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隨著時代的快速發展，很多企業也面臨著不同的發展挑戰，有些企業由於跟不上時代的步伐，逐漸衰敗，甚至是被淘汰了，對於福州人來說，達芙妮是家喻戶曉的品牌了，是很多人心目中的鞋王，3月27日，達芙妮發佈2018年全年業績報告，從中能夠看出，不僅營業額下降，而且還存在虧損，達芙妮到底怎麼了？
達芙妮交出了一份差強人意的年度業績報告，在公告中，達芙妮的營業額下降20.8%，為41.27億港元，而虧損約9.94億港元，這已經是達芙妮第四年出現虧損了，從2015年至2018年，達芙妮一共虧損29.26億港元，與此同時，股價下跌，市值縮水超九成，因為業績虧損嚴重，所以達芙妮靠著關店來扭轉頹勢，在去年一年的時間中，關閉了1016個門店。
六年的時間中，達芙妮由於瘋狂關店，業績不僅沒有起色，反而是門店數量銳減，從巔峰時期的7000家店，減少至不足3000家店，四年時間，達芙妮關掉3837家店面，不得不說，達芙妮這一昔日鞋王，已經在走下坡路了。
達芙妮也是有過輝煌時期的，只不過現在已經由盛轉衰了，曾幾何時，達芙妮被稱為“大眾鞋王”，每個商圈中都能看到達芙妮實體店，一度佔據了國內女鞋市場近20%的份額，曾多年位列最受歡迎的女鞋品牌，而現在，再提到達芙妮，想到的只有關店和虧損了。
達芙妮是在2015年時，逐漸跌落神壇的，業績出現下滑，並且每年的虧損額都在不斷的擴大，曾經風光無限的傳統女鞋巨頭，為何會走到如今地步呢？
達芙妮的前身是一家名為“永恩國際”的公司，這家公司是陳賢民和大舅子張文儀一起創辦的，主要也是生產鞋類的，後來，隨著國內女鞋市場的崛起，兩個人就創立了“達芙妮”這一女鞋品牌，為了在市場中迅速的站穩腳跟，達芙妮採用了街邊店和加盟店的形式進行擴張，那時候，電商還沒有普及，因此實體店面的生意還很好。
因為策略選擇的好，導致達芙妮成長的非常快，在2008年至2012年期間，五年的時間中，達芙妮的店面規模變大了，在最巔峰的時候，擁有了7000家店面，2011年，創始人陳賢民退休了，將企業交給了兒子，時隔一年之後，達芙妮就出現了問題，最明顯的問題就是庫存嚴重，拖累了營收，2015年首次出現了虧損。
為了去庫存，達芙妮採用了打折的策略，但是效果甚微，有人分析，達芙妮之所以會走下坡路，是因為存在四大問題，第一個問題就是達芙妮自身的品牌定位不對，現在消費者的需求在不斷的升級，而達芙妮的發展還在依賴於原本的方式，只是單純的擴大銷售渠道，而沒有在產品的更新上面下功夫。
第二個問題就是常年打折，讓品牌形象受損了，一般而言，消費者會對打折的商品，貼上廉價的標籤，並且也意味著一些商品是過時的，而達芙妮常年的打折，就讓消費者認為達芙妮是低端產品，對於一些有著高質量追求的消費者而言，達芙妮將不再是首選了，另外，達芙妮沒有深耕渠道運營，最後，就是電商的崛起，對於實體店的衝擊很大，達芙妮也未能倖免於難。
其實，在出現問題之後，達芙妮也是在積極的採取自救措施，比如選擇轉型，但是效果似乎並不是很明顯，為了升級產品，達芙妮也是加大了對產品研發的投入，並且提高產品的舒適性，又推出了多元化的產品組合，為了增大市場份額，並且是抓住更多的商機，滿足不同消費者的需求，達芙妮也是進行了很大的改革，在擴大產品種類的同時，也在推出更多的新產品。
其實，有很多的企業，都會在輝煌之後，遇到發展的瓶頸期，達芙妮也同樣如此，如今，業績下滑，出現虧損，關閉潮，都是達芙妮面臨的困境，達芙妮的路在何方呢？可能這條路，還需要達芙妮自己去尋找，目前，在各大商場中，依然能夠看到達芙妮的身影，但是卻顯得有些冷清了，曾經達芙妮的消費群體，已經在逐漸的流失了。
總而言之，達芙妮想要走出困境，尋求突圍的話，是需要先解決自身存在的問題，並將未來的發展之路給規劃好，這樣才能繼續前進，改變頹勢，迎來更好的明天
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