管理企業是許多做老闆的最上頭的事情，甚至還有一部分人連業務都不做了，想方設法的提升企業的效率，最終得到的效果卻是非常有限的。當企業發展到一定程度的時候，你就會發現，拖動企業發展的不是你接了多少的活，而是你對企業的把握有多深，企業管理有多完善，這是構建一個企業的基本，根基不穩，上層建築永遠都不會穩定。想要管理好企業這四件事你一定要明白。
【1】讓權給核心員工
第一點就是讓權給核心員工和新員工，得不到權力就會心存不滿，於是工作的時候就會帶頭反抗，核心員工都不滿意了，只會影響其他員工的情緒，但你把權力分給他們就不同了，他們會更加拼命的工作實現自己的價值，在有能力的員工的帶領下，其他的人也會更有幹勁。
【2】管理人才要得當
管理人才要得當，只讓驢拉磨，不給驢喂草，這是90%企業都會進入的誤區，管理人才用的就是金錢，而不是你那虛無縹緲的感情，錢到位了什麼都好說，錢不到位，企業管理就是一句空話。在企業管理上面你花的錢越多，你留下的好員工就越多，企業發展自然也會更迅速。
【3】把重心放在運營
工作的重心一定要放在運營企業上面，而不是尋找商機上，只要你有實力商機就會主動的尋找上門，你去尋找商機，不僅耗費時間，而且你也不一定能把握住，主動尋找你的商機才是最有效的，別人知道你擅長什麼，知道你有什麼優點，經過深思熟慮之後才會把這些賺錢的東西交給你。
【4】要睜隻眼閉隻眼
管理企業最重要的就是要睜一隻眼閉一隻眼，因為企業裡面的人素質都是參差不齊的，每一個員工都有不同的行為，也有不同的表現，如果太過糾結於員工的錯誤，一定會讓手下的員工覺得工作特別累，就非常不利於企業的管理。
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