對於一個企業來說，項目管理的好壞，決定著這一項目是否完成的好。然而，在項目管理中有四個因素是管理者必須要關注的。
【1】範圍
做一個項目，首先就要規定它所做的內容是什麼，不能漫無目地的去做這個項目。當你把這一個範圍定下來以後。員工才會根據範圍的內容制定合理的方案。這樣不僅能夠提升這個項目的進展，而且還會全方位的把這個項目做好。如果你做一個項目，連它的範圍都不知道，何談制定合理的計劃然後去督促員工完成它呢？因此，確定項目的範圍是非常重要的一點。
【2】時間
做每一個項目，都有它的社會必要勞動時間。企業管理者可根據員工的進展速度，對完成這個項目做一定的時間規定。什麼時間點完成什麼工作，這不僅可以提升項目地速度，而且能夠很好的督促員工儘量去完成這個項目。對於一個企業管理者來說。不僅要規定大範圍的時間，而且還要在每個時間段規定員工應該完成的項目。這個規定也不是死的，根據員工的完成程度，酌情給予增加或減少相應的工作實間，不要讓員工感到有壓力就行。因此，時間也是項目管理中必須要注意的一點。
【3】成本
我們去完成一個項目，最終的目的是能夠盈利。那麼對於這個項目的成本就必須得有精確的計算。不能因為一味的要完成一個項目而大量的投入成本。在計算成本的過程中，可以在重要的地方給予高質量的原材料，不重要的地方，選擇一般材料即可。因為一個項目地啟動為的就是最大化的盈利。所以，在成本方面，需要找專業的人員進行精確的計算。
【4】質量
消費者往往看重的是一件產品是否是高質量產品。在與其他企業爭相比較的情況下，如果價格差不多，那麼取勝的關鍵就是質量。怎麼樣才能夠讓一個項目生產出來的產品是優質的呢？項目管理的範圍、時間、成本是前提，所生產出產品的質量才是關鍵。
因此，在項目管理中。只要把握住項目管理的範圍、時間、成本以及質量，那麼這個項目完成的一定非常完美！
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