2001年，何伯權淚別樂百氏轉身做投資，資助諾亞財富後，利潤超出4000倍。
如今58歲的他即便努力淡出江湖，但是江湖，也依舊不乏他的傳說……
他放棄一手創辦的“民族品牌”，賣身給外企；
2年後迴歸商圈，叱吒金融領域，相繼投出久丫丫、7天、諾亞財富、喜茶。
眼光獨到，明哲保身是他的代言詞；
慈眉善目，重情重義是他的形象圖；
巨人胸懷，粗中有細是他的辦事風格；
他就是樂百氏創始人——何伯權。
01.“拯救”樂百氏的何伯權
在知名財經作家吳曉波的書中，曾有過這樣一個經典段落，概括出了上世紀90年代企業家群像：
“在中國乃至世界企業圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。
因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧後，舉棋不定，缺乏在大風大浪中豪情一搏的創業激情。
而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一衝，或許真的能一躍而出，開創出一片新天地來。”
而樂百氏的創始人何伯權，便是後者代表。
他曾如一介莽夫，從茫茫人海中跳脫出來，最終成為了喚醒民族品牌的一頭雄獅。
1989年，是改革開放的第十年，南國風掠過了中國大江南北，一大批有志青年奔向了光芒四射的個體戶產業，預想鼎立潮頭。
在人才、市場、品牌美譽度全無的情況下，29歲的何伯權另闢蹊徑。
帶領一群年輕人接手了廣東省中山市小欖鎮一家“搖搖欲墜”的鄉鎮企業，並租用樂百氏為商標開始創業。
隨即，在一間10平米大小的房間內，創辦出了“中山市樂百氏保健製品有限公司”。
還好，政府出資95萬元加以扶持。重金之下，必有勇夫，這群年輕人莽撞但不盲從。
90年代初期，“東方魔水”健力寶的崛起帶動了飲料市場的活躍。
放眼望去，健力寶、旭日升等品牌割據一方市場，實力堅硬無比。
此時打入碳酸飲料業的縱深領域，對於樂百氏而言猶如雞蛋碰石頭。
但何伯權也想從中分一杯羹，為了避開激烈的碳酸飲料紅海。
他大舉“新一代人體高級天然保健飲品”概念旗幟，向乳製品行業邁進，研發出“樂百氏乳酸奶”。
原料簡單、成本低廉。
產品一出，就收穫了大量消費者與經銷商的認可，何伯權乘勝追擊，擴張產品種類，相繼推出AD鈣奶、純淨水以及茶飲產品。
1992年，創業僅3年的何伯權，交出了一張完美的答卷：
是年，樂百氏產值已達8000萬元；
1993年，樂百氏成為全國酸奶第一品牌，並保持了6年；
1997年，何伯權收購了廣州樂百氏，由商標的租用者變為擁有者。
到了1999年，10歲的樂百氏已經從一個鄉鎮企業成長為一個大型現代化企業集團，銷售額高達20億元，“樂百氏奇蹟”誕生併入選哈佛大學教學案例。
2000是“中外合資”風起雲湧的一年，也是樂百氏的巔峰時期。
何伯權交出了樂百氏92%的股份，與達能共同投資組建“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”。
2001年，功成身退的何伯權與欣欣向榮的樂百氏從0到1的旅途，在此畫下句點。
02.“拯救”初創者的投資客
41歲時，何伯權開啟了為期兩年的赴美遊學旅程，拍掉了身上的灰塵，拿起了久違的鋼筆。
遊學兩年後，2003年他成立廣東今日投資有限公司，成為了吳曉波口中的“企投家”。
即：
- “一方面投身個人喜好的實業經濟，為轉型、升級不斷努力；
- 另一方面，將部分資金投入到金融領域、龐大的創業浪潮中。”
成為企業家的何伯權雖然擁有豐富的經驗以及強大的關係網絡和影響力，但並不適合走技術型的VC投資，所以他以“天使投資人”的身份開始挖掘有潛力的初創者。
一年後，鄭南雁與何伯權相識，他描述了自己對經濟型連鎖酒店前景的看法。
恰好，是何伯權中意的領域。
04年，中國酒店還在走“三高”路線，“規模大、星級高、外資型”的高級酒店佔領50%的市場份額，而其餘的散點經濟型酒店、旅館遍佈大江南北，但因信息極不通透、入住率低、規模有限而發展不力。
在看到這一趨勢以後，何伯權毫不猶豫的認同了鄭南雁的創業項目，並出資800萬美元加以扶持。
2005年，“7天連鎖酒店”拔地而起，後成為了國內知名經濟型酒店品牌。
成功一次可能是巧合，但數次的成功是對一個人實力的最好證明。
在此之後，何伯權相繼投資了“久久丫、九鑽網、諾亞財富、愛康國賓、喜茶”等初創公司，獨道的眼光讓他再次成為令人豔羨的對象。
