對於老闆來說，一定要明白不同的員工有不同的滿足感。有的員工最大的滿足感是得到高的薪水，有的員工的滿足感來自於領導的肯定，還有的員工的滿足感來自於優美的辦公環境，因此滿足感因人而異。
【1】漲工資並不會帶來滿足感
很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作業績。但是管理者一定要了解到漲工資不會帶來激勵的效應，因為工資是保健因素，漲工資只會讓不滿降低，但不會帶來滿足感。同樣的情況是，很多企業家說他們能夠給員工提供好的福利待遇，好的工作環境以及較高的工資，但是他們不明白為什麼員工沒有產出非常好的績效。其實道理很簡單，企業家所提供的都是保健因素，員工獲得這些因素的時候只會降低不滿卻不會有滿足感，自然不會產生好的績效。
【2】滿足感並不一定帶來高績效
有了滿足感就一定會產生高績效嗎？我相信答案是明確的：沒有滿足感一定不會有高績效，但是有了滿足感並不一定具有高績效，甚至高滿足感的員工也許會沒有高績效。產生這個現象的原因是滿足感是個人需求獲得滿足而引發出來的，但是個人需求的滿足和工作績效並沒有直接的關聯，很多時候人們的需求是非常個性化的，和工作沒有任何的聯繫，有些人喜歡好的工作環境，這個工作環境就是它的需求，而不是在工作中獲得績效，所以當工作環境很好，是導致員工很有滿足感，但是他並沒有關心工作本身。
【3】不要滿足需求而要引導需求
在現實生活中，人的需求其實是很難滿足的，具有強烈的成就，需要的人渴望將事情做得更完美，提高工作效率，獲得更大的成功。他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難，解決難題，努力奮鬥的樂趣，以及成功之後的個人的成就感，他們並不看重成功所帶來的物質獎勵。人們需要外激勵，不要認為每個人會自己找事情做，會有很高的標準要求自己。一定要有很強的外激勵來激勵他們，千萬不要認為每個人一定會把事情做好，要想辦法激發人們內在的成就慾望，因為只有激發內在的慾望，人們的成就才能夠真正的獲得。
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