己现在拼了命的工作又能有的用呢？员工离职的原因多半在于此，看不到未来，没有人生的规划，所以他们才会选择离职，寻找一份让自己有安全感的工作，如果企业给不了员工想要的这种安全感，想留下他们就会难上加难。要在员工心中埋下一颗种子，让员工知道这颗种子迟早有一天会生根发芽。
【3】让员工享受拥有权利的快感
第3个就是让员工享有权利的快感了，凡是当领导的日子过得都是挺舒服的，除了员工不听话完不成工作以外，就不会再有其他方面的担心了，作为一个普通员工可受不到这样的待遇，不仅事事要听人指挥，还要忍受领导的折磨，要让您领导和员工并无独一，无二的差距，除了在重大事情的决策上，领导出来，体现自己的价值，在其他时间要让领导与员工融为一体，又让每一个人都能成为自己思想的领导，而不是被动的被牵着鼻子走。
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