但要說最讓何伯權驕傲的，還屬對諾亞財富的投資。
2007年，是諾亞財富的初創時期，創始人汪靜波積累的個人客戶何伯權，成為了諾亞的天使輪投資人。
而後，還為諾亞財富引入了紅杉資本，人們並不知道當時何伯權為何要如此“下血本”，投資一家名不經傳的金融公司。
直到2018年，何伯權才在一次採訪中道出了他對諾亞“偏愛”的原因：
除了看重汪靜波能剛能柔的辦事風格以外，諾亞財富還為他帶來了超4000倍的利潤。
他的投資信仰也就此樹立：圍繞消費者，只投服務業。
03.明哲保身何伯權的投資理念
不論是做實業一手打造出樂百氏，還是轉身搞投資孵化企業，何伯權總是能在“繁華”時刻全身而退，明哲保身似乎才是何伯權的投資目標。
也正是這樣的舉動，明確了何伯權未來的投資方向，以及個人的投資理念。
正當跟投者們苦惱地摸尋著何伯權的投資“秘訣”時，一次採訪，給出了答案。
第一，我投很早期的項目。
“很早期”三個字，即指孵化期的創業項目，這種項目對投資人的眼光與判斷提出了極高的要求。
何伯權的專業度在此刻發揮：
- 在先行者“錦江之星”與“如家”一騎絕塵時，他從零星品牌中抓住“7天”；
- 在茶飲業進入白熱化階段時，他主導領投，把僅有幾十平米的“喜茶”推到了茶飲業的寶座。
第二、投的資金很少，一般早期投資機構廣撒網，但我投的很少；
針對出彩的創投項目，差異化是何伯權判斷項目成功與否的標準之一。
也就是說初創者“切入點”是關鍵，他太明白早期創業必須要集中資源突破一點的道理。
但要是趨勢不對，也就失去了被投的機會。
第三，我基本上不會去做盡調，大部分就是聊聊天；
在這方面，何伯權的決策非常簡單，他曾說：
“我幾乎從來不會看BP，只是靠聽，而且聽的時間很短。對方講完之後我激動，他也激動，大家又能夠在很短的時間內共贏，自己就會立即投資。
其實這也是考量雙方的交流能力，我要聽得明白，因為做天使投資一定要做自己熟悉的。也要看我講的時候，對方是不是清晰，有沒有一種很好的交流能力。”
確實，初創企業就好比一個大樹，在看到企業未來的枝葉前，何伯權似乎更關心初創者當下挖下的“根”是什麼。
第四，專注於天使投資，還要華麗“退場”。
明哲保身，是何伯權在做實業、搞投資時的代言詞。
2000年，樂百氏正值“巔峰”，因激情褪去他默默退出；
2015年，何伯權從“7天”全身而退，撤出鉑濤，溢價收入上億元；
2016年，劉永好家族的新希望集團以1.7億高價入股久久丫。而初創時，何伯權只出資50萬元；
......
如今，何伯權自覺經歷已經夠多，專注於天使投資的時間也夠長了，並公開說出自己想要：“華麗退場”的想法，江湖也許將不在有他，但他的故事仍會持久流傳。
為何您企業遲遲做不大？
現代社會，資本正以前所未有輻射力，擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用；諸如京東，騰訊，阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業，正是藉助資本的力量，實現持續快速增長！現今社會，信息高速流轉，這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業，也有大量艱難經營，在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。
造成這種差距的原因是什麼呢？是企業不大！智慧不夠！
眾所周知，中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境，不僅僅需要企業家們的勤奮和付出，更需要持續的學習，以拓寬視野刷新智慧。資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色，瞭解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。為此，我們在4月份16~18日【北京】、25~27日【深圳】舉辦的《中小企業轉型升級與資本對接峰會》，旨在搭建廣大中小企業家與CCTV2《創業英雄匯》投資人、資本實操落地專家交流溝通的平臺。為企業提供投融資上市一站式服務，企業諮詢、高端商學、企業投融資相輔相成，助力企業發展！
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