对于老板来说，一定要明白不同的员工有不同的满足感。有的员工最大的满足感是得到高的薪水，有的员工的满足感来自于领导的肯定，还有的员工的满足感来自于优美的办公环境，因此满足感因人而异。
【1】涨工资并不会带来满足感
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作业绩。但是管理者一定要了解到涨工资不会带来激励的效应，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。同样的情况是，很多企业家说他们能够给员工提供好的福利待遇，好的工作环境以及较高的工资，但是他们不明白为什么员工没有产出非常好的绩效。其实道理很简单，企业家所提供的都是保健因素，员工获得这些因素的时候只会降低不满却不会有满足感，自然不会产生好的绩效。
【2】满足感并不一定带来高绩效
有了满足感就一定会产生高绩效吗？我相信答案是明确的：没有满足感一定不会有高绩效，但是有了满足感并不一定具有高绩效，甚至高满足感的员工也许会没有高绩效。产生这个现象的原因是满足感是个人需求获得满足而引发出来的，但是个人需求的满足和工作绩效并没有直接的关联，很多时候人们的需求是非常个性化的，和工作没有任何的联系，有些人喜欢好的工作环境，这个工作环境就是它的需求，而不是在工作中获得绩效，所以当工作环境很好，是导致员工很有满足感，但是他并没有关心工作本身。
【3】不要满足需求而要引导需求
在现实生活中，人的需求其实是很难满足的，具有强烈的成就，需要的人渴望将事情做得更完美，提高工作效率，获得更大的成功。他们追求的是在争取成功的过程中克服困难，解决难题，努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，他们并不看重成功所带来的物质奖励。人们需要外激励，不要认为每个人会自己找事情做，会有很高的标准要求自己。一定要有很强的外激励来激励他们，千万不要认为每个人一定会把事情做好，要想办法激发人们内在的成就欲望，因为只有激发内在的欲望，人们的成就才能够真正的获得。
閱讀更多 壹玖柒零文化傳播 的文章
