一波未平一波又起，“萬達之約”尚未落下帷幕，4月9日晚間，繼昨日宜賓五糧液系列酒品牌有限公司銷售部下發《關於宜賓系列酒品牌營銷有限公司同質化產品下架的重要通知》後，宜賓五糧液集團保健酒有限責任公司/生態釀酒有限公司就下架“同質化產品”又下發了緊急通知，共涉及48款產品。業內人士指出，五糧液密集出擊，對旗下品牌進行梳理，以進一步提高自身品牌辨識度。
最新通知稱，經宜賓五糧液集團保健酒有限責任公司/生態釀酒有限公司研究決定，將對“同質化”產品(指模仿五糧液主流產品包裝)進行嚴格管控清理，並要求品牌運營商即日起，在10日內將所有品牌的“同質化產品”從各大電商平臺、線上渠道全部下架；即日起，在30日內從商超及賣場等終端全部下架。
值得一提的是，不久前，宜賓五糧液系列酒品牌有限公司銷售部也下發了《關於宜賓系列酒品牌營銷有限公司同質化產品下架的重要通知》，基本要求無異，均是自即日起全面下架涉及的相關產品。此前，五糧液還停止了與運營商、專賣店之間就“VVV”、“五糧PTVIP”、“東方嬌子”、“壹玖壹捌1918”四個總經銷品牌的合作，共涉及到22款產品，也包含在73個產品中。。
五糧液集團相關負責人告訴北京商報記者，最近五糧液的確在整頓市場方面力度很大，這次應該是有史以來最大規模的一次清理。
事實上，今年以來，五糧液曾在多個場合都表達過要梳理品牌的計劃。今年2月，在五糧液北京營銷戰區經銷商工作會上，五糧液常務副總經理鄒濤曾公開表示，未來要執行五糧液品牌“1+3”產品策略、系列酒“4+4”產品策略，進一步清理對五糧液品牌有損害的總經銷產品。
業內專家指出，像五糧液這樣的規模型酒企，現在會面臨著不同程度的高端化市場困難，其中就包括一些總經銷品牌、貼牌產品的不規範行為。不僅會傷害企業的產品銷售，還會拉低整個品牌調性。“比如一些總經銷產品，包裝與公司自身的核心產品一模一樣，但賣得比主力品牌還便宜。這樣一來，就會帶來品牌傳播混亂問題，不利於廠家整個品牌高端化形象打造。”另外，還會產生品牌內耗等問題。
電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營對北京商報記者表示，事實上，品牌同質化的問題一直都存在。“之前五糧液的多品牌戰略分散了自己的目標顧客群體，雖然從表面上看增加了銷售額，但實際上並沒有帶來利潤的大幅度增長，反而拉低了資金投入產出比。這次通過品牌收縮，刪除多餘同質化產品，可以讓五糧液能夠更加集中精力，服務好高端人群。”
近年來，白酒行業不斷向高端化邁進，以提升淨利潤。從五糧液最新披露的2018年財報來看，目前高端體系的重塑已經取得了一定成效。2018年全年，五糧液實現營業收入400.3億元，同比增長32.61%。業界有觀點指出，五糧液業績大幅增長，與企業日趨完善的市場管控政策密不可分。在白酒行業專家蔡學飛看來，清理“高仿”品牌，是五糧液穩定高端品牌形象的必然舉措，也是行業的大勢所趨。
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